乌鲁木齐局集团公司：抓严抓准抓实 提升安全管控水平
转自：人民铁道网-人民铁道报
本报乌鲁木齐10月18日电（关拥军 沈学武）连日来，中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司紧盯关键环节，狠抓风险管控，优化流程，明确职责，补强接合部管理，抓实施工卡控重点，不断提升大型施工联劳协作中的自控互控能力，坚决把隐患消灭在萌芽状态。
严格执行各项安全措施，为客货运输创新高打牢安全基础。乌鲁木齐局集团公司持续补强安全管理短板，不断提升安全管控水平。针对现实安全薄弱、短板环节，他们全面梳理接合部问题，围绕责任不清、流程不明、管理漏项、形不成闭环等情况，以“健全制度、优化流程、明确职责、打通梗阻、消除盲区”为抓手，推动各项工作有人管、有人抓，做到“流程要清晰、管理无漏洞、链条成闭环”。
加强施工作业中的安全管理，确保上道人员人身安全、列车运行安全。乌鲁木齐局集团公司通过全面推行共享“阶梯天窗”，开展跨区域集中、跨工种联合的大兵团作战，实现“工务、电务、供电等作业无缝衔接，人员与大型养路机械密切配合”，降低施工对运输的影响，不断提升运输效率，提高设备质量。
目前，兰新铁路新疆段第二阶段集中修全面展开。乌鲁木齐局集团公司根据集中修施工任务，细化组织方案，利用施工预备会、总结会等时机，对施工安排、施工准备、安全控制、包保分工等工作进行详细安排。各单位加强对现场作业视频的分析比对，形成制度落实完整闭环，做到问题整改“不过夜”，将重点岗位、重点职工作为盯控对象，构建一级保一级、层层抓落实的安全管理格局。
针对集中修等大型施工夜间作业多、人员机械杂、安全风险较大的实际，乌鲁木齐局集团公司加强联劳协作，把好安全关口；发挥车站桥梁纽带作用，通过施工协调会、总结会，与施工各单位做好沟通协调，做到施工组织统一管理、分工负责。相关车站成立集中修施工协调小组，结合现场实际制订“一日一方案”，认真研判施工期间存在的安全风险，制定管控措施，切实做到方案措施清楚、施工难点明确、风险卡控到位。他们每日召开施工预备会，对涉及自轮运转设备的施工，组织施工主体单位和配合单位对照站场示意图开展挂图演练，确保作业人员清晰掌握自轮运转设备的运行径路。特别是对路外施工单位、业务外包单位，他们加强监督检查，指导优化劳务队管理方式，督促作业人员敬畏安全、按规作业。