文旅业发展新开酒店增多 如何在开业时就跑在前面？这家企业有妙招
随着消费复苏，酒店行业也迈入了下半场。不仅是拓展更广阔的市场，加速跑规模；同时也要在品牌打造上持续创新，让每一家门店都有丰富的特色。
如何兼顾规模与品牌的发展，实现门店的精细化管理？数字化实践或许可以助力酒店运营提质增效。首旅酒店集团选择飞书推进企业管理，从门店的开店流程，到开业后的一系列运营动作，都有飞书的参与。
首旅酒店集团在国内600余个城市运营超6000家酒店，面对2023年全新的市场形势和行业机会，计划在今年新开1500-1600家酒店，并且在中高端领域持续发力、重点突破。
酒店开业，背后是一套复杂的流程。新开一家酒店，就会涉及20多项任务，十几位协作同事；一位项目经理如果负责50家酒店开业，相当于短时间并行完成1000多项任务。
“我们的项目经理日常都是全国各地出差。每一个店，每一条任务，他们都需要在现场做，比如证照办理、安装灯牌、开业前辅导等等。”李黎是首旅如家的一位产品总监。每天，他要远程管理30多位项目经理、上千家酒店的开店进度，管理难度可见一斑。
以前用表格管理任务进度，用邮件反馈验收成果，当开店提升一个数量级，很多项目就跟不过来了；现在，李黎借助飞书多维表格，为团队搭建了任务管理系统，实现了开店流程自动化。
在开店的筹备期，一项任务做完了，就自动把下一个任务推送给相应的人。飞书可以自动推着几十个、几百个酒店的开业流程往前走，省去了大量人工反馈、整理进度的琐碎工作。
李黎透露，以往项目经理能同时兼顾10家酒店的开店流程就很不容易了；但现在有了飞书自动化能力的辅助，可以同时管理50家左右的酒店开店进程。
一线项目经理的操作也很方便。如果一项任务做完了，他们在手机端就可以进入飞书任务，点击完成；然后通过飞书集成平台，这条数据就自动回传到多维表格。每一个开店任务，都可以自动统计耗时，并判定是否超时。
同时，高层领导也能对开店项目全局把控，通过仪表盘查看指标完成度、超时任务类型、项目周期分布等等。而且，看到异常数据可以下钻分析。比如，有些酒店遇到开业困难的问题，管理者就可以点开查看具体信息，总结一些常见问题，辅助开店流程的持续改善。“以前这些图表、数据，我们开店经理至少要花一天整理；现在完全不用，领导自己点开仪表盘查看，就能及时了解进展，快速做出决策。”李黎表示，多维表格用起来既省心又省钱。