以“新”提质 以“质”向远｜融通地产北京公司以新质生产力培育助推企业高质量发展
开栏语
洞察当下，审时度势，锚定方向，擘画未来。从习近平总书记在地方考察时提出“新质生产力”，到习近平总书记关于发展新质生产力的一系列重要论述、一系列重大部署，新质生产力正在成为推动各行各业发展的核心力量。向新而行，向实发力，紧锣密鼓开展关于发展新质生产力的研究和实践、加快建设高质量发展的焕新不动产已成为时代之需、发展之要。
融通地产按照融通集团党组部署，紧跟时代步伐，依托自身资源禀赋，找准自身发展定位，统筹推进技术创新、产业升级，高质量发展成效显著、新质生产力不断孵化、焕新不动产加快形成。向“新”而行，以“质”致远，发展新质生产力、推动高质量发展实践在地产公司生产经营一线生机勃发、活力奔涌，描绘着中国式现代化地产模式的广阔前景……
发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，融通地产北京公司立足自身实际，加紧谋划布局，把握发展“风口”，在重点项目推进、资产运营管理、建强人才队伍等方面，不断强化创新驱动，优化要素配置，进一步增强新动能、塑造新优势，为高质量发展提供强劲推动力、支撑力。
01 加大科技创新 激发潜能活力
新质生产力是以创新为主导、以科技创新为核心要素的先进生产力质态，北京公司充分利用地区产业资源优势，强化创新引领，打造了一批能承接高水平科技创新成果转化的标杆产品。
由北京公司与优秀产业园运营商合作打造的智能装备产业园项目，开园后成功引入多家高科技企业和高校团队入驻，目前已获得百余项专利，并有多项科研成果成功落地。北京公司还依托于先进的技术和智能化设备，成功打造新一代智慧仓储物流标杆——融链·北京空港智慧物流园，助力现代多渠道新零售发展。
项目引入立体货架、机器人等智慧化物流设备，以“PSS蜘蛛拣选+蚂蚁AGV+密集存储”为整体设计思路，同时配套自主研发的“AI智库系统”。其中，密集存储可提升6倍空间利用率，“货到人”拣选技术可减少42.3%的用工量及作业时长。通过AI系统算法不断优化订单组合，利用“蚂蚁转运”系统实现“货到单”应用智能化，实现整仓产能提升35%以上，轻松应对海量订单变化，打造出“省地”“省人”“省心”的智慧仓。
02 优化要素配置提升经济价值
新质生产力要求企业在资源配置、要素优化、管理模式等方面进行深度创新，成本管理不再仅仅是降低成本、提高效率的手段，而是成为推动企业转型升级、提升竞争力的关键策略。北京公司抓住机遇，不断深化成本管理创新，提升管理效能，实现可持续发展。
在融寓·北苑店建设过程中，项目团队坚持“预算设计施工一体，全过程统筹”的工作方法，以创效目标为导向，整合预算、设计、施工各环节，全盘规划统筹，全程调控反馈，把发现问题和解决问题融合考虑，协同一体解决。
成本方面：
成本方面采取市场化动态监测价格的方法，适时锁定成本，设计与施工部门保持通力协作，运用设计施工细节来压缩成本，实现动态成本较投审目标成本预计节约500万元。
设计方面：
设计方面从美观、经济、环保角度精细化追求设计细节，根据成本控制与施工情况反馈适时调整工作方案，把设计工作贯穿项目全程。通过细化区域功能划分和在设计、采购、用料、施工等诸多细节方面的不断优化，进一步实施精准化管控，实现项目建设质量效果成本的统一，大大提升了项目经济价值。
03 强化队伍建设注入人才动能
加快形成新质生产力，归根到底要靠全方位、高素质的人才队伍支撑。北京公司依托人才强企战略，持续完善人才“引用育留”全链条，助力打造一支高端引领、精简精干、结构合理、素质优良的人才队伍，夯实培育新质生产力的人才基础。
公司全面掌握关键人才整体情况，做好人才结构分析，推动人才资源开发由量的扩展转变为质的提升，优化人力资源配置，确保公司重点工作有效推进；建立“目标管理、结果导向”的多维度绩效考核体系，强化企业运营反馈与人才培养和业务保障的管理闭环，形成引领、保障、赋能三大助力，推动企业在人才队伍、工作效率、经营分析、风险防控等方面提质增效；持续改进培训方式，结合发展战略及员工能力素质提升需要，分层分类制定员工岗位培训规划和计划，促进各类人员全面提升核心业务能力，让更多“千里马”竞相涌现、各尽其才，努力把人才“第一资源”转化为“第一生产力”和“第一动力”。
潮从创新涌，千帆向“新”行。融通地产北京公司将以党的二十大精神为指引，积极融入区域协调发展和产业转型升级趋势，全面提升企业核心竞争力，在发展新质生产力上争先出彩，以创新之力跑出高质量发展“加速度”，在新时代新征程上展现新气象新作为。