集团公司现地督导融通农发北京公司资产盘活利用工作
8月16日，集团公司党组副书记、总经理李世宏带队赴融通农发北京公司青云店基地查看指导生产经营工作，组织召开集团公司空置资产盘活利用问题整治现场推进会，进一步分析问题、压实责任，加快推动空置资产盘活利用。集团公司党组成员、副总经理邵继江、李晓颖参加。
在青云店基地，集团公司领导现场检查基地资产盘活整改情况，实地查看果园种植区、连栋温室及日光温室，听取基地接收后运营情况。现场督导指出，要想方设法盘活资产，创新盘活思路，强化一盘棋思想，培育专业能力，避免资产闲置浪费。要坚定信心、铆足干劲，持续钻研种植成功经验，早日实现技术突破和增产增收。要抓住品种、品质、品牌三大关键环节，强化技术支撑与过程管控，推动高标准生产基地建设。
随后，集团公司领导主持召开集团公司空置资产盘活利用问题整治现场推进会，听取融通地产、融通农发、融通旅发、融通商服、融通医疗健康、安防国际、融通文教等七家子公司2024年空置资产盘活推进情况、存在的主要问题及有关建议汇报。会议强调，各单位要深刻认识空置资产盘活利用的现实紧迫性，坚决扛起资产盘活政治责任。一要扭住关键重点，攻坚突破制约资产盘活利用的深层次卡点堵点问题，逐个项目深入细致分析原因，找准问题症结、精准施策。二要健全工作机制，加强专业人才队伍建设，建强融通特色的资产问题解决能力、价值导向的资产租赁管理能力、以我为主的资产自持运营能力，有效支撑资产盘活利用。三要强化分工协作，集团公司各部门要按照职责分工，主导推进问题解决，各子公司要履行主体责任，针对性解决重点问题，各单位协力攻坚，确保完成年度资产盘活利用计划。
集团公司战略发展部、运营管理部、资产管理部、审计与法律合规部、安全环保部，融通地产、融通农发、融通旅发、融通商服、融通医疗健康、安防国际、融通文教相关负责人参加现地督导。