聚焦新一轮国企改革 致远互联薪事力人力云为国企构建高效HR管理新模式
近期,国资委在《人民论坛》发表《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》一文中,总结新时代国企改革取得重大成果和宝贵经验,展望以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点的新一轮国企改革深化提升行动。
在这一背景下,国有企业的现代化管理模式,尤其是人力资源管理模式受到了更广泛的关注。特别是在文中对于下一步国企改革重点工作中提到,加快完善中国特色国有企业现代公司治理,健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制;推动中长期激励政策更大范围、更大力度规范实施,支持国有企业结合实际探索创新更多灵活的激励方式。数字化人力管理作为提高国企运营效率和员工绩效,实现优化资源配置和竞争力提升的重要手段,已成为不断深化国有企业改革中的重要工作。
那么,国企人力资源数字化转型从何开始,如何落地?依托大数据、云计算、人工智能等新兴技术的发展,从国企人力资源管理的角度,结合人力资源数字化趋势和国资委监管要求,国企的人力资源数字化转型应该将重点放在3方面能力提升。
提升人力资源的统一管控能力
人力资源数字化转型的重点,是运用数字化技术,更紧密地连接“战略、组织和人”,升级迭代组织的战略执行力。对于产业布局深化、业务条线众多、下属单位众多的国有企业而言,由于不同子公司的战略定位、业务流程等方面的不同,集团总部的统一管控模式更显复杂,需要明确不同子公司的人力资源管控模式、明确总部与下属业务单元权责划分、设计管控流程与制度、建立统一化的人力资源信息系统,最终实现集团人力资源管控能力的显著提升。
致远互联薪事力人力云上线央企国资专版方案,支持央国企的集团化统一管控要求。集团下属不同公司快速创建组织架构,并可灵活进行调整,在统一平台完成部门管理、职位管理、编制管理等工作,同时将人力资源信息数字化,包括员工档案、培训记录、绩效评估等信息,可实现人力资源管理的全流程数字化;
此外,平台预置50+国资行业字段,预置国资委、中组部、人社局要求的上报报表,让不同不组织、不同部门灵活完成业务办理,保障数据的统一沉淀管理。
为保障集团的管理力度提升,可支持单组织、多组织,多组织间业务数据的汇总分析,也可隔离敏感数据,保障关键业务数据的安全性;同时在操作上,集团统一设置管控操作权限,可控制单组织内人员管理范围、操作权限。通过夯实数据一体化、前端敏捷的人力资源数字化管理平台,推进央国企人力资源数字化转型升级。
用活激励功能提升干部职工活力
国有企业数字化管理提效,其关键在于优化人才激励机制,激发人才创造性,增强人才队伍活力。建立科学合理的绩效考核制度,通过差异化薪酬对绩效优秀的员工给予更高的薪酬回报,以激励员工创新和提高工作效率,是重要的手段。但很多国企仍然存在各项考核不成系统,考核目标设定不科学、考核结果应用不到位,企业内部激发人才活力和创新能力的手段比较单一等问题。
致远互联薪事力人力云帮助企业建立智能化绩效管理模式,可以为国有企业的人才激励提供更多的选择和灵活性。在考核指标上,可设置定性关键行为指标、定量量化指标,不同体系、不同条线的干部职员其绩效管理方案可以个性化定义,搭配使用多种指标类型。
绩效执行过程全流程跟踪,在绩效考核实施过程中具有完善的沟通机制,具有面谈、会议等形式,进行辅助等,通过制度化确保绩效考核真正落到实处,确保每一个员工的工作都得到尊重,员工的每一个付出都可以得到体现,真正体现国有企业体现以人为本的管理优势,实现企业与员工双赢的目标,真正激发起员工的工作积极性。
增强干部精细化管理能力
国企改革中的人力管理工作将市场化的聘用选举作为重点内容之一,对人才选拔提出了更高要求,干部任选过程要保障选用晋升工作能力强、群众口碑认可的干部,同时避免选拔过程中标准单一、主观因素影响、干部考察失真失实等问题,通过构建客观全面的干部管理体系来升级组织能力。
对此,致远互联薪事力人力云设置了干部招聘、干部管理、干部任免全留存、全纪实干部画像等一系列定制化功能,实现从招聘入职到晋升管理等全生命周期的管理,提升员工管理的精细化程度。
国有企业改革是一项长期任务,在新的发展阶段,致远互联薪事力人力云也将充分融合推进国有企业改革的业务场景需求,积极借力数字化转型和科技创新,助力企业提高经营管理水平和竞争力,携手推动国有企业经济高质量发展。
(来源：新视线)