激励与约束并重，劳动分配新理念带来新转变！

党的二十届三中全会站在新的历史起点上，明确了进一步全面深化改革的总目标，绘制了改革路线图和时间表，推动把党的二十大确立的“全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”的中心任务落到实处。中国石油广大干部员工深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，勇担能源保供“顶梁柱”，奋力书写新时代全面深化改革的石油答卷。自8月16日起，我们推出“‘双百’‘科改’企业系列报道”专栏，展示各企业在改革方面的典型经验和标志性成果，目前已获得上万点击量。

唯改革者进，唯创新者强

唯改革创新者胜

今日将继续展播

“双百”企业“优秀”之一

——昆仑能源

了解下他们的示范作用和突出成果吧～

实施新一轮深化国企改革行动以来，昆仑能源公司坚决贯彻落实党中央、国务院关于持续深化国企改革的重大决策部署，将深化国企改革三年行动与“双百行动”有机结合，做到同部署、同实施、同落实，提升中国石油天然气产业链整体价值，推进天然气终端利用事业快速发展。

精准锁定目标，系统谋划改革新篇章

不谋全局者不足以谋一域。昆仑能源结合天然气业务点多面广实际，整体部署、统筹推进，成立了综合改革领导小组，公司党委书记、董事长担任组长。今年以来，先后召开多次全面深化改革专题会议，加强改革顶层设计，科学部署每一阶段改革攻坚的目标和任务，为改革提供了坚实的组织保障。

明确目标导向，系统谋划布局，稳步推进改革新征程，确定了强化治理效能、强化机制建设、强化创新驱动、强化效率效益、强化依法合规、强化从严治党的改革目标，同步确定“一增一稳四提升”的业绩目标。从聚焦治理效能、机制建设、创新驱动、效率效益、依法合规和从严治党六个方面制定了75项重点任务举措，并以五项保障措施有序推进改革落地见效。

优化体制机制，构建高效运行体系

为深入推进公司治理体系和治理能力现代化，进一步强化董监事行权履职，研究出台了《股权企业股东代表及董监事管理办法》，切实发挥董事会“定战略、做决策、防风险”职能作用，实现公司各治理主体权责界面清晰，行权履职到位，法人治理结构和治理规则规范完善，增强改革发展活力。坚持以公司章程为基础的企业内部管控体系建设，发布了《合作股东甄选管理办法》和《参股子公司行权管理办法》，并不断完善优化股东行权制度体系，修订完善了50余家所属企业章程。同时，采用多维度测评+业绩考核方式，完成公司专职董监事和12家纳入集团公司试点股权企业外部董事履职评价工作，进一步强化外部董事履职评价工作。

坚持稳妥有序、先立后破、分步实施原则，扎实推进公司组织体系优化调整工作，大幅压缩本部机构数量和人员编制，推进事业部制改革，实行专业事业部独立核算、单独考核，打造专业发展优势，构建新型运营机制。深化“一省一公司”“一区域一主体”改革，昆仑能源所属二级单位数量由41个精简至37个，减幅9.8%，有效提升组织管理效能。

以控制直接用工规模、人工成本和提升效率效益为目标，在持续优化生产组织模式基础上，稳步推进企业用工市场化改革，构建“管理+技术+核心技能”用工方式，不断提高人均劳效水平和组织管理效能。坚持“从严人工成本总量、提升投入产出效率”理念，建立了人工成本“月跟踪、季分析、年评价”工作机制，员工总量“稳中有降”，2023年全员劳动生产率同比增加42.1万元/年。

激励约束并重，加速建立市场化用人机制

坚持以突出效益效率为核心的分配导向，全面落实“效益升工资升、效益降工资降”的分配理念，根据公司发展，在保持现行业绩考核体系整体稳定基础上，动态调整业绩指标配套考核细则，精简优化关键业绩指标，强化差异化分类考核，完善亏损企业治理、法人压减等激励约束机制，对净利润、天然气销量、单位销售及管理费等量本利关键指标，执行目标值分档管理分档计分政策，进一步突出战略引领、价值创造、创新驱动、深化改革的考核导向。

结合实际探索建立了中长期激励机制，制定出台了《昆仑能源有限公司专项奖励管理办法（试行）》，优化完善《昆仑能源有限公司所属单位超额利润分享管理办法（试行）》，规范工作流程，形成长效管控机制，充分发挥专项奖励的重点激励、精准激励、补充激励作用，进一步调动员工创新创效积极性，同时对关键骨干人才的正向激励、精准激励奠定了基础。

把推进任期制和契约化管理作为深化干部管理改革及推动干部能上能下的有力抓手，出台了《所属单位领导人员任期制管理暂行办法》，2023年累计提拔中层干部21人、交流调整43人次，退出29名中层领导人员。坚持以选人用人导向引导干事创业导向，严格选人用人纪律，强化干部监督管理和综合考核结果应用，打造了一支忠诚干净、勇于创新、高效协作的干部队伍。

驱动科技创新，加速数字化与智能化转型

面对数字经济时代机遇与挑战，昆仑能源加快推进科技创新，新型数字化能力快速提升。

自深化改革以来，昆仑能源进一步强化企业科技创新主导地位，推进信息化平台补强工程，构建以ERP为核心的经营管理平台和以MES为核心的生产运行平台，通过“平台+应用”的方式，形成天然气销售专业云平台。截至目前，完成物联网设备接入700万台，强化了基础生产经营数据的实时采集与全面贯通，提高了“三流合一”能力。

围绕“智能燃气”改革发展目标，从智能经营、智能销售、智能客服、智能运行、智能场站等方面构建数智化场景应用，运用气温气量预测趋势分析、用户异常用气分析、场站三维数字孪生等10个数字化模型，提高作业现场自动感知、风险预警和优化能力。按照业务主导、信息统筹、问题导向、需求引领、快速迭代、敏捷突破，稳步推进的原则，已实现了14个子场景落地，35个生产经营场所的网络接入，16个场站的工控网络隔离，公司网络安全态势感知平台建设目前正在所属省公司推广应用。

文字：张冬梅

图片：昆仑能源供图

编辑：夏雨晴栾奕

责编：杨子仪

审核：向爱静