智联招聘郭盛：数字化缺失将动摇企业生存之本
新京报贝壳财经讯（记者陈维城）12月23日，2022中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛正式开幕。智联招聘董事长、CEO郭盛表示，数字化推动组织模式进化，促进企业形成包容多元的文化，升级企业激励机制并打破员工成长的固定阶梯。数字化的缺失不再只是削弱企业的核心竞争力，而是动摇了企业的生存之本。
数字化在企业内部催生诸多积极的“化学反应”，如新兴职位、数字化职位涌现。郭盛认为，许多企业的“裁员”实际上是一种“工作岗位的置换”，当传统职位置换为数字化职位，对员工的技能要求必然发生同步置换，这种置换有助于提升企业的创新能力。
郭盛解释，数字化提升了组织内部的协同能力，跨部门的信息流通和交流互动更加高效，“数据成为企业的统一语言，并使高效协同成为可能”。文化层面，他认为，数字化催生企业的多元文化，使员工得以跨越代际差异、国籍差异，拥有更多的机会和上升空间。
多元文化加大了组织管理难度，但合理的激励机制能够解决这一问题。郭盛提到，传统以钱和福利作激励的方式开始“乏力”，对职场年轻人来说，“热爱是一种更好的激励”，雇主与雇员因为共同的理想和信念相聚，在共同追逐中激发无限潜能。在员工成长层面，数字化降低了学习成本，打破了成长的固定阶梯，线上学习使员工打破部门之间、组织与外界的隔阂，广泛汲取知识促成自身成长。
数字化也给组织管理带来新挑战，组织秩序面临着重新组合。郭盛提到，00后对远程办公的接受程度、意愿要强于70后、80后甚至90后。就业模式也向多元进化，00后不满足于单纯拥有一份工作，54.5%的他们正在主业之外从事兼职。多元的组织形式和就业方式，使组织边界越来越模糊，这是雇主在多元职场中必须面对和解决的挑战。
郭盛分享了对未来发展的展望，如今，数字化的缺失不再只是削弱企业的核心竞争力，而是动摇了企业的生存之本，“数字化不再是护城河，是好企业的根基。”过去数字化可能是“肥料”，催生“参天大树”，但如今数字化是“土壤”，它使职场生态更加多元，孕育无穷机遇，重塑着一片生机勃勃的多元化“森林”和“生态”。
编辑徐超
校对付春愔