ESG观察|阿迪达斯大中华区陷贪腐疑云 跨国公司区域治理难题怎么解？
本月，一位自称阿迪达斯中国区员工在社交媒体发布举报信称，阿迪达斯大中华区市场部高级副总裁涉嫌职场霸凌、收受投放和合作回扣。在信中，举报者列出了这位负责人的三大问题：巨额营销费用上的腐败、解雇持不同意见的人和职场霸凌。在腐败一项中，举报者称，这位公司市场部高管和其部分下属在广告公司、KOL合作等方面都存在“吃回扣”的嫌疑。
根据该员工举报信内容，2023年，阿迪达斯在大中华区市场营销活动总预算为2.5亿欧元，约合人民币19.5亿元，包括体育营销、品牌激活、零售营销和贸易会议，几乎所有预算都涉及腐败。营销团队在进行体育营销时收受15%至20%的回扣，在明星代言时利用自身资源，与明星、KOL经纪人伪造合同费用，共同榨取阿迪达斯的市场合作费用。该举报信还透露，阿迪达斯合作媒体代理商群邑在2023年被曝出回扣丑闻，Judy与团队并未与其解约，而是继续隐瞒问题，以确保个人利益不受损害。
据媒体最新报道，阿迪达斯总部证实在6月7日收到这封匿名举报信，并认为这显示中国分公司可能出现了违规的行为。阿迪达斯总公司表示，已经对此事展开调查，而且调查还有外部律师参与。外媒援引阿迪达斯发言人的表态，“阿迪达斯非常重视对可能违反合规的指控，并明确致力于在我们开展业务的所有市场遵守法律、内部规章和道德标准。”
据了解，在华跨国企业如果在经营中存在商业贿赂行为，不仅会面对中国主管部门的处罚，在企业参与经济全球化的今天，还可能会因在华的商业贿赂行为面临本国、甚至其他国家非常严厉的处罚。
在新浪财经ESG评级中心可查询到阿迪达斯的ESG评分，今年4月，MSCI对阿迪达斯的ESG表现打出为AAA优秀的评级，在同行业29家公司中，位居第一，表现优异，其中治理总评为6.3，同业排名第六。
虽然举报还在内部调查流程当中，目前尚未盖棺定论，阿迪达斯全球的ESG排名也表现优秀，但事实上，这并非阿迪达斯中国市场首次传出贪腐问题，上一任市场营销副总裁ChristinePan、采购主管SimonWang均因腐败问题而被解雇。此类贪腐事件的曝光，揭示了在快速扩张和激烈竞争的市场环境中，地方管理层可能采取不正当手段以实现业绩目标。此类事件不仅损害了公司的声誉，也暴露了在合规和反腐败管理方面还存在区域管理的漏洞。
大中华市场对阿迪达斯的意义非比寻常。2019年之前，大中华市场曾一度是阿迪达斯创收的“顶梁柱”。2019年，其在大中华区的业绩下滑“惨烈”，销售额近乎腰斩。自去年第二季度恢复增长以来，阿迪达斯大中华区的业绩已连续四个季度实现正增长，成为该公司业绩增长关键点。
面对如此重要的区域市场，阿迪达斯近年来不断“放权”，总部也给予了中国本土管理团队更多自主权。例如，中国本土管理团队将有权决定哪些全球发售商品在大中华区上市。“只要能贴近中国市场，符合中国消费者偏好，并能融入中国文化和故事元素，我们就会赋予中国的管理团队相应的决策权，让他们做决策。”阿迪达斯CEO比约恩·古尔登曾如是对媒体表示。
然而，在重要的区域市场，如何在给予区域足够自主权的同时，确保合规和反腐败管理落到实处，成为跨国公司避无可避的难题。若是等到面对控诉、主管机关进行调查时，不仅会带来管理层人员动荡，还势必影响业绩表现，那时再展开合规管理已经为时已晚。
因此，跨国企业如果希望拥有洁净的风气，可持续发展，必须要在治理上践行“治未病”的ESG理念，未雨绸缪进行合规管理——总部必须加强对区域公司的统筹、监管，防止发生类似系统性腐败的情形；针对不同地区的管理层和员工进行定期的合规和反腐败培训，确保他们了解公司政策以及当地法律法规的要求；定期进行内部审计和风险监控，以发现和防止潜在的贪腐行为；还要制定有效的举报机制，保护举报人，鼓励员工报告不当行为；并可将地区管理层的绩效考核与ESG目标挂钩，确保他们在追求业务增长的同时，重视合规和反腐败管理。
为及时准确地追踪企业ESG履行状况，评定ESG舆情的潜在影响，新浪财经ESG评级中心提出“ESG影响等级”，并制定规范的定性标准，对正面ESG舆情给出优秀、良好、中等、轻微四个等级，对负面ESG舆情给出恶劣、严重、中等、轻微四个等级。