常镇营销管理中心:聚力强基提升经营质效
2024-08-29 10:10:00 - 中国江苏网
连日来,苏盐集团所属常镇营销管理中心重抓经营强基,强化渠道建设,狠抓结构调整,为完成全年目标任务夯实基础。
强化基础管理,狠抓序时进度。聚焦营销渠道长效化建设,狠抓经营强基,切实提升基础工作水平,对商品采购、商品销售、仓储物流、货款回收等各个环节实施闭环管理。加强营销业务培训,针对市场份额流失进行深入分析和营销策略优化,激励营销人员增强信心、下沉市场。紧盯指标缺口,细化渠道执行进度,逐级传递压力,力争小包装食盐销量完成率达95%以上,确保全年利润和其他指标完成。
强化渠道建设,提升经营质效。实施农贸保总、商超提质、特通增量、KA稳定和电商挖潜等五大营销渠道建设行动。加强管销联动,对教育系统、金融系统、规模以上企业食堂等关键客户进行重点协调,对关键人员进行定点公关,确保在特通掌握上有显著改善,在销售占比上有较大进展。加速在重点区域投放“淮盐”广告,强化品牌引领和消费引导,深挖市场潜力。将样板市场建设作为着力点,统一拜访动作和365日报格式,开展学习交流、内部检查评比和专题推进,确保重点工作取得成效。
强化结构调整,抓牢工作落实。调整经营思路,向结构均衡模式转变,对餐饮等环节实行基础盐重点保供,实施副品牌定点限量精准投放,调整部分偏远区域市场终端的品种结构,主动应对周边大城市、大市场日益加剧的辐射、虹吸影响。持续开展新品盐推广、促销活动,按照无竞品、有货架、有高端,加大商超激励,持续推进专架、堆头等货展形式,促进品项、陈列、淮盐元素提档升级。总结探索凌家塘市场合作模式的经验,将农贸市场重新培育成为小包装食盐销售的市场“稳定器”。
(通讯员:陈辉)