江西省水投集团坚持以高质量落实推动高质量发展
一分部署，九分落实。自中共江西省委作出开展“大抓落实年”活动决策部署以来，江西省水利投资集团党委以“拼”的意识、“抢”的心态、“实”的作风，聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，聚焦重点目标、集成工作专班、推进重点任务，切实以高质量落实推动高质量发展，奋力打造全国一流水利投资建设运营企业。今年上半年，该集团实现营收35.36亿元、利润总额3.54亿元、净利润2.61亿元，同比分别增长13%、5%、4%;资产总额836.13亿元，净资产265.59亿元;其中，营收和利润增速在省国资委监管的18家省属国有企业中分别位居第5、第7。
锚定抓落实的目标
紧扣集团2024年工作目标、重点任务，成立了由集团党委主要负责同志为组长、各单位各部门负责同志为成员的工作协调机制，制定了“大抓落实加快推动高质量发展”的若干措施重点工作任务清单，明确了16项大抓落实、加快推动高质量发展的重点工作任务，并按照每项重点工作任务一个工作专班的要求，从集团领导班子成员带头做起，坚决推动工作落地见效。各工作专班和专班成员单位积极响应、迅速行动，根据集团重点工作任务清单，组织制定相关工作推进计划，进一步量化工作指标、分解工作任务、细化工作举措。
健全抓落实的机制
健全调度机制，通过每半个月召开一次党委会、每月召开生产经营调度会、每季度召开经济运行分析会等形式，听取工作推进情况汇报，及时研究解决工作落实中存在的困难问题，推动重点工作措施有布置、有督查、有落实、有成效。健全督查机制，将大抓落实的重点目标、重点任务和落实情况纳入常态化的督查督办事项，定期梳理汇总工作落实推进情况。健全考核机制，将集团“大抓落实加快推动高质量发展”的若干措施重点工作任务清单的工作落实情况纳入各二级公司、各部门的年度工作考核评价事项，充分发挥以考促干、以考促效、以考促优的作用，引导各二级公司、各部门始终以“一流企业”的标准推进工作落实。
提升抓落实的实效
大抓落实最终要体现在实实在在的发展成效上。今年以来，集团围绕大抓落实，对集团总部各部门的职能设置进行了优化，选优配强了各二级公司、各部门相关负责同志，找准开展“大抓落实年”活动和党员干部职工担当作为的结合点，充分调动集团上下建新功、作表率的积极性、主动性、创造性。
在城乡供水一体化方面，集团旗下省水务集团累计与2个设区市(景德镇、鹰潭)、43个县(市、区)签订正式合作协议，供水覆盖范围超过全省45%，服务区域覆盖总人口近2000万。正在积极拓展鄱阳县、婺源县等地城乡供水一体化项目，今年上半年新签1个县补充协议。完成农村物业化管理服务费签约近1亿元;省内已在42个县市落地148个高品质供水项目，省外在新疆落地高品质供水项目。
在水利工程建设方面，集团旗下建设集团12个PPP项目107个子项已累计完工97个，7个PPP项目整体进入运营期。今年上半年新签水利工程合同金额11.25亿元。投资推进了抚州疏山水利枢纽工程、上饶大坳灌区项目、萍乡市东源水库工程枢纽及库区工程、省重点水源工程南溪水库等全省重点水利工程。中标鹰潭市花桥水利枢纽工程第三方运行管理项目，实现了大型水利枢纽工程现代化管理模式的对外推广复制。同时，积极跟进鄱阳湖水利枢纽工程、环鄱阳湖水资源配置工程项目，对项目融资方式、商业模式、运营模式等进行提前谋划，争取成为我省重大水利工程建设项目法人。
在新能源建设方面，集团旗下能源公司上半年储备优质项目11个，积极推进乐平市双田镇废弃矿山治理林光互补光伏发电、正泰抚州130MW光伏等8个省内项目，总装机量约2.68GW。聚焦“板上发电、板下种植、养殖、畜牧”的光伏产业循环发展思路，深化光伏板下经济从被动“输血”变主动“造血”，各电站在结合实际情况和自身特点下开展家禽养殖、渔业养殖、药材种植等“光伏+”项目，不断增加产业附加值。截至目前，各站土地租金获益共计约40万元，累计节约除草成本共计约380万元，并为地方发展提供助力，不断迈向生态保护与经济发展的双赢之路。深入挖掘新能源发电绿色价值，通过绿电、绿证、碳排放创效增收。截至6月末，省间现货交易减少限电量981万度，销售绿证26.05万张，增加营业收入234.77万元;绿电成交800万度，增加营业收入39.45万元。
在能力资质提升方面，集团旗下工程咨询集团工程咨询类资质基本上由丙级提升到乙级，新增甲级资质两项。补齐了水利施工总承包特级资质的硬性业绩条件，取得了建筑工程施工总承包贰级资质。水科检实验室成为全省水行业首家具有CNAS认可及检验检测机构资质认定(CMA)双资质的第三方检验检测机构。获得四级承装(修、试)电力设施许可证。江河信息公司获得中国水利工程协会的水利建设市场信用AAA级评价。
在改革创新方面，集团上下深入实施国企改革深化提升行动，27项重点改革任务落实落地，新型经营责任制等多项改革走在省属企业前列。持续优化产业布局，推进赣勤集团吸收合并文化公司，实施房建转型升级、物业服务等领域的子公司业务优化整合，并将赣农集团、生态资源公司涉农板块委托省农业发展集团管理。研发投入与上年同期相比接近翻番，1个项目被列入国家重点研发项目，3家公司获评省级创新型中小企业。推动数字孪生流域、水利监测设备、智慧水利操作系统、智慧水利数字底座等方面的智慧水利运营服务。自主研发的智慧水利操作系统、“蜂巢”系统和智慧运营系统三个核心产品进入市场推广。打造了数字孪生赣抚平原灌区等一批示范项目，承建的数字孪生峡江水利枢纽工程被水利部列为全国数字孪生水利建设“十大样板”和典型案例名录，“预测性维护创新应用”案例成功入选水利部数字孪生水利建设典型案例名录。成功实现新一代超声波水表核心器件进口替代，智能无磁水表型式证书顺利获批。
奋楫扬帆正当时砥砺奋进谱新篇。省水投集团党委将认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，凝心聚力促发展，求真务实抓落实，以高质量发展的实际行动和成效，推动集团高质量发展，为奋力谱写中国式现代化江西贡献水投力量。（邹绍军胡华平）