第二组代表:航空工业通飞党委副书记、总经理 周显峰
航空工业作为典型的技术密集型和知识密集型的战略性产业,是“现代工业之花”“制造业皇冠”,需要充分发挥新型举国体制优势,建立科技创新共享体系,聚力打造航空科技国家战略力量,赋能航空工业高质量发展。
建设一体化实验室体系,夯实创新基础能力。支持建好、用好集团公司“六个基础能力中心”,同时全面加速建设国家高端航空装备技术创新中心、低空经济联合创新中心、成果转移中心,联合各单位申报应急管理部航空应急救援实验室等创新平台,打造原创技术策源地。盘活集团公司人才队伍,强化协同创新。集团公司正在完善高层次人才库,全集团公司一盘棋,实施IPT团队激活人才优势,举全集团公司之力支撑各单位攻克制约发展的科学、技术和工程难题。强化成果共享,避免重复创新。发挥集团公司成果转移中心功能,加强集团公司知识、标准、成果等无形资产管理,研究建立有偿转让、职务发明成果分享等机制,激发科技人员创新活力,提高研发效能。
做强集团产品打造产品卓越竞争力
设计装备就是设计未来战争。研制阶段对装备全生命周期的功能性、安全性、经济性产生决定性影响,应树立产品经营理念,全面开展正向设计。
强化面向全生命周期的需求管理。航空装备方面,要精准理解体系需求以及使用环境、装备制造、维修和保障等需求;民机方面,还要强化对运营、乘客、局方等利益攸关方的需求。在装备发展领域始终坚持需求导向,为用户提供好用、管用、用得起的航空装备。创新项目研制管理模式。在民机和无人机领域,实施面向概念到退役的全生命周期一体化项目管理。贯彻落实产品经营和挣值管理理念,落实项目总经理负责制,健全项目管理模式,探索构建协同创新机制,加强技术成果转化应用,遴选专业人才组建项目研制IPT团队,发挥集团公司整体优势,打造具有卓越竞争力的航空装备。
坚持一体化管控探索构建市场客户体系和能力
深化改革大会指出,要加快建立健全体系化、协同化的市场营销和客户服务机制,实现统一营销、统一服务、相互协同。要牢固树立一体化发展思路,建强集团公司一体化市场客户体系和能力。
探索构建体系化市场营销机制。强化空中作战、航空救援和低空经济等体系化研究,以体系需求牵引装备发展,以体系贡献衡量装备能力,为用户提供体系化解决方案。集团公司在发展航空应急救援专项中提出,以“为用户提供航空应急救援系统解决方案”为目标,牵引集团公司五类救援装备谱系化发展,应对火灾、地震等全灾种,构建航空灭火、空中投送等7种航空救援能力,构建三级架构,属地化服务社会民生,该体系化营销方案受到用户的一致好评。建强装备服务保障体系。践行国家安全守护者使命,高质量落实集团公司服务保障提升方案,建立健全民机服务保障体系,建立维修保障规范标准,组建专家支持团队,建设培训中心、航材支持中心、快响中心等,加快建成敏捷高效、军民一体、平战结合的服务保障体系和能力,保障军机战斗力生成和民机商业成功。