检论|精细化管理推进检察工作高质量发展
近年来，河南省鄢陵县检察院抓住检察核心内容，在抓管理、建制度和取得实效上不断探索，以高质效检察管理保障和促进高质效办好每一个案件、高质效办成每一件事，推进检察工作高质量发展。
以“管案、管人、管事”为管理内容，服务保障“高质效办好每一个案件”。“管案”，即坚持正确政绩观处理好检察办案和业务数据的关系，会用、用好核心业务数据，统筹质、量、效，引领检察工作不断优化提升；重点发挥好案件管理部门的作用，抓好业务管控，强化数据监管，采取“统计数据+流程监控+数据通报”相结合的方式，实施“审核、汇报、研判、讲评”工作机制，坚持问题导向，紧盯短板弱项，找准症结、制定措施，着力解决监督质效不高、检察管理不到位等问题。“管人”，即着力打造党组带头学、支部跟进学、小组研讨学、干警灵活学、检委会专业学“五学联动”学习机制，引导干警学思践悟最新司法理念，善于在具体办案中对标对表、践行转化，助推干警综合素质全面提升；抓实检察官、司法行政人员等各类人员考核，完善以“精英人才”为引领、“骨干人才”为支撑、“后备人才”为基础的梯队培养、一体培养机制，充分利用好师徒结对活动、青年干警上讲台、建立亮点培育攻坚组、成立典型案例研讨组等配套措施，切实以人才强检推动整体工作上台阶。“管事”，即突出重点、以点带面，着力在破解发展难题上多出思路、多想办法，在工作创新落实上多谋划、多研究、多指导，在工作经验和成效上多挖掘、多总结、多宣传，致力打造亮点、创出特色、推出品牌；强规范、提标准，在总结重要事务工作规律、存在问题及经验的基础上，注重对问题经验的梳理总结，进一步修订完善各项工作制度、流程图，强化信息化建设，形成一套完整流畅的运行机制，在繁简、急缓、轻重事务分流中使各项工作有序管理、有章可循。
以“列清单、交作业、抓督察”为管理手段，助推工作具体化、高效化。“列清单”，即每名干警与部门分别列明个人和部门工作清单，部门负责人抓好督察督办，确保部门干警按时完成工作任务。“交作业”，即党组紧盯目标不放，坚持争先创优导向，实施“大数据法律监督模型构建及推广应用”“典型案例和工作亮点培育”“信息宣传调研刊发”“人才培育和获得荣誉”“核心业务数据”5项重点工作汇报制度，定期听取部门工作完成情况，研判工作中遇到的难点，推动5项重点工作攻坚克难，确保成果稳步提升。“抓督察”，即完善派驻纪检监察组、办公室、政治部、检务督察部门等广泛参与的工作格局，加强督察督办力度，建立督察台账，定期进行通报，使重大决策部署得到及时贯彻落实，以工作闭环确保件件有回音、事事有结果。
以“荣誉感、价值感、获得感”为管理目的，引领干警担当作为、务实重干。在提升“荣誉感”方面，引导干警树立正确的荣誉观和价值观，以集体主义精神对待荣誉，将荣誉和责任紧密相连，在逢旗必扛、逢先必争的奋力拼搏中夺得荣誉，同时释放个人能量、展现自身价值。健全考核激励机制，将优秀调研、检察建议、典型案例、精品案例等成果纳入检察人员考核，实施参办、参加人员表彰奖励等制度，以职业荣誉感激发干事创业内生动力。在提升“价值感”方面，坚持“高质效办好每一个案件”的基本价值追求，严格依法办案、公正司法，真正在高质效办案中实现人生价值。在提升“获得感”方面，提升政治关怀，对干警的培养提拔从长远系统上谋划，让干警干有目标、行有方向；提升工作生活保障，综合行政部门增进服务保障意识，提升服务的规范化、标准化、信息化，为干警优化工作环境、减轻生活压力，以营造安心、舒畅的工作氛围助推检察工作高质量发展和现代化发展。