数字化转型的那些事儿
图丨摄图网
在阅读该文前，请您仔细思考：制造业数字化转型是否一定要上数字化软件平台？没有用到数字化软件平台的转型就一定不是数字化转型吗？
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数字化转型是大势所趋
这个世界并不安定，在疫情延宕反复，地缘政治形势紧张，乌克兰危机影响外溢等阴霾下，2022年11月G20峰会的成功召开为扫除阴霾拨云见日指明了方向，为了共同的目标“共同复苏、强劲复苏”，分解出了三大优先主题：全球卫生基础设施、数字化转型、可持续的能源转型。
中国经济在过去三年（2020—2022年），横向对比，仍然取得了举世瞩目的成就，我国已经是世界经济发展无可争议的引领者，引领者前面是没有路标的，需要自己第一个进入无人区，可喜的是在中国共产党的领导下，我们引领的每一个赛道都获得了巨大的成功，如新能源汽车赛道。
同样，G20峰会后的优先主题之数字化转型战略，天然只能由我国来引领，理由不外乎我国拥有联合国规定的所有工业门类，在软件、硬件、装备、体系化等方面已经有了坚实的基础。
引领数字化转型，不是一件容易的事情，世界知名的咨询公司早就给出了当前数字化转型90%都是失败的结论，这么大的失败率，我们还要坚持做下去吗？答案是肯定的。
坚持不懈地走数字化转型的道路，是前无古人的事业，是前人栽树后人乘凉泽被子孙的事业，挑战大，规模大，必须动用国家力量才能真正地推动，我国各级政府都鼓励其辖区内企业大力推进数字化转型，以实现企业的强身健体，进而赢得世界范围内的竞争优势。
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数字化转型是“三思而后行”还是“JustDoIt”
古代先贤告知我们做事情要“三思而后行”，和西方观念“Justdoit（就这么干吧）”是完全不同的思维。“读史可以明鉴”，那是因为我们有历史可以参考先贤的做法，西方是没有历史的或者历史是杜撰的，也只能Justdoit了。
我们要如何做好“三思”以实现真正的数字化转型呢？这是《数字化转型底层思维故事》的精髓。想不清楚数字化转型的真谛，只会在边缘事务上打转，在黑暗隧道里摸索却永远找不到尽头，《数字化转型底层思维故事》希望身处数字化转型氛围中的企业管理者、实施者能够静下心来，深度思考，找到适合自己的数字化转型之路。
03
《数字化转型底层思维故事》的三个属性
制造业是国之根本，没有制造业的蓬勃发展，附着在制造业上的各类业态是“皮之不存毛将焉附”。没有制造业，就没有服务业，再高档的酒总要有瓶子来灌装吧，若是连瓶子都制造不出来，那任何酒都流入不了老百姓的家里；没有制造业，就没有医疗业，补牙需要镍合金材料，若材料制造不出来，再厉害的医生也是“巧妇难为无米之炊”；没有制造业，同样没有现代化农业，大片等着收割的庄稼，靠农民用镰刀割，效率是低的。
制造业如此重要，永远是我国的优先发展方向，故本书重点着墨于制造业的数字化转型，特地撇开了市场、营销、服务等的数字化转型，这是本书的第一个属性。制造业的数字化转型不是一个独立的工业门类，是深度依附于制造业，能够帮助制造业达成提质降本增效目的的。
我们再往下思考一层，制造业里最核心的业务就是研发、工艺、质量、生产，没有这些部门的深度融合，做出好的产品，其他部门都是要消失的，所以本书的第二个属性就是着墨于制造业的核心。
制造业的核心天然在企业里是最有技术难度的一块，开展最有技术难度的业务的数字化转型，不精通业务的底层运作逻辑，是绝无可能阐述清楚如何达成制造业核心业务的数字化转型的，想要把晦涩的制造业核心业务数字化转型用通俗易懂的语言说清楚，更是难上加难。
难道我们就要眼睁睁地看着制造业的数字化转型，起了个大早，赶了个晚集？当然是不能的。本书的第三个属性就是故事，以故事讲述和专业知识嵌入的方式阐述清楚制造业核心业务的数字化转型，让枯燥的内容鲜活起来，把刻板的说教融入一个个跌宕起伏的故事中，使读者在欲罢不能地阅读中潜移默化地接受制造业数字化转型的真谛，即把优秀的管理制度固化入数字化平台。
我国各行各业都有特定的业务逻辑，非制造业领域的人员同样可以在阅读本书的故事后，知晓如何思考本行业的数字化转型。该书是制造业的核心业务的数字化，制造业是各行各业的根本，自然这个根本的数字化转型方法论对其他行业也是有借鉴意义的。
本文有所删减
