企业研学 | 《战略型HR是怎样炼成的》，组织战略与业务发展核心角色
为什么要成为战略型HR？
◇企业有转型的压力，HR身处变革潮流之中
◇企业不同发展阶段，对HR提出了不同要求
◇HR困守辅助角色，不了解企业的业务需求
◇尽管设置了HRBP岗位，依旧被动提供服务
◇HR自身职业发展迷茫，找不到未来的目标
近年来，人力资源管理越发被强调“组织战略与业务发展合作伙伴”身份，人力资源受到组织各层级人员，特别是主管业务的中高层管理者的关注。如何应对这些需求，将HR工作发挥最大价值？如何成为业务部门的最佳合作伙伴？如何让老板看到HR是组织高效与可持续发展的核心角色？如何让HR在企业战略设计与管理中提供有力支撑？
2.了解HR的角色定位与运作模式
3.了解什么是战略型HR
4.掌握成为战略型HR的思维和方法论
1.何为战略型HR
◇ 职业化的HR
◇ 专业化的HR
◇ 战略级的HR
◇ 哲学级的HR
2.为什么要成为战略型HR
◇ 企业发展的不同阶段
◇ HR职业发展的不同阶段
3.如何成为战略型HR
◇ 跨界见识：商业逻辑、经营思维、老板视角
◇ 躬身入局：场景洞察、专业手段
◇ 深度转化：换位思考、目标明确、产品思维
◇ 高度闭环：全局思维、变革思维
◇ 案例解读
4.一定要成为更好的自己
◇HR思维共鸣
1.企业掌舵人
◇CEO/董事长
◇联合创始人
2.人力资源管理者
◇首席人力资源官
◇人力资源总监
◇ 人力资源经理
3.相关人员
◇人力资源部门
◇人力资源管理专业高校学生
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科沃斯集团创新模式研究院
来自苏州的企业创新、战略咨询实战专家
解构创新驱动赋能倍速成长
（来源：News快报）