宁波面向全国公开招募乡村CEO！引得进，也要留得住……
转自：东南财金
这并不是个例。近年来，全国各地乡村CEO项目开展得如火如荼，多地纷纷向运营强人抛出橄榄枝，以助力乡村振兴——
2019年，浙江杭州下姜村向全国发出“乡村振兴职业经理人”招聘公告，中国第一批乡村CEO由此“诞生”；
其后几年，广东、四川等省份相继开展乡村CEO的培训和聘用工作，一些高校和社会资本也陆续介入；
今年2月，浙江“千万工程”再次提出将继续培养千名乡村CEO，让有志青年投身乡村建设。
如今，宁波正大步走在乡村振兴的征途上。
乡村振兴需要运营人才
从创建卫生整洁的乡村环境，到打造美丽宜居的乡村景观，再到推动文艺文化融入乡村生活……近些年来，我国乡村面貌得到显著而全面提升，村民的幸福感、获得感不断增强。
2023年统计数据显示，宁波农村居民人均可支配收入达48350元，同比上涨6.3%。
江北慈城云湖片区。
如今，乡村发展亟待进一步拓展思路，推动实现更高层次的乡村建设目标——共富乡村。
多年实践表明，乡村仅发展传统农业是远远不够的。推进共富乡村建设的核心，是让村民意识到，自己土生土长的村子不仅是自给自足的独立空间，也蕴藏着能发展多种产业的潜力。
如何更精准发现这些潜力，真正实现产业增收目标？关键在于通过专业人才的乡村运营工作，因地制宜利用好每个村庄的资源禀赋，不断拓展村庄与市场的沟通渠道，让村民能够投入市场、获于市场。
乡村CEO就是其中的关键存在。大部分村干部或许擅长乡村治理，却不够了解乡村运营，更不用说绝大多数农民了。
中国人民大学丛志强教授指出，“乡村运营与乡村治理是无法孤立存在的，需要相互促进完善。”
宁海葛家村“人大椅”。
2019年，丛志强带领3名研究生来到宁海大佳何镇葛家村，试图以艺术设计赋能乡村振兴。
面临村民无艺术基础、缺乏信任等关键问题，他身体力行在村庄里开展艺术实践。仙绒美术馆、老屋酒吧、童趣乐园……这些艺术景观的修建，使葛家村一步步成为远近闻名的网红村。
其后几年里，丛志强辗转于鄞州城杨村、宁海南溪村、奉化西圃村等地，带动当地乡村的运营与建设，有效推进了这些村庄的共富进程。
在他看来，乡村CEO作为运营人才，应该成为村庄与市场间的“桥梁”，带领村干部和村民，重新挖掘村庄的独特自然和人文历史资源。有了更新、更深入的视角认识，原先被埋没的村庄潜力点，就可能转化为发展的源头活水。
与市场接轨，说到底就是要带动消费，让村外的人进村购买产品或享受服务。
在如今的葛家村，近千亩桂花林与衍生出的民宿等业态一同成了村集体增收的“法宝”；城杨村利用与东钱湖相距较近的地理优势，在乡村CEO朱金丹的带领下，大力发展旅游与艺术产业，乡村振兴前景光明。
因地制宜开展乡村运营
乡村运营师、农村职业经理人……尽管叫法不同，乡村CEO始终指向那些爱乡村、懂技术、善经营的专门人才。他们的主要任务是结合村庄本地资源情况，打造特色项目，发展特色产业，同时注重挖掘和传承乡村文化，让乡村文化焕发新的生机和活力。
丛志强从自己的视角出发，为乡村CEO下了一个定义——
能促进村集体和带动村民增收，能引进微业态，能盘活乡村闲置资源。
“这几点，是当前形势下宁波乡村发展亟需的，是推进美丽乡村向共富乡村转化的有效途径。”他认为，不断推动个人运营向团队运营转变也很重要。
宁海清潭村进士文化“文化大院”。
这方面，宁波已有成功案例。
2023年以来，宁海深甽镇清潭村引入张芝铭团队开展乡村运营，以艺术赋能乡村建设，打造了“南溪楠温泉文化大院”“大里妙食集美食文化大院”等项目。这个月初，以进士文化为主题的“文化大院”也面向公众开放。
与此类似，今年春天，一场以花为题的“春田花花云游会”落户奉化谢界山村，美景、民宿、美食被一同“打包”到游客面前，沉浸式“乡村解谜游戏”也同步推出，吸引了一大批游客。
谢界山村乡村CEO王韩含认为，乡村运营，既要整体规划村里的基础设施等“硬件”，也要设计形式各异但乡土风情十足的活动等“软件”，让村子的人气越来越旺。
在这样的实践路径下，清潭村与谢界山村成功实现了村集体和村民增收、微业态引进与闲置资源利用的有效统一。
谢界山村举行“春田花花云游会”。
乡村CEO永远是一个市场主体，首先要有自力更生的蓬勃生命力，也就是会赚钱。乡村CEO要能利用乡村资源获利，进而带动村集体增收。
丛志强提醒，“服务农村和农民的情怀也很重要，是做好乡村运营工作的‘根’。”
与此同时，乡村CEO开展运营工作需要有充分的自由空间，各地区在乡村CEO招募过程中也要以成果为导向，减少各种不必要的规则限制。
营造乡村CEO成长的沃土
近年来，已有一小批相关领域人才在宁波部分村庄“摸爬滚打”，不断总结经验，渐渐摸索出了适合本土、充满生机的乡村振兴之路。但总体来说，这样的情况只是个例。
宁波在乡村运营方面的人才基础还比较薄弱。
丛志强扎根宁波乡村多年，积累了乡村运营的丰富经验。他认为——
现阶段，乡村CEO的培养要先抓数量，再提质量；有了数量基础，就会有更多高质量乡村CEO不断涌现。
当下，各地区应不断加大乡村CEO教育和培训的开展力度，也要不断建立健全选拔和激励机制，吸引更多本土年轻人才投身乡村建设。
年轻是核心，本土是关键。他们掌握更多新的知识，能更敏锐察觉当地的物质条件基础，扎下根来服务于乡村建设。
丛志强强调，“地方干部要把乡村运营人才当作家人，陪伴他们一起成长；不能只是‘布置作业’，更不能引进后撒手不管。”
大佳何镇“南阳福园”开园。
此外，加强不同地区之间乡村CEO的互相学习与交流，也可以有效促进成功经验的推广与复制。
日前，2024年度宁波乡村振兴领军人才（头雁项目）培训乡村CEO专题班学员走进江北慈城云湖片区、洪塘街道鞍山村等地，驻村学习乡村运营成功经验，在直播助力乡村振兴、数字化赋能乡村运营等方面收获满满。
显然，乡村运营已是当下全国各地多处乡村的普遍需求。
部分高校可以考虑引入相关专业，以培养更多素质高、能力强、方法好的运营强人。
丛志强结合自身高校任教的经验提出，高校内的大学生创新创业等相关项目，也可以与乡村运营进行有效衔接。
如何让人才愿意留在乡村，做好乡村CEO？
在地区管理层面上，各地必须充分重视并尊重那些已经在乡村运营领域取得显著成绩的年轻人才，让他们切实感受到归属感，从而长期扎根乡村，并为乡村发展而奋斗。
来源：甬派