【破圈】给领导的培训和给员工的培训有什么不一样？
来源：灰鸽叔叔
@Y**o：
一把手去参加培训，回来给我们讲他的培训心得，说参观几个名企，人家的管理就是在线。感慨那环境卫生是真干净，上班都打卡，等电梯排队，接待他们的人都彬彬有礼、佩戴胸牌、穿白衬衣，说我们要在这些方面向人家学习。感觉这个培训好浪费啊。
嗯……这怎么说呢。嗯。
说实话，这种“去人家公司参观参观”的培训，你还指望领导看出点儿卫生以外的亮点，要求也实在高了点。
培训的内容、形式多种多样，最多元的就是“给领导的培训”。基层培训或者业务培训都是结果导向，我需要学编程，我就学编程；我需要学英语，我就学英语；我需要学短视频投流，我就学短视频投流……
而领导培训是目标导向，有时还是宏伟的目标。比如战略发展、宏观视野、智慧碰撞……它的内核很复杂。有的是联谊会，有的是答谢会，有的是身份认证会。培训的内容只是一个载体，可能也有干货，但满足领导的社交需求，提升他们的认同感、荣誉感、满足感才是核心。
在这里头，最简单的方式，就是打造仪式感。比如接待人员的服装、场所的卫生、甚至用的茶杯……
为什么会这样？因为“一把手”参加的培训，必然是“各种一把手”。同行业的可能来自全国各地，同地区的可能来自各行各业，领导们的水平大概率参差不齐，有名牌硕士，也有初中毕业，有国际视野，也有遥遥领先，只有“仪式”，才能迅速形成共识，把大家捏到一个话语体系里。不然整个培训的满意度就很低。
也不用太哀叹“学了半天只学了卫生”。一方面，是他们只看得懂这个，另一方面，安排最精心的也就是这个。
仔细想想，要是领导学具体业务了，学怎么做表格了，怎么做传播了，怎么做产品了，咱们倒要紧张一下。那大概率意味着——要裁员了。
@红**一：
参加亚宠会时，果然发现很多展商要求观众“关注小红书或者发布小红书笔记”才能领赠品。小红书是不是像以前“发朋友圈”那样，成了新媒体标配了呢？我们做公众号的，是不是要转型小红书呢？
这个情况我在去年亚宠会的时候就发现了，今年进一步夯实。
当然，也有“不买账”的。比如我熟悉的伯纳天纯，就不怎么要求大家“发笔记”。用他们老板说，这个都是“无效流量”，来领赠品的，能有几个粉啊。但大多数品牌对这些粉还是“有期待”——
要知道，“发朋友圈”是私域流量，影响的只是你的微信好友，说不定你还分组可见；但小红书终归是公域流量，有可能进入到其他用户的“猜你喜欢”。众人拾柴火焰高，说不定就会带来一些转化率。
至于公众号，显然无法承担这个重任——单单一个“一天只能群发一次”就把赠品之路拦住了。
企业都不傻。用户在哪里，转化在哪里，内容就在哪里。但要不要“硬转型”，也得看情况：
比如，媒体和国企，依然看重公众号；面向C端的品牌，更注重小红书；如果是老板个人宣传，可能喜欢抖音和视频号。内容创作者对这些平台的后台都要熟悉，包括喜马拉雅、小宇宙、头条号啥的都得会。不是“放弃一个学一个”，而是“啥都得会”。这样出去谈生意的时候，才会显得内行一些。
你如果接了个委办局新媒体的活儿，硬要人家开小红书账号，不也挺奇怪的么。
@罗**响：
为什么《黑神话：悟空》里头，血是红色的过审了，打架那么暴力也过审了？不怕孩子们学坏么？
首先，从分级来说，人家明确写着，这是一款18+的游戏。有家长买给自己孩子玩，理论上来说，你是违反了这个分级制度的；其次，这是一款单机游戏。单机游戏的审核，大概率比网络游戏要松一些。
当然，还有一个很重要的原因叫做“运”。审核多少是有些主观的。运气来了，天时地利人和到了，怎么都容易审核通过；运气不在，需要拿你祭旗的时候，你再怎么改都没用。
需要的时候，你就是文化输出的典范，不需要的时候，就是电子鸦片。通宵打大头娃娃，可以是玩物丧志，也可以是情怀坚持，坦白说，至少在此刻，它多少有点儿“被需要”了。
未来的游戏公司，哪怕是做3A的，能不能有同样的待遇？不好说。如果在一个“运气不在”的时刻，恰好有个小孩在路上玩棍子，打伤了路人，上了新闻，说“我是模仿黑神话里的悟空”，舆论会怎么说，我也吃不准。
当然，血本来就是红的，挨打本来就是疼的。把血变成绿色，并不意味着远离血腥。多少有点掩耳盗铃了。
主人：Lucky
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