一拖股份:将优化全价值链成本管理和全流程精益化管理,提高运营...

公司产品销售较为集中的区域包括东北地区、冬麦区、西北地区和南方水田等区域。针对公司未来降本空间,公司将利用全价值链成本管理以及全流程精益化管理,持续提高运营效率,降低运营成本,优化效益提升。同时,海外市场开拓是公司重要的战略,需加大海外人才队伍培养和建设,并根据海外不同市场进行本地化研究。此外,公司将进一步...

林俊老师《基于价值链的全面成本管理》课程大纲

n制造链生产成本管理中只是片面削减人工费用和制造费用,而没有通过精细化成本核算把这些费用中对应七大浪费的质量损失成本、效率损失成本和库存资金占用成本分离出来进行控制;n销售链营销成本管理中没有从成本效益角度评价各销售地区和客户,片面地为低回报的客户提供高增值的服务。财务人员对高企的销售费用找不到有效的控...

苹果公司的竞争战略1.0版:如何控制产业价值链?

从价值链的分布来看,盈利能力最强的供应链参与者都集中在美国,苹果公司将最有价值的工作,包括其产品设计、软件开发、产品管理、市场营销和其他高价值分工都留在了美国的总部或附近,从而保证了苹果的高利润。台湾、韩国及日本企业都集中于资本密集型产业,盈利能力较差。中国大陆的供应厂商都在供应链底层,很多仅仅是二级...

「解读」如何降低可持续信息披露成本?三大交易所的披露指引也是...

GRI标准中，要求披露主体结合所在行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所处价值链等，披露具有影响重要性的议题，要求披露主体重视利益相关方沟通，这两点核心原则被广泛认可。三大交易所新发布的披露指引即将实施，企业应如何理解、参照这份可持续发展报告披露指引？对于企业来说未来可能面临哪些困难？如何降低企业可持续...

财政部会计司:管理会计案例索引

(二)成本动因分析将成本按照合理的成本动因进行归集是管理会计区别于传统财务会计的重要特征。相较于一般制造企业,N公司的项目产品表现出更为明显的金额巨大、种类繁多、相互混杂的特征。对于N公司来说,从成本动因层面加强成本管控尤为重要。N公司传统的成本分配动因为项目产品的吨位数,但其所承接项目产品多为定制化产...

有价值的成本分析需要这两种思维

2.成本计划分析在战略成本下,基于价值链成本分析,可以制定企业目标成本(www.e993.com)2024年11月23日。目标成本目的是保证产品在成本上的竞争力,以达到企业战略下预期利润。同时目标成本也为降本增效提供了具体目标。目标成本需要同时考虑对标企业成和企业自身成本(实际成本和标准成本),从而从内部成本和外部成本,从企业管理中寻找改善点。

管理会计干货:如何降低企业成本费用

相关的生产线来满足降低成本费用的目的;从产品销售的角度来讲可以通过对产品、销售渠道和客户等的总体成本分析按照产品的价值链流程和生命周期来进行合理的报价和定位,此外还可以从市场区域和客户分布的角度来进行应力分析并最终确定合理的营销策略最后是对于企业成本费用控制系统的建立和完善,管理会计有助于整个系统的合理...

三一重能2023年年度董事会经营评述

我国风电产业技术水平显著提高,全产业链基本实现国产化,逐步形成了公开透明的行业管理和规范公平的政策体系。风电技术比较成熟,成本不断下降,是可预期范围内应用规模巨大的新能源发电方式。国内陆上、海上风电均已进入平价时代,市场竞争加剧,新增风电装机继续保持高增长。随着行业进一步整合,头部效应越来越明显,集中度进一步...

天士力医药集团股份有限公司

3、化学药板块,精益生产与数智化管控持续提升全价值链效能帝益药业以数字化、网络化、智能化赋能高质量发展,以质量管理、成本优化为核心,围绕工业互联网基础设施、工艺优化、过程质量检测分析等业务场景建立统一的管控平台,实现在线统计过程控制,以数智化管控提升生产效率,持续打造企业的新型能力,推动绿色高效低碳化发展...

云天化:践行新时代企业家精神 着力打造现代新国企

抓目标成本管理,降本增效。持续优化目标成本管理工作机制,向全价值链成本精益管控延伸,实现全价值链降本增效,有效应对了行业周期波动带来的影响。机会面前人人平等,但总是留给有准备的人。通过全产业链价值要素的效率提升,努力在行业发展的低谷期亏得更少,在行业发展的机遇期盈利性更强。