第二组代表：航空工业通飞党委副书记、总经理 周显峰
航空工业作为典型的技术密集型和知识密集型的战略性产业，是“现代工业之花”“制造业皇冠”，需要充分发挥新型举国体制优势，建立科技创新共享体系，聚力打造航空科技国家战略力量，赋能航空工业高质量发展。
建设一体化实验室体系，夯实创新基础能力。支持建好、用好集团公司“六个基础能力中心”，同时全面加速建设国家高端航空装备技术创新中心、低空经济联合创新中心、成果转移中心，联合各单位申报应急管理部航空应急救援实验室等创新平台，打造原创技术策源地。盘活集团公司人才队伍，强化协同创新。集团公司正在完善高层次人才库，全集团公司一盘棋，实施IPT团队激活人才优势，举全集团公司之力支撑各单位攻克制约发展的科学、技术和工程难题。强化成果共享，避免重复创新。发挥集团公司成果转移中心功能，加强集团公司知识、标准、成果等无形资产管理，研究建立有偿转让、职务发明成果分享等机制，激发科技人员创新活力，提高研发效能。
做强集团产品打造产品卓越竞争力
设计装备就是设计未来战争。研制阶段对装备全生命周期的功能性、安全性、经济性产生决定性影响，应树立产品经营理念，全面开展正向设计。
强化面向全生命周期的需求管理。航空装备方面，要精准理解体系需求以及使用环境、装备制造、维修和保障等需求；民机方面，还要强化对运营、乘客、局方等利益攸关方的需求。在装备发展领域始终坚持需求导向，为用户提供好用、管用、用得起的航空装备。创新项目研制管理模式。在民机和无人机领域，实施面向概念到退役的全生命周期一体化项目管理。贯彻落实产品经营和挣值管理理念，落实项目总经理负责制，健全项目管理模式，探索构建协同创新机制，加强技术成果转化应用，遴选专业人才组建项目研制IPT团队，发挥集团公司整体优势，打造具有卓越竞争力的航空装备。
坚持一体化管控探索构建市场客户体系和能力
深化改革大会指出，要加快建立健全体系化、协同化的市场营销和客户服务机制，实现统一营销、统一服务、相互协同。要牢固树立一体化发展思路，建强集团公司一体化市场客户体系和能力。
探索构建体系化市场营销机制。强化空中作战、航空救援和低空经济等体系化研究，以体系需求牵引装备发展，以体系贡献衡量装备能力，为用户提供体系化解决方案。集团公司在发展航空应急救援专项中提出，以“为用户提供航空应急救援系统解决方案”为目标，牵引集团公司五类救援装备谱系化发展，应对火灾、地震等全灾种，构建航空灭火、空中投送等7种航空救援能力，构建三级架构，属地化服务社会民生，该体系化营销方案受到用户的一致好评。建强装备服务保障体系。践行国家安全守护者使命，高质量落实集团公司服务保障提升方案，建立健全民机服务保障体系，建立维修保障规范标准，组建专家支持团队，建设培训中心、航材支持中心、快响中心等，加快建成敏捷高效、军民一体、平战结合的服务保障体系和能力，保障军机战斗力生成和民机商业成功。