年报现场｜杨惠妍：没觉得碧桂园是家族企业，自我定位职业经理人
新京报讯（记者袁秀丽）“我没觉得碧桂园是家族企业”“我一直把自己定位为职业经理人”。3月30日下午，30天前刚刚接任碧桂园董事会主席一职的杨惠妍出现在2022年度业绩发布会上。她表示，现在新兴业务的工作重心，一个是代管代建轻资产，另一个是科技建造，为公司中长期的健康发展去做铺垫。
“我没觉得碧桂园是家族企业”
“很多人觉得碧桂园是家族企业，我没觉得碧桂园是家族企业。”杨惠妍在业绩会上表示，“我25岁回来的时候，父亲杨国强找我很认真地深谈一次，内容就是企业的可持续发展，可持续发展必须依赖社会里优秀的人，而不是家族成员。虽然父亲杨国强创立了碧桂园，家族是大股东，但是我们没有把这家公司当作家族企业去经营。”
“我一直把自己定位为职业经理人。我当时回来工作时，就跟父亲说，我有权利选择留在公司或者离开公司，父亲也有权利把我炒掉，所以在经营管理上，我把自己放在一个职业经理人的心态去做事的。”杨惠妍如是说。
此外，杨惠妍还表示，碧桂园核心管理层是公司能找到的最优秀的人，且核心管理团队已经共行超过10年。碧桂园也从一个不起眼的公司，刚上市没多久就做到行业第一。足以看到，核心管理层给公司带来的除了专业水平、运营能力外，还有互相的认同和对企业文化打造的认同。
杨惠妍提到，感恩能遇到一个这么好的职业经理人团队，并且她也是在团队里的一份子。在这样一个核心团队里，沟通频繁且反应敏捷，可以非常快速地做出决策，这些都将有利于企业中长期稳定的发展。
重心放在代管代建和科技建造
杨惠妍执掌碧桂园后，今年碧桂园的战略策略有什么变化？对此，杨惠妍提到，目前，外部环境和宏观环境仍然多变，房地产行业在国内仍是支柱型行业，碧桂园接下来3-5年主要战略方向应该是行稳致远，围绕着资产负债表、利润表、现金流量表做好管理，同时围绕着市场，包括竞争对手和客户，要做好战略优化。
在具体布局上，杨惠妍透露，原来无论是土储还是产品，可能偏多在三四线城市发展，那么接下来会把它变成一二线城市和三四线城市五五开。
谈到现在的工作重心，杨惠妍表示，如果讲到新兴产业，一个是代管代建轻资产，另外一个是科技建造，除了把重资产做好以外，就需要把大部分的精力投注在这两块内容，为公司中长期的健康发展去做铺垫。
对于代管代建，杨惠妍认为，代管代建属于轻资产业务的扩张，从设计到建造、装修、交付，物业管理是个全链条，在这方面碧桂园经验多，有竞争优势，预测平均利润率为双位数。
编辑武新
校对柳宝庆