沪藏医线牵 | 李晨昇：当好援藏医疗队“生活委员”
李晨昇（右）慰问病房医护人员。
人物小传
李晨昇，复旦大学附属儿科医院设备管理中心骨干，卫生管理助理研究员。援藏任日喀则市人民医院医学装备科主任、第一届西藏医学会医学工程学分会委员。
三十而立。李晨昇抵达西藏日喀则那天，正好是他30岁生日。
援藏一年，令李晨昇最开心的是，日喀则市人民医院医政支部于去年11月全票通过并报上级党委同意，将他列为党员发展对象。在向党组织靠拢方面，他迈进了一大步。“跨越5000公里，从上海来到西藏，我深感荣幸，援藏让我的人生经历更丰富了。”
PDCA循环管理，改进当地工作方法
来到日喀则市人民医院以后，他积极参与医疗设备全生命周期管理工作，包含论证、采购、维修、维保、巡视、报废、盘点等，并利用以往经验，协助当地完成专用设备预算编制，做好招标采购流程管理、资料归档，负责医疗设备年度供应商管理及考评。同时，他还担任医疗设备质控员、医疗设备计量员、科室行风督察员、院感督察员，以及其他各项联络员工作。
去年10月，李晨昇受聘为第一届西藏医学会医学工程学分会委员，实现了医学工程学科学术地位极大提升。
在医院组团办的牵头下，他与科室骨干罗元敏当面沟通，经协商，与罗元敏签订“师带徒”帮带协议。基于信息化系统，提高日喀则市人民医院的医疗设备全生命周期精细化管理水平，并手把手教导罗元敏，使其能够参与到信息化推进医疗设备全生命周期精细化管理，加强个人的设备管理水平及信息化构建能力，引导当地通过PDCA（按计划、执行、检查、处理4个阶段循环不止地进行全面质量管理的程序）不断改进自身工作方式方法，查漏补缺，发挥主观能动性，增强服务意识，进一步加强自身专业能力。
此外，李晨昇还每月组织两次科室业务学习培训，带领罗元敏全程参与三甲复评审、迎评工作，培养锻炼其综合能力。
“生活委员”为医疗队后勤保驾护航
“作为医学装备科主任，我必须紧盯医疗设备全生命周期流程，在设备论证、招标采购、安装验收等关键流程中，抓牢不足之处，积极推进执行进度。”李晨昇告诉记者，自任职之日起，他就严格依照国家考核指标及三甲医院复评审要求，兢兢业业，整体梳理科室工作流程，修订完善部门岗位职责，新增科室欠缺的管理制度。
以信息化管理系统为例，他与信息化系统厂商沟通，安排医学装备科管理人员、设备维修人员以及临床使用科室进行再培训，力求将系统各项功能有效利用，提高信息化管理效率及功能使用率。
“我们现在搭建了SPD（供给、分拆加工、配送）医用耗材供应链管理系统，借鉴上海成功经验，为医院建立二级库，降低医院耗占比，提高医院营收，提供数据基础，满足成本核算的细化需求。”李晨昇说，这些突破性工作都是他到日喀则之后做成的，非常有成就感。
当然，如果将上海“组团式”援藏医疗队比喻成一个班级的话，李晨昇就是班里当之无愧的“生活委员”。
李晨昇坦言：“平日，除了自己的饮食起居要照顾好，不让上海的家人担心，还要协助领队们完成队伍的后勤保障工作，在医疗队食堂管理、公共维修、宿舍管理、资产管理等方面为医疗队保驾护航，让队员们在工作和生活中免除后顾之忧。虽繁琐，但职责所在，义不容辞。”
文：本报记者 付鑫鑫
图：采访对象提供
编辑：付鑫鑫
责任编辑：范兵