百丽国际盛百椒丨数字化融入前中后端各环节，实现高效运营
在数字化时代，渠道之间数据分散、难以打通形成统一的用户画像，进而无法精准落实各项决策，成为很多时尚品牌的“心病”。因此，利用数字化为消费者提供个性化服务，提升消费体验，成为了时尚品牌新的增长机会。
百丽国际是国内知名的时尚及运动产业集团，拥有三大业务以及遍布全国各地、联动线上线下的直营零售网络，其中，鞋履业务和服饰业务为百丽时尚集团，运动业务为滔搏国际（2019年已拆分港交所主板上市），多元差异化业务和品牌满足了不同的消费诉求。面对庞大的组织结构，百丽国际在创始人、董事长盛百椒的引领下，早早走上了数字化发展道路，深入至前中后端的各环节，能够不受时间和空间的限制，实现千人千面的精细化用户触达及运营。
具体来说，百丽国际做到了“打通经脉、上下同欲”，即打通组织内部数字化、信息化的血脉，做到不同地区、不同部门的数据对齐，让各渠道产生的营运数据更好地服务于集团战略决策分析，并将应用与各项业务强关联，提升人效。
1、研发：助力设计师创意快速“变现”，响应市场需求
百丽国际多年以来在脚型3D扫描建模方面进行了投入和研究，建立了数百万级的脚型数据库，配合专有的鞋类开发平台、可视化工具及3D打印技术，能使设计师能在短时间内将想法转化为设计，带来更快的市场响应速度。
2、服务：全渠道链接消费者，打造场景化消费环境
百丽国际以数字化为核心，全渠道链接消费者。线上，加大天猫、京东、抖音商城、小程序等渠道的布局，并通过直播、明星、KOL等手段，为消费者提供全场景、全渠道、有温度的服务；线下，充分利用全国上万家门店网点的数万名导购，让他们成为与用户交互的重要触点，即便顾客离店，也能借助数字化工具突破时间和空间的限制，继续服务顾客，有效提升服务质量和深度，拉近品牌与消费者的距离。
3、营销：提升精准度，直击消费者兴趣点
数字化营销，基于数字化技术、大数据分析等多维度。百丽国际数字化营销的成功案例之一，是其旗下同名主品牌百丽BELLE在2021年春夏以“旅者的未来遐想”为主题打造的国内首个鞋业行业CG虚拟秀。这场虚拟秀联动天猫、微信、抖音三大直播观秀平台，目标用户的覆盖率极高，还开启了秀场同款“即秀即买”模式，凡是用户在画面中看到的代言人同款、秀场同款，只要喜欢，就可以在围观直播的过程中直接下单，这一全新销售模式为时尚品牌数字化转型带来了“教科书”式的范本。
数字化营销的另一成功案例，是百丽国际品牌发展及形象创意（BIC）团队策划打造的天猫超级品牌日“天生出彩”自然大秀。
BIC团队能够深入洞察用户需求，从集团层面对品牌进行战略定位并制定营销策略，实现品牌的统一协调。2022年9月，百丽国际BIC团队就通过极具创意的视觉呈现以及契合的代言人选择，实现社交玩法传播出圈，仅大秀本身全网观看人数就达到数千万，累计曝光量更是接近10亿，是一次极为成功的尝试。
这些数字化营销活动不仅有效增强了与目标受众之间的互动，达到了广泛的宣传目的，同时还给消费者提供了更有新鲜感的数字体验，提升他们对品牌的好感度。
4、供应：市场数据及时反馈，柔性供应链降本增效
百丽国际持续升级柔性供应链，以“订补迭模式”为中心，销售额由40%的首次订单、30%的补货订单以及30%的迭代订单构成，通过线上、线下双渠道联动，不断获取市场数据，根据潮流趋势的变化和产品的受欢迎程度及时调整生产，从而极大程度降低库存水平，实现降本增效，在业务模式上建立起区别于其他品牌的核心竞争优势。
当下，数字化正在赋能百业，时尚产业也受惠其中。百丽国际根据集团实际情况理性布局数字化，精准洞察用户需求，驱动产品创新、营销传播、服务优化、供应保障，真正做到了赋能企业增长。
（来源：News快报）