好团队，是选出来的，打出来的，剩下来的
好团队是选出来的，打出来的，剩下来的。
01 好团队，是选出来的
一个好团队，首先是选出来的，人不对时，做什么都是错的。
你选的人不对，培养不会有效，考核也不会有效，激励更不会有效。
同时，劣币会驱逐良币，好的人会离开，差的人会留下来，混日子。
你也不要奢望能改变他们，想要改变一个人，几乎是不可能的事情。
搭建团队，你一定要找到对的人。
当你找到了对的人，文化价值观相匹配的人进来，团队会更兼容，更能力出一孔，创造业绩。
选人时，你要警惕陷入“聪明人”的迷失。
很多老板认为，想要组建一支强有力的团队，只要把那些最聪明的人召集在一起，给他们提供资源和权力，就可以创造出漂亮的业绩。
聪明人在一起，反而会搞砸一支团队。
为什么搞砸了？因为，大家都在各自为战，每个人都变得变得极富侵略性，争夺团队内的各种资源和权利，组织的功能失调，整个团队内耗不休，一盘散沙。
你要找合适的人。
什么是合适的人？他不需要很聪明，但一定得是团队中最需要的人。他的存在，能产生化学反应，能够起到1+1大于2的作用。
没有完美的个人，只有完美的团队。当你选的人对了，事就成了。
02 选人，要看“后脑勺”
一家公司，无论你选什么人，都得知道他长什么样子，这就是人才画像。
人才画像分为两个部分，冰山上和冰山下。
冰山上面的特质，能够看得见摸得着。比如说学历、工作经历、专业技能、项目经验等等，一眼看见就能得出结论。
而冰山下的，是你看不见的东西，比如候选人的驱动力、价值观、学习能力和团队协作能力等等，这些东西在冰山下，也就是潜在能力。
不要小看了冰山下的东西。很多时候，人才的巨轮说翻就翻了，就是因为你没有注意到冰山下的东西。
选人时不光要看“前门面”，更要看“后脑勺”。
什么意思呢？就是你不能只看见显性的东西，如专业技能，业绩表现等等，也要关注隐性的东西，如人品、道德等等。
只有德才兼备，才是适当的人选。
03 在战火中，淬炼更强团队
选对了人，搭了班子，然后呢？
你要去打仗，在战火中，淬炼你的团队。
如何带出一支强有力的好团队？
很简单，你去打仗，好团队一定是打出来的。
困难会打倒一个团队，也能磨炼一个团队。
真正的好团队，是经历过痛苦，身上带着伤疤，从危难中拼出来的，从实战中打出来的
真正的好团队，从来都不是管出来的，而是在困难中拼出来的，是在一线业务炮火中历练出来的。
04 如何打胜仗？战略、战役和战术
如何带领团队打胜仗？
你要做好战略、战役和战术，并且将这3个点结合在一起。
什么是战略？
战略，就是对形势做出正确判断。越是在危机时候，越需要判断清楚。
什么是战役？
战役，是你需要攻克的山头，以及围绕这个目标而实施的策略。战役，考验的是组织能力。
为什么同一个山头，别的团队攻克了，而你的团队却打不下来？
表面上看是业务出了问题，但往里头看其实是组织和人出了问题。
所以，你一定要重视组织的力量，提升团队的组织能力。
如何来提升团队的组织能力？
先要解决大家愿不愿意干的问题。你要识人心懂人性，激励他们发挥自己的全部潜力，让大家都非常愿意干。
你要解决大家能不能干的问题。有时候业务上的调整，对团队的能力提出了新的要求，你要懂得做培训和辅导，提升团队的业务能力。
你要解决大家可不可以干的问题，重视组织的氛围。好的组织氛围，更能激发大家的动力。
当组织能力提升了，团队的战斗力也会越来越强，也更能赢得每一次战役的胜利。
什么是战术？
战术本质上就是团队的执行力。
战机稍纵即逝，定了目标，响应速度的快与慢，也决定了最后是否能取得胜利，所以执行力是极为关键的。
执行力从何而来？依赖于团队的自驱并不现实，你还是要建立一套自上而下的追踪系统，从而保证上传下达的执行力。
那么具体该怎么追？
定目标到拿结果
05百炼成钢，剩者为王
选拔比培养重要，但核心团队里的人员不是选拔出来的，往往是剩下来的。
一般来说，能在一个团队里剩下来的人，要么非常具有团队精神，要么在某一个方面有优于其他人的的才干。
也只有真正打过仗、流过血，被“摧残”过的人聚集在一起，无论是凝聚力还是战斗力，都会无比强悍。
而他们的心力也会非常强大，坚持不懈，能顶得住压力，耐得住寂寞，能够跟随组织一起成长。
好团队，是选出来的，人对了，事就成了。选人时不光要看“前门面”，更要看“后脑勺”。
好团队，是打出来的，只有经过一线的战火，才能淬炼出有战斗力的团队。
好团队，是剩下的，真正的精英团队，一定是百炼成钢，剩者为王。
