值得关注的人力发展新趋势!致远薪事力助力企业有效应对2024年组织变化
2023年真正步入尾声,不少企业已经开始做新一年的人力资源规划,但数智化时代的企业人力规划该如何做?如何把握新趋势提高规划科学性?......把握趋势,有准备的应对不确定性是新一年组织进化的重要保障。
近期,AIHR发布《2024人力资源趋势报告》,洞察分析了2024年的11大人力资源趋势,作为数智领域的资深品牌,致远薪事力也结合其中的重点趋势与分析,帮助HR与企业管理人员更好的展望未来,清晰企业做人力规划的目的及初心,制定符合企业发展现状的人力资源规划。
解决生产力悖论
“虽然我们感觉自己比以往更忙,但生产力却停滞不前。人力资源可以利用可信的人力资源工具和新技术来赋权员工,使生产力重新回到正轨。”
越来越卷的职场,与越来越想躺平的打工人对企业人力管理提出了新的挑战。没有规划的降本增效,也损耗了“人”的发展瓶颈,想提高企业生产力不能仅靠传统的薪酬或简单奖惩制度,而更需要注重“价值驱动”和“以业务为中心”。因此,在新一年的规划中建立有效的绩效管理系统、优化组织机构和管理流程、强化员工培训、营造良好的企业氛围等工作更凸显其必要性。
致远薪事力数智化人力平台也在不断迭代升级帮助企业提供更好的支持,有效的绩效管理,通过设定明确的目标、制定合理的考核标准、定期评估和反馈,可以激励员工更好地发挥自身潜力,提高工作质量和效率;通过全流程管理数据分析,找到现有组织结构和管理流程的问题和瓶颈,进行必要的优化和改进,可以提高企业的整体运作效率;强化员工培训和教育;通过定期开展个性化、定制化的技能培训、知识分享、管理培训等,提高员工的综合素质和业务能力,帮助员工成长进而提升企业的生产力;通过一体化的平台增强员工的协作,营造积极向上、团结协作的组织文化氛围,可以激发员工的归属感和凝聚力,促进员工之间的合作与交流,用积极的组织文化氛围带动发展。
挖掘潜在的劳动力
“关键技能的持续稀缺对人才获取部门施加了极大的压力。人力资源可以帮助组织通过推动工作更加容易访问和适应隐藏的劳动力,来开发庞大的人才库。”
新时代的人才管理,不仅是填补人才缺口,也需要通过精准的识别、培养内部潜力,同时也需要灵活的人才合作模式来补充组织的能力。这个过程中,数据能力也变得更为重要。
首先,企业管理人员和HR需要明确人才规划战略,包括所需人才的类型、技能、经验和潜力等,这需要对业务与组织现状有精细化的数据了解,以此能够更精准的从内外部寻找合适的人才;其次致远薪事力也在持续通过全生命周期人才管理,帮助企业建立人才储备库,时刻定位符合企业需求的内外部人才,以便在未来需要时能够快速找到合适的人选;最后致远薪事力也将通过人才盘点测评等能力,帮助企业加强人才评估和选拔,采用科学的人才评估工具和方法,对每一位人才进行全面、客观的评估,确保选拔出的人才具备所需的技能和素质,同时也通过数智人力工具,与人才建立更加灵活的合作方式,能适应企业的发展节奏。
人工智能增强劳动力
“生成式人工智能可以帮助提高工人的生产力和输出质量,人力资源在赋权工作人员,使其能够明智、创新和安全地使用人工智能方面发挥着关键作用。”
人工智能、机器学习已经是人力资源资源领域无法回避的课题。越来越多的企业这些已经开始尝试使用人工智能简化标准型繁琐的高频事务性工作。
致远薪事力不断在人岗匹配、知识图谱、智能人才盘点、自助服务等方面推动AI智能的落地,也致力在新的一年,帮助HR通过简化招聘流程彻底改变人才招聘,也将不断的通过更精准的数据分析,帮助企业管理人员和HR在组织管理中做出更明智的决策。
此外,在新一年的人力管理中,报告也指出人力资源与公关相结合、将工作与生活的平衡转向工作与生活的契合、从人才招聘到人才获取、DEI&B的不可逆转点、从独立运作到解决方案、精益化运营、业务可持续发展等多种趋势,面对充满全新挑战的2024年,企业HR需要主动拥抱变化,正视挑战,致远薪事力也将向工具、平台、专家伙伴持续进化,不断帮助企业激发企业组织的活力,升级团队领导能力,助力企业成功穿越周期,在新一年赢得更广阔市场空间。
（来源：News快报）