酒企高管集中“换血”为哪般？
积极求变应对调整期，这些企业已整装待发
文|张漫桐
今年以来，白酒企业持续经历着频繁的人事变动。
根据《2024中国白酒市场中期研究报告》，从消费市场反馈情况来看，80%的企业表示市场有所遇冷。这种市场遇冷，加上消费需求疲软和库存高企等压力，促使酒企进行变革。其中，人事变动是最重要的变革方式之一。
观察人事变动原因，除常规的换届选举、到退休年龄或工作调整等，还有一个重要原因便是上文提到的存量时代的竞争压力。微酒注意到，各酒企的人事调整趋势和变动逻辑有很多共同点。不难看出，面对行业压力，酒企们正积极应对，蓄势待发。
那么，究竟是什么因素推动了酒企的集中“换血”？这背后又预示着哪些战略思考？
01这些企业今年发生人事变动
近年来，白酒行业进入深度调整期，企业需要通过优化管理结构，提升决策效率和执行力，以适应行业发展的新趋势。
微酒梳理，此次进行人事变动的企业包括从龙头酒企茅五洋，到上市酒企今世缘、酒鬼酒，再到地方酒企贵州国台、四川郎酒等在内的20多家酒企。人事变动涉及岗位包括董事长、总经理、副总经理、委员会委员、董事会秘书等，基本覆盖企业核心岗位。
根据统计，自今年年初以来，至少有十六家酒企发生了重大人事变动。这些变动不仅反映了企业对当前市场环境的应对策略，也预示着企业未来的发展方向和战略布局。
02人事调整为何集中在这半年？
聚焦这轮持续半年的人事变动，行业调整的深化和企业战略变革或许成主要原因。
自2024年开门红后，面对市场动销压力和消费低迷现状，酒业迫切需要新的变革来适应新发展周期和市场竞争，这也对核心管理团队提出更高的要求。
事实上，重大人事变动等同彰显了企业积极求变、敢于发动战略调整的决心，其背后是面对行业局势积极应对的态度和对战略布局的把控。酒企需要通过人事调整手段实现团队革新，进而为企业发展提供新的动能，优化整体竞争水平。
另一方面，积极的组织结构调整对升级企业执行效率有很大助力。新的高层任命将带来新的观点思想和动作落地，提升执行效率，通过注入新鲜血液加速酒企的市场扩张和产品升级。
如近期，习酒集团党委副书记、总经理汪地强在调研中强调文化赋能的重要性，要坚持以“君品文化”赋能习酒发展，继续深入践行“知敬畏、懂感恩、行谦让、怀怜悯”的习酒品格，持续深耕“五精行动”，持续落实好“十个方面”的具体要求。
最后，企业组织架构的变动和持续完善是企业日常运营的保障。不难看出，在洋河股份、泸州老窖、红星股份、今世缘、金种子等多家人事调整中，董事会、监事会、委员会等成员都处在变更和完善中，这为企业各职能的协调发展提供了有力保障。
03从人事调整趋势看企业战略共性
盘点本轮提拔的高层管理者，年轻化、内部化和专业化成为主流趋势。
首先是年轻化趋势。五粮液2月新上任的副总经理蒋佳今年49岁，1997年开始在五粮液参加工作，在销售、品牌、战略发展部等多部门均有工作经验。公司董事韩成珂今年42岁，2005年参加工作，现任五粮液第一大股东宜宾发展控股集团有限公司党委书记、董事长。
无独有偶，郎酒股份公司总经理汪博炜1987年生，且本次晋升的管理层队伍多为80后。酒鬼酒2月披露的非独立董事中，高峰1970年出生，酒鬼酒现任总经理郑轶1978年出生。
年轻的管理者意味着更与时俱进的新潮理念，在白酒年轻化变革中更容易贴近年轻消费群体，更积极大胆地为企业发展冲锋陷阵。
其次是管理者多从内部擢升。今年2月山西汾酒新任命的副总经理张永踊，已经在汾酒工作长达30年，深耕销售体系，业务能力扎实且经验丰富。
翻看过往经历，张永踊曾任汾酒销售公司多个职位，这也体现出伴随清香大势来袭，汾酒将在销售领域持续发力，把握机遇。
再次是注重技术水平和专业对口。如引发行业持续关注的新任茅台集团董事长张德芹，自贵州工业大学发酵工程专业毕业后就进入茅台酒厂工作。任职经历中，张德芹从生产一线干起，从技术员晋升至车间主任，在习酒任职期间有效提速扩张了酱酒产能，足以见证其专业能力。
在山西汾酒2月的人事变动中，除张永踊凭借出众的销售业务能力胜任职务外，李沛洁、王怀、宋亚鹏、许志峰等几位新高管也在各自岗位专业对口，并凭借其出众管理能力持续发光发热。
最后，伴随年轻化、内部化和专业化的人事变动趋势，新管理团队上任后面临的现状局势也是充满挑战性的，所有人事布局都将落地于企业发展上。
聚焦本轮变动，2024年各大酒企展现的变革决心和积极态度已然为白酒行业高质量发展之路的持续探索鼓足士气。
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责任编辑：梁斌SF055