爱才育才引才用才以高素质人才队伍夯实高质量发展根基
航空工业直升机所坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央人才工作会议精神，坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强所”战略，真心爱才，悉心育才，倾心引才，精心用才，以高素质人才队伍夯实高质量发展根基，为打造世界一流直升机企业提供智力保障。
真心爱才岗位体系和激励机制同步优化
直升机所构建以价值创造为导向的人才评价体系和岗位升降机制，激励员工为研究所创造更多价值，营造优秀者、奋斗者晋级，落后者、懈怠者不进则退的良好氛围。一方面，实施积分晋级。积分通过奖励和任务包两种渠道获取，奖励积分聚焦强基固本，任务积分聚焦创造价值。另一方面，构建“不进则退”晋级机制。对考核获评ABC+级的，给予员工晋升1~5个职级，但员工职层越高，晋级要求越高、难度越大。考核为CDE级的，统一下降1个职级或职层。
实施岗位升降体系以来，员工申报创新成果、发明专利、国际国内标准数量等实现大幅增长，仅2024年申报技术和管理奖项数量较往年翻了一番。近三年员工市场化退出平均比例达2.1%，在集团公司所属主机所中排名第一。直升机所撰写的《以价值创造为导向的岗位升降体系建设》作为优秀案例被集团公司推荐至国务院国资委。
直升机所建立了岗位分红、项目分红和特殊人才津贴等分配机制，坚持薪酬分配的杠杆向科研一线、领军人才倾斜。实施期间人均激励4.9万元，最高与最低激励相差8.6倍，提高了核心骨干人才工作积极性和主动性。充分运用工资总额单列政策，加大对基础研究与预先预研工作作出突出贡献的科研人员激励，有效激发科研人才创新创造活力动力。撰写的《多元化薪酬激励体系管理》荣获国防管理创新成果一等奖和国家管理创新成果二等奖，并入选集团公司管理标杆创建名单。
悉心育才分层分类人才进阶式培养定制
直升机所构建以双青为驱动的分层分类全过程人才培养体系，以人才成长客观规律为遵循，贯穿人才职业生涯全周期，从入所开始将人才培养全过程分成五个阶段，并给每类人才定制进阶式的培养套餐，促进人才实现新员工—“潜质人才”—“骨干人才”—“拔尖人才”—“领军人才”，再成为“杰出人才”。
依托分层分类人才培养体系，直升机所收获了“8个1”的人才培养丰硕成果。建立了一个分层分类的人才梯队建设体系。打造了一支能支撑研究所进行国际化竞争、适应研究所战略发展方向的高效团队。依据岗位重要度、能力素质情况、业绩水平确定了一批人才跟踪对象。建立了一个人才池，跟进能力施展、能力变化情况。探索了一个柔性引才用才机制，面向重点高校、知名企业引入知名学者、博士后等高层次科研人才。建立了一个完整的岗位、能力、业绩、需求、素质等重要因素变化状况的“人才驾驶舱”信息系统。建立了一套人才梯队建设培训体系，制定研究所跟踪人才的培训、培养计划。制定了一套员工面向职业深度进行职业生涯规划的政策。
直升机所各类人才尤其是高层次人才源源不断、层出不穷。仅2023年就荣获多项荣誉：邓景辉荣获“军工先锋”等荣誉称号；李春华、朱敏峰、冯胜全享受国务院政府特殊津贴；集团公司特级技术专家增幅达60%，一级技术专家增幅达131%。撰写的《以双青为驱动的直升机所分层分类全过程人才培养体系》入选集团公司人才培养优秀案例。
倾心引才三线研究所引入国际顶级专家
受有关政策和地域限制，我所招收对口专业的优秀生源尤其是高层次人才相对困难，随着直升机技术发展，高层次人才引进的重要性日益凸显。
直升机所紧抓国企改革三年行动的窗口期，加大对海外人才的引进力度，打造直升机所百名博士团队，不断优化人才队伍结构。成功引进海外高层次人才5名、高水平博士107人，科研技术人员突破2500人，硕博士总数达1400人，占比约60%，为直升机所高质量发展提供人才支撑。撰写《建设世界一流军工科研院所需要的高素质研发人员招聘管理》荣获国防管理创新成果一等奖、集团公司管理创新成果二等奖和江西省管理创新成果一等奖。
直升机所聚焦海外专家引进，汇聚全球智慧，助力直升机高水平科技自立自强。引进国际直升机领域顶尖人才——德国籍专家ROBERTSOLLINGER，担任民用直升机技术总监。ROBERTSOLLINGER是改革开放以来中国直升机领域第一个全职引进的国际化高层次人才，参与对欧EC135+项目联合研制论证成果获空客直升机等世界一流直升机企业的认可并应用。他将全球先进民用直升机适航认证理念、工作规则、技术标准带到中国，全面引入国外直升机产业链建设思路、管理方式、制度体系，助力构建了首套符合当前国际直升机发展趋势的民机供应链体系。
精心用才细致描绘卓越工程师能力画像
直升机所贯彻落实党中央决策部署和集团公司战略方向，基于自身人才培育工作实践，构建直升机产业卓越工程师胜任素质模型，描述卓越工程师的能力素质和外在表现，为更好培养一支卓越工程师队伍提供支撑。
直升机所从胜任素质概念出发，进行深入研究，界定卓越工程师的概念：工程师队伍中的典型代表，具备适应新一代航空武器装备研发制造和维修保障技术需求的能力，善于解决复杂工程问题的航空技术人才。
基于航空工业卓越工程师概念，从航空工业战略文化、定义、我国卓越工程师的培养标准、直升机所卓越工程师具体岗位职责出发，细致梳理了卓越工程师的能力素质表现，提炼卓越工程师应具备的6个方面24项主要素质。直升机所对胜任素质模型进行定义和分级，确定各指标权重，明确卓越工程师绩效表现和评分标准。结合胜任素质模型，给出航空工业卓越工程师人才培养策略和人才管理策略，为其他单位在卓越工程师选拔培养使用中提供参考。