【砥中流 立潮头】江苏：国企改革擎起国民经济“顶梁柱”
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国企改革是全面深化改革的重要一环。党的十八大以来，习近平总书记发表了一系列关于国有企业改革发展的重要论述，沿着总书记指引的方向，江苏坚持问题导向，聚力改革攻坚，坚定不移、理直气壮做强做优做大国有企业，在“经济大省勇挑大梁”中充分发挥出国有经济主导作用和战略支撑作用。
江苏台记者郭艺：这里是正在筹备中的江苏中亚中心，目前大楼正在进行内部装修，预计今年10月就会正式投用。届时，这里将成为江苏对接中亚五国及“一带一路”沿线国家海外资源和需求的综合服务平台。
与此同时，远在哈萨克斯坦的“中亚江苏中心”也在积极推进之中。两个中心全部建成后，将通过产品展销、贸易服务、技术交流等多种形式加强东西双向呼应，促进江苏和中亚全方位的深度合作。而担纲打造这一“苏字号”对外开放新平台的，正是省属贸易企业苏豪控股集团。2023年7月，江苏对5家省属贸易企业实施战略性重组，形成新的苏豪控股集团，这次重组共涉及380多家各级子企业、近2万名员工，资产近千亿元，是江苏省属企业近年来涉及面最广、力度最大的一次改革重组。如此庞大的规模，涉及到利益群体多、改革推进难度大，但最终效果也十分明显：原本互相竞争的省属贸易企业变为融合发展，汇聚起更多力量办大事。
苏豪控股集团海外事业部副总经理、哈萨克斯坦办事处副主任王值仲告诉记者，目前在重点推动中亚地区的矿产品、农产品进口业务以及国内二手车的出口业务。在霍尔果斯建设前置仓，重组整合以后，这些业务资源都整合到苏豪控股集团旗下，发挥出“1+1>2”的效果。
苏豪控股集团副总裁、党委委员丁海说，还在持续推进集团内部的专业化重组整合，加强资源优化配置，把重组整合的物理效应转变为化学效应，借力深化改革更好增强核心功能，服务江苏实体经济发展及产业链、供应链安全稳定，加快创建世界一流企业。
集中力量谋发展，近年来在江苏国有企业领域，以市场为导向开展了一系列重组整合“大动作”：省港口集团、省铁路集团、东部机场集团、省沿海输气管道公司、省环保集团、金陵饭店集团等一批主责主业更加聚焦、核心功能更加突出的优势企业迅速涌现，在重点领域“挑起大梁”。
在向改革最难处攻坚的同时，江苏国企改革也瞄准国民经济关键处挺进，把推动前瞻性战略性新兴产业发展列为首要任务：推动省属企业将战略性新兴产业营收项目化列入年度预算，并在全国率先组建战略性新兴产业省级母基金，规模达到500亿元。作为基金背后的“操盘手”，高投集团从制度体系、管理团队、基金运作等方面创新探索，以“耐心资本”培育发展新质生产力。
江苏高科技投资集团有限公司董事长王会清说，以私募股权和创业投资主业为抓手，积极盘活各类创新要素，推动科技创新和实体经济发展深度融合。近年来，集团在关键科技领域投资数量和金额占比达到97%左右，为服务全省高质量发展大局贡献创投智慧和国企力量。
“坚定不移把国有企业做强做优做大”，党的十八大以来，江苏坚决贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展的重要论述和对江苏工作的重要指示精神，系统谋划改革思路举措，不断推动国企高质量发展。
省属企业累计实现投资超8000亿元，集中在基础设施、能源资源、战略性新兴产业等领域，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。近十年来累计清理整合劣势企业和低效无效投资1500余户（项）；196户“僵尸企业”全部出清。省属企业经理层成员全部实行任期制和契约化管理。到2023年底，全省国有控股上市公司达到70家。在上一轮2020-2022国企改革三年行动中，江苏在地方国企改革阶段性评估中连续三次获评A级。截至2023年末，省、设区市国资委监管企业资产总额92863.9亿元，较十年前增长231.8%。
江苏省社科院区域现代化研究院副研究员顾丽敏说，国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。这些年，江苏始终在国企改革中走在全国前列，坚持以问题为导向，着力破解制约国有企业高质量发展的深层次问题。尤其是近年来推动国有企业聚焦主责主业、完善国有企业现代公司治理体系、创建一流企业等一系列改革措施，激发了国企创新活力，在服务国家和地方发展战略、建设现代化产业体系、筑牢经济发展与安全底线中发挥了重要支撑作用。
（江苏广电总台·融媒体新闻中心记者/郭艺龚俊杰编辑/胡超）
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