提升基层治理能力，浦东持续推进社区工作者队伍建设
转自：上观新闻
6月19日，市委社会工作部调研浦东社区工作者队伍建设情况，塘桥街道、东明路街道、陆家嘴街道以及金桥镇进行分享。浦东正在着力打造一支政治坚定、素质优良、敬业奉献、结构合理、群众满意的社区工作者队伍，先后出台居村书记、社区工作者、农村社区工作者“激励关怀15条”，为加强和完善社区治理提供坚实人才支撑。各街镇也根据自身实际情况，推出一系列精准有效的社工队伍建设方法。
近年来，越来越多年轻化、高学历的人才进入社工队伍。以塘桥街道为例，2021年以来，共有136名新加入的社工，他们平均年龄35岁，大学本科及以上学历者占比超过73%，为社区工作注入新鲜血液。
在实际工作中，塘桥发现新入职社工存在群众工作经验不足、意识不强、方法不多的问题，这也成为新入职社工开展工作的瓶颈。为此，塘桥有针对性地为其“强素质”，锁定短板开展“靶向”赋能培训。
街道紧抓“精品城区”建设任务，开设“young板青年营”，由街道党工委书记担任班主任、班子领导作为任课老师，围绕“学思践悟”推动青年社工现场实地锻炼。他们与街道青年干部组队，围绕“探寻治理难点破解发展瓶颈”“动员社会力量鼓励群众参与”“激发青年担当展现青年作为”3个主题，寻找课题、调研走访、撰写报告，在推动社区向新向善的同时，提升自己的群众工作能力。
塘桥街道还开设“星期五课堂”，由条线部门制定并实施针对性的培训课程，帮助社工拓宽工作视野、吃透上级政策，提升服务社区的专业能力。目前“星期五课堂”已经开展50余次，为政策在基层落地生根保驾护航。
东明路街道作为一个纯居住型社区，历来注重社工队伍的培育。在加大力度从应届高校毕业生群体中招聘的同时，街道注重从社区党员、退役军人、社区规划师等优秀人才中挖掘社工，选取一批能力强、素质优的人员。
在社工队伍建设上，东明路街道积极引入高校智力资源，建立起一套社区治理方面的“产学研”链条。东明路街道与上海大学、华东理工、四叶草堂等高校和专业社会组织深度合作，推出“强头雁、带群雁、育雏雁”培训工程，以小班化、精品化集中脱产培训的形式，将优秀社工送进高校课堂，汲取最前沿的理论知识。
同时，东明路街道搭建“明心”基层治理赋能平台，邀请专家学者打造“明心”基层治理智库，建设“明心”治理学校，面向基层治理难点重点设置课程，提升社工的实战能力。
“人手不足”“青黄不接”，曾经这是基层社工队伍的真实状况，而经过多年努力，目前浦东社工队伍“人员充足”“蓄水池丰厚”，社工“有发展目标”“有归属荣耀”的新格局。陆家嘴街道针对社工群体开展的社工专项调研也呈现出这样的结论。
这次调研中，陆家嘴街道对班子运行和负责人履职情况开展测评，并通过全覆盖访谈、参与社工晨会、民主测评等方式，深入全面了解干部、摸清社工队伍底数，为每名后备社工干部精准画像。调研的一大成果就是发掘出一批近期可使用的优秀干部，以及一大批“种子”后备干部，有效掘深人才“蓄水池”，为陆家嘴今后三年乃至更长一个时期社工人才队伍建设打好基础。
调研之后，陆家嘴街道推出明星社工训练营，对涌现出的社工“后浪”群体开展实训。营内聚焦社区治理中的难点痛点、社工能力短板，实现系统施教、有效施训。同时推动“学干”结合，引导优秀社工后备干部真正在活学活用中学深学透，提高履职能力水平。
金桥镇则通过“快乐大转盘”“机关+基层”双向交流通道等形式，打通居村社工与中心社工的轮岗晋升渠道。基层居村表现突出的社工，可以进入事业中心晋升主管，居村党组织书记人选则从优秀社工主管中培养产生，不断优化社工队伍结构，形成“有为就有位”的进取氛围。
而对于新加入社工队伍的人员，金桥镇安排其第一年均在居民区锻炼，增加群众工作经验，一年后再根据其特长和综合表现，匹配合适的岗位。通过上述措施，金桥镇调整66名社工实现属地化，全面提高各居民区属地社工配备比例。三分之二的居民区属地率超过60%，其中3个居民区实现属地率100%。全镇还有43名社工进入业委会，其中社工两委班子成员27名，助力全部老旧小区实现业委会“三达标”。