“好员工都被竞争对手挖走了，我该怎么办？”
作者：俞朝翎
最近，有个老板向我诉苦，自己辛辛苦苦培养起来的员工，业绩做得不错，结果还是被竞争对手挖走了。
我问他，这个人，是你的人才吗？
他说是的，他业绩做得好，就是我们公司的人才。
其实我认为，被挖走的人，不是你的人才。
每家公司，或多或少，都会遇到被挖人的情况。甚至还会惋惜，自己花了这么多时间，培养的人，说走就走了。
怎么办？用一句概括，就是战略上藐视，战术上重视。
战略上藐视，被挖走的人，不是你的人才；
战术上重视，用好“三明治”，带ta打胜仗，让ta看到未来。
01
战略上藐视，被挖走的不是人才
现在越来越多的95后员工，不再愿意一级一级地打怪升级。
更多的是，想通过跳槽，来实现自己的个人价值。
对于公司来说，吸引和留住普通员工难，吸引和留住“优秀”员工更难。
“优秀”员工，会因为一些更好的机会离开。
很多人会有一个误区，无论什么岗位，学历越高，就越好。
真的如此吗？其实，绝大多数人，都各怀其才，关键要看你如何使用。
不同岗位，需要不同的员工，每个人，都可以是必不可少的人才。
核心在于你能否给他，提供一个人尽其才的岗位？
对人才的评判，不能以学历高低来决定，应该取决于他有没有挑战精神、勤奋精神、奉献精神。
如果有，就给他充分展现自己的机会，让他“发光发热”赚到钱，他才会忠诚自己的岗位，成为你的人才。
反之，如果他不爱自己的公司，只为自身利益考虑，对你而言，就不是你的人才。
那些走掉的、不再为企业创造价值的，就不是你的人才。
董明珠在管理格力时，也遇到辛辛苦苦培养起来的人才，被挖走了。
培养出来的人，对手会组团来格力门口挖。
遇到挖人的，该怎么办？也许有人会说，涨工资就好了，外面给多少，我就给多少。
这其实是不对的。如果这个人是为了钱，你再怎么加薪，也没用。
他要想走，就算今天给他加薪，就一定能保证他明天不会被挖走吗？
钱，是一把锋利的双刃剑，当你准备亮出去时，你得想想，后果会怎样？
董明珠的方法，就是请走。
就像一个部门今天开始发钱，所有人都会盯着这个部门。给他涨薪资，也是同样的道理。
当然，这里也并不否认，会有这样一个现象。
员工确实很优秀，因为老板或者公司太差劲，员工在这里无法得到成长。
但你要清楚，这样的情况，大概只占5-10%。
当你好的员工选择离开时，你要思考，如何才能留住他们？
02
战术上重视，用好“三明治”
不要幻想用纯粹的“忠诚度”，留住优秀的员工。
很多企业，会把“员工忠诚度”看得很重。
他们会把忠诚，看成是一种企业文化，甚至是员工的“行为规范”。
“要求”员工忠诚：你必须认同我，必须拥护我。但他们对员工却不忠诚。
还总是喜欢说：我们的公司文化是，业绩为王。
没有业绩的忠诚员工，一样也会被干掉。
如果公司发生重大变化，整个部门，不管是否有业绩，是否忠诚，也会被干掉。
”忠诚“，成为了他们评判的标准，也成为了”借口“。
也不要过度地“画饼”，要让他看到未来。
当年阿里最吸引人的，除了企业文化以外，是马老师天天给我们画饼。
马老师最大的魅力，在于他画的饼最后都实现了。
虽然阿里，以前也面临过被挖人的问题。
当时ebay比我们高30%的工资挖人，新浪比我们高40%-50%的工资挖人。
我们只能尽可能挽留，但绝对不能靠工资，一旦靠工资就是灾难。
短期内可能看不出问题，一个月、两个月没事，但时间长了，灾难就来了！
具体可以做呢？如果你觉得ta是人才，用好留人”三明治“。
所谓的“三明治”，顶层是金钱，中间层是软环境，底层是期权激励。
金钱部分，相信很多公司，都能做到，采用的方式，可以有很多。重点讲一讲后面两个部分。
首先，软环境。软环境，就是员工的安全感和舒适圈。
很多员工的离开，可能会和他的直接领导有关。
老板不喜欢我，喜欢另外两个员工，心里不平衡，我就离开。
但事实上，老板不是真的不喜欢他。本质就是缺少交流。
这种不安全感，充斥在他的日常工作中。
当然，还会有一种不安全感，就是公司的策略，老是在改变，心里就会发“虚”。
第二是舒适圈，员工的绝大部分时间，其实不是和家人在一起的，是和团队在一起的。
一天24个小时，除掉8个小时睡觉，陪伴家人的4个小时，其他的时间，都是在工作上。
团队能不能“臭味相投”、志同道合，就变得非常重要。
“臭味相投”，不仅仅是工作上的，还要在生活上。“臭味相投”，就是要建立起革命般的友谊。
这种友谊时间长了以后，谁会离开这样的团队。
就算他真的想离开，到另外一支团队，真的也很难建立起这样的舒适圈：
大家互相在一起，没有勾心斗角；管理者很公平，一视同仁。
大家喜欢我，我也喜欢大家，有困难大家也会帮我，我怎么会离开？
留人，就是要让他发挥在团队的价值。
就像我们当时在阿里，阿里还没有名气，猎头两倍来挖，我们都不会走，靠的就是兄弟般的感情。
其次，是未来的期权。跟公司一起成长，股票、期权，其实是挺重要的。
为什么现在很多公司都在做期权，却没有实质性的帮助呢？
问题就在于，没有给员工树立一个正确的价值认知。
你的期权，是要让员工的成长，和公司的成长有机结合在一起。
大家一起加班，一起赚钱，公司高速发展以后，期权股票就会越来越值钱。
当然，在这个过程中，成长，也相当重要。最好的成长方式，就是带团队打胜仗。
带着他们去打胜仗，打完胜仗之后，去吃个饭，卡拉OK一下。
经常打胜仗的团队，士气自然有凝聚力，有了凝聚力，员工就不会轻易离开。
既有现在的钱，又有未来的钱，在公司待得很舒服，收获到成长，在这种状态下，他怎么可能会离开？
最后我想说，人才，一定是公司最核心的资产。很多时候，归属感、希望是员工想要的。该做的努力，还是要做的。
如果他还是为了涨薪离开，你跟Ta就是没有缘分。反之，如果他愿意和你一起打拼，有一天冲出来，这群人，绝对是你最宝贵的资源。
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