论当前影响国有煤炭企业职工队伍稳定的主要因素及对策
稳定的职工队伍是企业安全生产和获取最大效益的重要保证,而国有煤炭企业由于它的特殊性,更加需要一支稳定的职工队伍。当前大多数的国有煤炭企业均存在不同程度的职工队伍不稳定和人员流失严重等问题,一定程度上影响了国有煤炭企业的发展与形象。
通过调研,影响当前国有煤炭企业职工队伍稳定的主要因素可以从以下几个方面来分析。
1.从当前职工关注的热点分析。目前大多数的职工更加关注自身收入的增长,因为体制的不同和周边小煤矿的恶性竞争,他们在付出同等劳动后没有小煤矿同工种人员工资收入高,使得部分有技术特长的职工心理不平衡,若有私企高薪聘请,就很容易被挖墙脚,使得部分具有高技术水平的骨干职工流失。
2.从当前职工年龄的构成因素分析。当前国有煤炭企业最稳定的职工年龄段几乎都在40岁以上,40岁以下尤其是20至30岁左右年龄段的青年职工由于具有较强的市场经济意识,重功利、讲实惠的观念愈来愈重,也就成为了最容易受外面高工资诱惑而频繁跳槽的人群。
3.当前职工用工性质的构成因素分析。当前国有煤炭企业的用工性质多样,特别是合同制及外包施工单位职工基本都是农民工挑大梁,他们文化层次普遍不高,职业技能培训欠缺,对企业归属感不高。
如何解决当前国有煤炭企业职工队伍稳定问题,确保企业又好又快的顺利发展?我认为,应该从以下几个方面着手。
一要实施正向激励,提高职工工作积极性
正向激励首先要做好薪酬激励和培训与发展激励。对企业职工而言,薪酬不仅是个体的劳动所得,它在一定程度上代表企业对自己工作的认可；而培训与发展激励是企业内部核心职工追求的目标,这部分职工也是工作中的骨干职工,他们虽然具备特殊的知识、技能和素质,但这种知识和技能必须不断更新,从而保持其业内的专家优势和竞争力。如果职工发现自己在企业停滞不前,薪酬得不到提高,必然会失去工作积极性,必然会适时考虑离开。
二要实施多措并举,做好职工思想政治工作
一是发挥思想政治工作的感化作用,急职工之所急,想职工之所想,感化职工,赢得民心。
二是发挥思想政治工作的沟通作用,建立完善党员联系群众、干部联系职工的制度,经常与职工谈心交心。
三是发挥思想政治工作的帮扶作用,帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观,为他们提供成长和不断发展的适宜条件,不断提升职工的归属感、幸福感。
三要开展主题宣传教育,强化职工思想政治引领
要通过会议、广播、专栏、宣传牌板等多种形式,在广大干部职工中定期开展各类形势任务教育,宣传企业长远发展的前景和希望,逐步使广大干部职工统一思想、转变观念、凝聚共识,不断增强干部职工爱企爱岗意识,确保与企业发展保持同频共振。