浅谈国有企业工会做好海外项目员工关爱的举措
随着我国“一带一路”倡议和全方位对外开放格局的深入推进,我国对外投资合作力度稳步增强,与国际产业链供应链的合作日益密切。国有企业作为我国参与国际竞争合作、高质量共建“一带一路”的重要力量,在深入开展国际化经营的同时,要针对性强化工会工作,做好海外员工的关爱和管理,确保业务开展到哪里,工会工作就延伸到哪里。
要用关爱当好海外职工的“强大靠山”。国有企业要真心实意、真招实措、真金白银、真实效果为海外员工办实事、解难事,给予海外职工更高水平的医疗和意外伤害风险保障激励、更丰富的精神文化生活激励、更舒适的工作生活环境激励、更健全的人身安全健康防疫保障激励、更有温度的员工家属关心关爱激励,让海外员工工作的更安心、生活的更舒心、发展的更顺心。要通过定期会议、设立“董事长信箱”、走访海外职工家庭、国内管理人员下沉到海外基层一线等形式,多角度、多渠道了解海外员工的实际需求,切实解决关系职工切身利益的痛点、难点和堵点问题。要争取建立海外员工24小时服务热线,为每名海外员工建立详细的《海外员工家庭情况档案》,一对一做好海外员工家属的后勤服务保障。不断完善海外员工文化生活基础设施,在条件允许的海外项目建立健全阅览室和健身房等,丰富文化生活。
要用关怀满足海外职工的“精神需求”。从思想、工作、生活上关心帮扶海外员工,通过组织出征、返程仪式,开展重要节日活动等内容,进一步凝聚人心、鼓舞士气,提升海外员工归属感、认同感、荣誉感。出征仪式时,可以发放企业文化用品、爱心大礼包等,并以军令状、签名墙等形式开展誓师活动,增添仪式感。在返程仪式时,可以座谈会等形式开展,了解海外员工在外工作、生活情况,向做出突出贡献的职工颁发“凯旋纪念章”或相关证书。在中秋节、春节、劳动节、国庆节等传统节日到来前,可以视频连线慰问、走访慰问海外员工家庭、录制慰问视频、发放慰问信、“连心卡”、邮寄“爱心包裹”等形式,开展节日活动。必要时,也可邀请海外员工家属参加相关活动。
要用实干提升海外职工的“幸福指数”。要始终坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享,为海外职工建立更灵活的薪酬制度激励,做到薪酬兑现与经济效益完成情况刚性挂钩,做到“海外项目把钱赚得出来,职工工资就涨得起来”。发挥考核“指挥棒”“风向标”作用,大力推行“揭榜挂帅”工作,设擂台、定目标、立规矩、明奖惩,以价值创造为导向建立市场化激励约束机制,让真心实意推进发展的实干者实惠,让改革创新敢于碰硬的实干者实惠,让扑下身子冲在海外一线的实干者实惠。此外,还要重点着手从早期筛选和培养优秀的国际化人才,为海外员工建立更倾斜的岗位和职级激励、更充裕的职业发展通道聘任数量激励、更多渠道的培养锻炼激励、更优厚的劳务用工转正激励、更宽阔的选人用人渠道激励、更高比例的荣誉激励,优先培养选拔有海外经历的员工,将海外项目打造为“发现人才、培养人才、吸引人才、用好人才、成就人才”的平台。通过各项举措,引导海外员工以奋斗者的姿态凝心聚力促发展,奋力拼搏创佳绩。