上海应用技术大学2025考研招生入学考试大纲:836管理学

组织的概念;集权与分权的概念;管理幅度的概念。(二)组织设计组织设计及其主要内容;组织变革的必要性;组织结构的类型及主要特点;组织设计原理运用:应用组织设计原理分析解决实际管理问题。(三)人员配备人员配备的重要性;主要内容及基本过程。(四)组织文化组织文化的概念和特征;组织文化的基本要素;组织文化的...

组织绩效管理:优化组织结构,提升整体绩效

(1)深入了解现有组织结构的运作方式,包括层级、部门设置、职责分配等。(2)识别现有结构中的优点、不足和潜在问题。3、设计新的组织结构:(1)根据组织目标和现有结构的问题,设计新的组织结构。(2)考虑扁平化结构,减少管理层级,提高决策效率。(3)根据业务需求和战略目标,重新划分部门,确保各部门职责明确、协...

面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?

(2)优化组织结构:企业应不断优化组织结构,提高组织的灵活性和适应性。通过扁平化管理、跨部门协作等方式打破部门壁垒,促进信息的流通和资源的共享。(3)强化组织支持:企业应加强对领导者的支持力度,为他们提供必要的资源和制度保障。同时,通过营造积极向上的组织文化氛围,激发领导者的创新精神和创造力。总而言之,领...

李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说

超级员工的出现要求组织重新考虑其结构。更扁平化的组织架构、更多的跨部门合作,以及更加灵活的项目管理方法,更有利于快速创新和决策,同时也能更好地支持具有高度自主性和创新能力的员工。第五,文化和工作环境的改变。为了支持超级员工的工作,需要构建强调创新、灵活性和快速适应变化的组织文化,以及支持协作、创意交流和...

汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入

一、客户结构不对。我们曾经的客户结构以容易受出口影响的低端产业为主。当次贷危机、欧债危机来临,欧美市场的消费出现问题时,这些出口企业全部受到影响。二、小客户能力不够,当外部危机来临时没有任何抵抗力。因此我们提出了要将大客户作为公司强力拓展的客户群。当时我们成立了大客户部,并为大客户拓展专门设计了客...

迪马股份2023年年度董事会经营评述

5、组织结构调整优化,实现高效能管理报告期内,公司积极应对市场行情现状,持续性完善、优化内部组织架构,实现精简高效管理,深推降本增效(www.e993.com)2024年11月24日。在组织架构方面,公司报告期内不断进行战略性调整,完成一系列组织变革、战力提升、平稳增效等动作,保留核心人才的稳定性,保障核心人才的薪酬福利和职业发展。

【解读】《中华人民共和国慈善法》_澎湃号·政务_澎湃新闻-The...

1.慈善组织应当根据法律法规以及章程的规定,建立健全内部治理结构,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,开展慈善活动。2.慈善组织应当执行国家统一的会计制度,依法进行会计核算,建立健全会计监督制度,并接受政府有关部门的监督管理。十、慈善组织怎样开展募捐活动?

精研科技2023年年度董事会经营评述

MIM技术工艺在制备三维造型复杂、组织结构均匀、性能优异的近净成形零部件方面具有独特的优势,且可以实现不同材料(如低合金钢、不锈钢、工具钢、镍基合金、钨合金、钛合金、磁性材料等)零部件的一体化制造,具有材料适应性广、自动化程度高、生产成本较低、适合大批量生产等特点。目前,公司主要为智能手机、可穿戴设备...

质量管理:确保制造业产品质量的全面控制与提升

(1)确定组织结构:确定质量管理部门的组织结构,任命合适的质量管理人员。(2)资源分配:分配必要的资源,包括人力、物力和财力,以确保质量管理体系的有效实施。4、编制质量管理体系文件(1)制定质量手册:描述质量管理体系的结构、过程和程序。(2)编写程序文件:详细规定各项质量管理活动的具体操作方法。

从“出海”迈入“大航海”的三项修炼:组织、人才和跨文化领导力

????不同类型的跨国组织结构根据决策内容以及执行方式,是强调总部还是强调地方;是稳健还是灵活,可以将跨国组织分为四个类型。类型一:总部建制——总部发布公司所有的政策和流程总部建制是一种“民族中心型”模式,采用集中决策,尽可能减少对各地的赋权,往往强调精英主义。