检论|精细化管理推进检察工作高质量发展
近年来,河南省鄢陵县检察院抓住检察核心内容,在抓管理、建制度和取得实效上不断探索,以高质效检察管理保障和促进高质效办好每一个案件、高质效办成每一件事,推进检察工作高质量发展。
以“管案、管人、管事”为管理内容,服务保障“高质效办好每一个案件”。“管案”,即坚持正确政绩观处理好检察办案和业务数据的关系,会用、用好核心业务数据,统筹质、量、效,引领检察工作不断优化提升;重点发挥好案件管理部门的作用,抓好业务管控,强化数据监管,采取“统计数据+流程监控+数据通报”相结合的方式,实施“审核、汇报、研判、讲评”工作机制,坚持问题导向,紧盯短板弱项,找准症结、制定措施,着力解决监督质效不高、检察管理不到位等问题。“管人”,即着力打造党组带头学、支部跟进学、小组研讨学、干警灵活学、检委会专业学“五学联动”学习机制,引导干警学思践悟最新司法理念,善于在具体办案中对标对表、践行转化,助推干警综合素质全面提升;抓实检察官、司法行政人员等各类人员考核,完善以“精英人才”为引领、“骨干人才”为支撑、“后备人才”为基础的梯队培养、一体培养机制,充分利用好师徒结对活动、青年干警上讲台、建立亮点培育攻坚组、成立典型案例研讨组等配套措施,切实以人才强检推动整体工作上台阶。“管事”,即突出重点、以点带面,着力在破解发展难题上多出思路、多想办法,在工作创新落实上多谋划、多研究、多指导,在工作经验和成效上多挖掘、多总结、多宣传,致力打造亮点、创出特色、推出品牌;强规范、提标准,在总结重要事务工作规律、存在问题及经验的基础上,注重对问题经验的梳理总结,进一步修订完善各项工作制度、流程图,强化信息化建设,形成一套完整流畅的运行机制,在繁简、急缓、轻重事务分流中使各项工作有序管理、有章可循。
以“列清单、交作业、抓督察”为管理手段,助推工作具体化、高效化。“列清单”,即每名干警与部门分别列明个人和部门工作清单,部门负责人抓好督察督办,确保部门干警按时完成工作任务。“交作业”,即党组紧盯目标不放,坚持争先创优导向,实施“大数据法律监督模型构建及推广应用”“典型案例和工作亮点培育”“信息宣传调研刊发”“人才培育和获得荣誉”“核心业务数据”5项重点工作汇报制度,定期听取部门工作完成情况,研判工作中遇到的难点,推动5项重点工作攻坚克难,确保成果稳步提升。“抓督察”,即完善派驻纪检监察组、办公室、政治部、检务督察部门等广泛参与的工作格局,加强督察督办力度,建立督察台账,定期进行通报,使重大决策部署得到及时贯彻落实,以工作闭环确保件件有回音、事事有结果。
以“荣誉感、价值感、获得感”为管理目的,引领干警担当作为、务实重干。在提升“荣誉感”方面,引导干警树立正确的荣誉观和价值观,以集体主义精神对待荣誉,将荣誉和责任紧密相连,在逢旗必扛、逢先必争的奋力拼搏中夺得荣誉,同时释放个人能量、展现自身价值。健全考核激励机制,将优秀调研、检察建议、典型案例、精品案例等成果纳入检察人员考核,实施参办、参加人员表彰奖励等制度,以职业荣誉感激发干事创业内生动力。在提升“价值感”方面,坚持“高质效办好每一个案件”的基本价值追求,严格依法办案、公正司法,真正在高质效办案中实现人生价值。在提升“获得感”方面,提升政治关怀,对干警的培养提拔从长远系统上谋划,让干警干有目标、行有方向;提升工作生活保障,综合行政部门增进服务保障意识,提升服务的规范化、标准化、信息化,为干警优化工作环境、减轻生活压力,以营造安心、舒畅的工作氛围助推检察工作高质量发展和现代化发展。