青岛西海岸公用事业集团有限公司　崔焕利

在当前发展背景下,国企面临着突出的发展机遇及挑战,企业的政工工作与企业文化建设的有机融合,将会推动国企高质量发展。国企作为当前国家经济支柱,它承担着重要的经济责任,还肩负着重要社会责任。政工工作是当前国企党组织开展的一项重要工作,加强党的建设及思政工作,为企业发展提供更多的思想保证,对于塑造良好国企形象、增强员工的凝聚力与提升企业的竞争实力都有突出的意义。在当前发展背景之下,国企的职工政工工作与企业文化建设工作深度融合,它也是目前国企高质量发展的必然趋势,要进一步加强顶层设计,推动体制机制的改革,采取因材施教方式,强化企业文化建设,加强人才培养,为国企的科学发展提供更多的保障支持。

一、强化顶层设计,推进理念融合

推动国有企业政工工作与强化企业文化建设的深入融合,是当下国有企业发展的必然趋势。这种融合不仅有助于提升企业的核心竞争力,还能进一步激发员工的凝聚力和创造力,使员工自身工作始终沿着正确方向前进。将社会主义核心价值观融入企业的文化体系内,将大幅度提高员工工作责任、社会责任和发展责任意识,增强主人翁精神。同时,企业还应以社会主义核心价值观作为引领,进而使政工工作与企业文化建设都能够有统一思想去指引,有扎实的政治基础。

二、坚持党建引领,推进机制融合

围绕企业高质量发展,坚持融入经营抓党建,大力推动党政政工工作和企业文化建设工作有机融合,积极发挥党组织的领导力及宣传力,采取共建、共育、共享的方法,将文化体系内化为员工的自觉认同,外化为行为准则、固化为制度,营造积极向上、和谐共进的良好氛围,让党建工作成为企业发展的助推器,更要使其成为企业文化的核心力量。企业要以党员干部作为支点,带动周边群众,树立起企业内部职工的文化自信,建立更为完善的融合机制、保障体系,以使企业的各项工作都可在实践中得到有效地发挥及落实。

三、注重因材施教,推进方法融合

国有企业新老员工交替是企业发展的正常问题,员工年龄的差异,往往会引起一些工作方法、思维方式的差别。因此,在推进政工工作和企业文化建设时,还要特别注重因材施教,有针对性开展各项工作。针对不同年龄的员工,采取不同类型的教育方法。针对老员工可采取典型的教育方法,通过典型的人、事去示范；对新员工可采用激励教育方法,激发其工作潜能和内心创造力,创新活动形式及内容,如开设《我与企业共成长》等相关的微视频及主题活动,让新员工在参与中感受到企业的文化魅力和发展动力。通过差异化的培训,提高员工的综合能力和素质,使其能够适应当前企业经营发展。

四、优化企业文化建设,增强文化自信

(一)深挖掘当前企业文化内涵

企业要在长期发展中挖掘自身经营中的优势项,更加注重文化积累,要将核心价值观理念及展现出来的精神风貌,提炼形成其文化核心要素。通过培训、宣贯等多种渠道和形式,提高员工对企业文化的认同感,进一步将这些理念融入日常的经营管理和员工行为中。通过制定具体的行为规范和工作准则,使企业文化不仅仅停留在口号或标语上,而是真正成为指导员工行为的准则。

(二)强化企业文化传播

企业文化传播是国企现代化企业文化体系建设中的关键环节,国企要有效利用内部宣传平台活动和员工培训渠道,着力增强对企业文化的普及。通过开设企业文化节、沙龙或个性化讲座使员工在参与时能够感受到文化所带来的魅力,进一步增强其对企业文化的认同感。另外,企业还可通过采取社交媒体、网站方式向社会展示国企目前的企业文化形象,提升了企业的知名度和美誉度。

(三)构建开放包容的企业文化

生态企业文化并不是孤立存在的,它与社会文化、行为文化、行业文化紧密地融合在一起。企业要秉持开放包容的态度,吸收和借鉴其他优秀文化内容,不断优化完善其自身的文化体系。并且企业还要大力鼓励员工参与到企业文化建设领域中来,尊重员工创造性、文化多样性,建立形成人人参与、共建共享的文化氛围。

五、加强队伍建设,提升专业能力

(一)完善选拔机制

企业要建立起完善的政工人才队伍选拔制度,特别注重选拔素质更高、业务能力更强,具有更强创新精神的优秀人才,通过文化选拔、竞聘、上岗方式,吸引更多优秀人才加入,为融合工作打下坚实的基础。

(二)加强培训和学习

企业应该定期组织政工队伍学习,给予政治理论、企业文化、经管知识、沟通技巧等方面的培训,提高他们的专业能力和素质,以满足不同岗位工作的需求。另外企业还可邀请一些专家学者授课,开设讲座,采取内训与外训相结合的方式为人才队伍提供更多的学习交流的平台。

(三)激励与关怀并重

国有企业应持续在发展过程中优化激励机制,特别是构建员工关怀体系,以充分激发员工投身事业和创新的热情,以及工作的积极性。此外,企业应对表现优秀的员工给予充分的奖励和表彰,企业领导层需密切关注企业文化人才的工作状态,为他们提供更为全面的工作支持,以促进他们更好地发挥潜能,作出更多贡献。