康佳集团如何增强价值创造力
转自：经济日报
价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容，是提升全球竞争力的本质要求。国务院国资委提出，加快促进上市公司价值实现，加速引领上市公司在价值创造中走在前列、作出表率。近期，康佳集团发布前三季度财报，公司前三季度营收及利润承压，前三季度实现营收148.77亿元。
今年以来，家电消费复苏步伐不及整体消费市场，行业承压运行，企业走势分化。具体看来，首先，内需释放不足，市场竞争加剧。奥维云网报告显示，今年一季度，家电市场零售额同比下降3.4%，二季度同比增长10.7%，三季度同比下降4.8%。市场起伏之下，行业稳增长仍需加力。其次，成本因素对于彩白电企业运行影响各异。得益于原材料价格下降叠加企业降本提效能力提升，白电企业正处于成本红利期；而彩电企业处于成本压力期，上游面板价格上调带来的成本压力向终端传导，对整机企业运营形成直接影响。第三，企业转型升级的进展成效不一。业绩表现好的企业，基本上是转型升级走在行业前列的企业，具有较强的核心竞争力和抗风险能力。
随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，传统家电业存量发展特征明显，企业惟有做好转方式调结构这篇大文章，方能在市场竞争中立于不败之地。
应该看到，疫情防控平稳转段后，经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程。这对于正处于滚石上山紧要关头的传统制造企业而言，压力不可谓不大。以康佳集团为例，遭遇内需不足、供给冲击等问题之际，自身的结构调整、动能转换还在推进之中。其半导体业务仍处于产业化初期，规模化及效益化产出有待进一步提升；主动优化了部分与主业协同性不强且毛利水平不高的工贸业务，相关收益同比有所下降。
转型有阵痛，升级是出路。今年初，康佳集团高层就明确提出，坚持长期主义的价值导向。要按既定的战略方向，兼顾长远目标与当下行动，回归经营本质，坚持做难而正确的事，打造业务根据地，穿越发展周期，实现有质量的稳定增长。
通过既往的努力，康佳集团已从家电制造型企业向综合性科技产业集团跃升，但也存在规模底座不够牢、能力基础不够强等问题。今年7月，华侨城集团针对旗下康佳集团具体发展情况，提出“一轴两轮三驱动”的新发展框架——以电子科技为发展主轴；以消费电子、半导体为发展支撑；以产品驱动、制造驱动、国际驱动为主引擎。
稳中求进，稳固基本盘。康佳集团积极推进彩白电产品结构调整，通过继续加强对用户粘性高、市场容量大、盈利性较好的白电产品投入，应对彩电行业性规模下滑。彩白电业务规模结构由原来的6.9∶6.2调整到现在的5.9∶6.1。康佳集团在白电业务上形成了以“康佳+新飞”双品牌运作、“冰洗冷空厨”全品类覆盖的产业格局。在彩电业务方面，康佳集团以技术创新驱动产品迭代升级，推出一系列智能化、高端化的电视产品，提升市场竞争力；加大海外市场拓展力度，寻求增量。
守正创新，抢占制高点。战略性新兴产业是引领未来发展的新赛道、新支柱，也是国资央企的发力重点。康佳集团着力深耕半导体存储及光电显示领域，加快向产业链、价值链高端迈进。积极推进上游芯片制造和巨量转移、中游面板制造、下游整机应用四个主要环节的全链式布局，着力构建MicroLED芯片一体化发展优势，助推存储产品国产化替代，并在核心关键技术实现突破。同时，康佳集团以市场为导向，积极推进MicroLED的产业化、MiniLED的销售规模化。重庆康佳光电技术研究院已同峨眉影视集团、惠科等终端企业和模组厂达成合作。
当前，国有企业对标世界一流企业价值创造行动进入集中推进、全面落实的关键时期。按照国资委的部署，要紧盯关键任务，在效益效率、科技创新、产业布局、深化改革、风险防范五个方面狠下功夫，加快提升核心竞争力、增强核心功能。并且，价值创造行动的组织实施情况将纳入中央企业负责人经营业绩考核。
随着价值创造行动的走深走实，广大国企将以更高标准、更大力度书写价值创造的新答卷。康佳集团后续表现如何，还需交由市场去检验。
