【圆桌三鸣】用好项目考核“指挥棒” 让各级干部动起来
建立完善的评价体系，用好项目考核“指挥棒”，强化“抓发展必须抓项目”的鲜明导向，“考”出高质量发展加速度。
彩云网评特约评论员 何冠军
人勤春来早，奋进正当时。
1月28日上午，春节收假第一天，云南省委、省政府举行2023年一季度重大产业项目调度暨开工推进会，吹响了新春发展的第一声号角。
项目是经济社会发展的“活力之源”。去年以来，同样规格的项目会议在云南已经按季度召开了四次。这是项目汇报观摩会议，也是对项目的综合考核，为全省各地搭起了围绕项目比拼较量、争先进位的擂台，激发了项目建设活力。2022年全省固定资产投资同比增长7.5%，增速排全国第11位，较上年提高13位，其中产业投资同比增长42.5%，占全部投资40.6%。总结经验，建立完善的评价体系，用好项目考核“指挥棒”，强化“抓发展必须抓项目”的鲜明导向，“考”出高质量发展加速度，对于促进云南高质量发展、推动3815战略目标的实现意义重大。
牢固树立“项目为王”理念。有项目，才有投资、有发展；项目开工建设，可以带动就业、拉动产业。实践证明，抓好一个项目就能培育出一个增长点，抓好一批项目就能培育出一个增长极。正是因为一个个项目的支撑，我们才能获得高质量转型发展、保障改善民生的底气和信心。对区域发展来讲，“项目为王”当之无愧。然而，现实中一些地方和政府工作人员对项目建设的重视还停留在口头上和文件中，对项目引进落地过程中遇到的问题，习惯于按本本办事，摇头多拒绝多、点头少想办法少，规划、审批、环评、土地、融资、用人等要素保障缺失，造成项目开工难、建设慢，影响正常进度。坚持问题导向，把项目建设摆上应有高度，建立覆盖项目全程各个环节的考核机制，形成强有力的“指挥棒”效应，才能确保项目建设如期完成、促进发展。
严格兑现奖惩制度。2022年，云南省牵住重点项目建设“牛鼻子”，成立推进有效投资重要项目协调机制工作专班，打响重大项目要素保障百日攻坚大会战，设置“骏马奖”实施正向激励，以超常规举措谋项目、抓招商、促投资，项目完成投资额快速增长，全省产业项目开工率91.4%，三分之一项目实现当年开工、当年建设、当年投产。坚持有功必奖、有过必罚的原则，制定相应考核细则，让积极克服困难、创造条件，推进项目建设的单位和个人受到奖励、得到表彰，让墨守成规、因循守旧，给项目建设造成障碍的单位和个人承担后果、付出代价，才能真正发挥考核“指挥棒”的效应，使各级各部门行动有方向、做事有规矩，立足岗位、转变作风，形成项目建设的强大合力。
新春伊始，项目建设的号声嘹亮、鼓点激昂。抓住有利时机，用好项目考核“指挥棒”，让各级干部立即动起来，以“一天也不能耽误”的抢劲、“人一之、我十之”的拼劲，补短板、强弱项，优化项目建设要素的供给和服务，定能开创项目建设新局面，为全年发展开好局。
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