富民银行行长落定，赵卫星详解发展战略

依托对产业发展前景的预判，结合富民银行的优势，赵卫星在富民银行最新升级的战略中，提出“打造富有自身特色的产融生态银行”愿景

文｜张颖馨严沁雯

编辑｜胡蓉萍袁满

成立八年的重庆富民银行第四任行长落定，就任者为深耕数字金融领域多年的“老将”赵卫星。

7月29日，据国家金融监督管理总局重庆监管局官网发布的批复文件，该局已于7月24日正式核准赵卫星担任重庆富民银行股份有限公司（下称“富民银行”）董事、行长的任职资格。

这也意味着，暌违银行领域四年的赵卫星，正式回归。业界关注，赵卫星的到任，会给偏安西南一隅的富民银行带来怎样的变化，其又如何将自身丰富的数字金融积淀及产业服务实践为富民银行发展赋能。

图源：《财经》2022青岛·中国财富论坛

7月25日，在接受《财经》等媒体采访时，赵卫星详述了自己缘何回归银行领域，以及“新东家”富民银行的发展战略和系列调整。

公开资料显示，富民银行由瀚华金控、宗申集团等七家重庆本土民营企业发起设立，于2016年8月开业，是经原银监会批准设立的中西部地区首家民营银行，也是民营银行常态化批筹之后第一家获批开业的银行。该行党委书记、董事长为瀚华金控创始人张国祥。

年报显示，截至2023年末，富民银行资产规模604.18亿元，较上年增长10.10%。2023年实现营业收入20.26亿元，同比增长2.86%；净利润4.09亿元，同比增长22.77%。《财经》根据已披露2023年年报的18家民营银行信息统计（截至2024年7月29日，江西裕民银行尚未披露），富民银行资产规模位列第八，净利则排在第七位。

赵卫星回归银行

拥有超过20年金融行业管理经验的赵卫星，较早地关注数字金融发展并付诸实践。

公开资料显示，赵卫星先后任职于浦发银行总行、民生银行总行、杭州银行总行，分管过科技运营、小微企业金融、零售金融等业务，参与了民生银行小微金融产品“商贷通”的打造。

2014年，赵卫星加入阿里巴巴金融板块，负责当时蚂蚁金服的信贷业务，并参与筹建网商银行。2015年网商银行开业后，赵卫星出任网商银行副行长，负责该行全面运营，带领团队探索并完善在线信贷业务模式及数字风控模式，推出了面向天猫淘宝商家的网商贷、面向农村创业者的旺农贷等数字化服微助农金融产品。

2017年，赵卫星赴任四川新网银行首任行长，带领新网银行用三年时间完成了从0到1，再到多项经营指标等跻身19家民营银行第三位。

“赵行非常专业、思维活跃，工作中能够很好地把理论和实践结合起来。最难得的是他尊重并支持创新，可以说一直走在银行数字化发展的前沿。”一名曾与赵卫星共事过的银行人士告诉《财经》。

2018年，赵卫星在《中国金融》杂志上撰文指出，数字银行服务小微企业要解决三大难点：首先，必须探索出一条作业成本可控的道路；其次，必须要有一套智能化的大数据风控系统来控制风险；最后，还需要多方合作，政策支撑，形成常态化服务机制。

基于赵卫星在数字金融领域的探索和成绩，2020年，新网银行二股东小米“内部挖角”，赵卫星履新小米旗下的金融板块——小米金融，担任副总裁，负责小米金融的全面经营管理工作。

在小米金融任职期间，依托小米集团的产业优势，赵卫星带领小米金融聚焦于数字产业金融，探索实践数字金融服务产业并推动产业的数字化，推动小米金融在2021年取得不错的业绩。

随着小米集团聚焦主业、对金融业务逐步进行调整，赵卫星于2021年底选择“跨界”，履新上市券商华林证券并出任CEO（ChiefExecutiveOfficer，即首席执行官），其间主导收购了字节跳动旗下证券服务板块。

今年1月，有消息称“赵卫星将接棒重庆富民银行行长，任职资格待监管机构核准后生效”。此后，赵卫星以富民银行拟任行长的身份在公开场合亮相。

对于过往经历，赵卫星用两个词进行评价：“很幸运”和“够折腾”。对于“够折腾”，赵卫星坦言，“人生就像投资，自己给自己做投资，不折腾就很难抓住机会。在过去很长一段时间里，我给自己定下要求，即如果在某一个发展周期中看到新的机会，就必须要放弃安逸的状态，走进新的环境中。服务产业就是我看到的一个大有可为的重要发展方向。”

新方向锚定产融

依托对产业发展前景的预判，结合富民银行的优势，赵卫星在富民银行最新升级的战略中，提出“打造富有自身特色的产融生态银行”愿景。

“做产业是我五六年前的一个梦想，所以当时选择了小米金融，基于小米的全球供应链做产业的深耕；之后离开小米金融去了券商，主要是希望补充自己认知中的一个缺失，即如何在资本市场中服务好产业。这两段经历之后我又选择回到银行，目的就是为了今天的事做准备。”赵卫星认为，做好产业的关键之一是要善用多种金融工具为产业发展提供综合服务。

今年4月，赵卫星在《银行家》杂志刊文指出，纵观银行金融服务的发展历程，市场通常将其划分为三个阶段。其中，3.0阶段是一个全新的空间，包含企业、产业、金融、区域四个层面的所有参与者之间的互动和协同，并通过这种协同为所有参与者创造价值。

基于此，赵卫星进一步指出，富民银行实现战略目标的路径包括：提升产业链生产效率和经营稳定性；定制开发创新金融产品和服务；跨界融合资源业务和联合打造服务模型构建政产融生态。

具体而言，在定制开发创新金融产品和服务方面，他强调，要打造针对产业开发专业金融产品、金融服务的能力，但这些产品并非金融机构既往的“标准品”，而是针对细分产业场景所作出的创新综合解决方案。

长期以来，标准化产品的输出被业内视作实现业务大规模增长的前提，如若打破金融机构既往的“标准品”思维，富民银行将如何平衡好投入与产出？

“过往自定义产品确实是一件非常复杂的事，涉及所有的前中后台部门，涉及制度、流程、系统以及投入产出等问题。但如今伴随科技底层进步，通过组合式搭接产品，已经越来越简单。产品依托底层模块快速拼接，当基础底层确定，就主要考虑向上搭建的问题，而这已不是一个标准和非标准的问题，因为可以随时拼接。”赵卫星告诉《财经》。

他进一步指出，唯一需要考虑的就是投入产出问题，即在产品拼接好的情况下，服务对象规模是否足够大、是否被数字化覆盖等等，这些是在论证层去完成，而不是在产品层去实现，所以确实与过往的思路不一样了。

另据《财经》了解，赵卫星到任后，围绕新的战略方向，已逐步推动内部的人才管理体系、运行机制等进行调整。

具体而言，赵卫星向《财经》表示，比如向互联网企业学习，富民银行推进了OKR（ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果）管理制度，不再按照KPI(KeyPerformanceIndicator,即关键绩效指标)的考核模式。“全员推进OKR以及关键步骤的考核方式，目前处于推进的第二个季度。”

同时，富民银行针对薪酬模式进行全面改革。“现在可以理解为回到了‘赚工分’的阶段，即每个人心中设定一个工分值，然后通过自己的努力去提升分值。这样调整的目的是为了激发员工的创造力，我们不希望员工只拘泥在自己的岗位。只要为银行发展提供价值贡献，那我们都会相应地进行价值返还。”赵卫星透露，这些举措大大激发了富民银行内部的创新动力。

有富民银行内部人士告诉《财经》，“确实已经感受到行内的变化，希望在明确的战略指引下，赵行能够逐步推动更多创新举措落地，提升富民银行的差异化竞争力。”

（作者为《财经》记者）

题图来源 |freepik

版面编辑|李郝钰