真正会说话的人,不一定嘴甜,但一定能说到点上

如果没有,那恭喜你,这不容易。但如果你和我一样,天生算不上多会说话,但工作时,为了把想做的事做成,只能靠自己摸索着学说话,甚至不惜提前准备,刻意练习的话,那我很建议你认识一个人:王专老师。王专老师是谁?很多人介绍他时会说,他是新东方教育科技集团副总裁。或者,是一个24岁被选拔为新东方集团(2.810...

真正懂沟通的人,不靠能说会道,而靠洞察需求

比如,当你和领导沟通工作进展的时候,就可以这么开头:“领导,我想跟您汇报一下目前的工作,大约需要10分钟。”说完之后,你可以继续补充:“这样,方便您清楚我目前工作的进展,确保我在大方向和执行上没跑偏...”接下来,就是询问领导是否接受,你可以这么表述:“您看你有时间吗?”或者:“我们现在可以开始吗?”...

3 个字两句话,检验你的领导力

业务能力是影响领导力的关键,所以,打胜仗的领导力,首要的是要有专业领域的业务能力;2.目标管理能力;3.敢于管理;4.格局;5.赢的素质。这是打胜仗的领导力中最核心的素质。有一些人,并不具备他本职的业务能力。比如,一个人从营销调动到人力资源,虽然他不懂得专业,但是依然可以带领团队打胜仗。而我所说的...

工作干不好,不一定是员工的问题

工作干不好,不一定是员工的问题不少管理者,可能都遇到过这样的问题。眼瞅着项目就要到交付节点了,可自己团队还有好多工作没干完。上面的大领导,又三天两头来“关心”,时不时问一问项目的进展,催促一下结果。唉。这真是我带过最差的团队了。但凡执行力能更强点,我也不至于这么狼狈。听上去,特别委屈。

目睹妻子和领导在办公室运动,我不哭不闹,主动退出成全他们

也许,做检查,扣奖金,背处分都不能解决问题,如果有人把这个问题当做政治错误的话,别说主任的位置,就是眼下的副主任这把椅子都坐不稳,砸了饭碗也不是不可能。想到这里,乐正弘感觉有点蹊跷,自己为什么会犯这种低级错误,他记得很清楚,自己昨天晚上把要闻版的每篇文章都细细看过几遍。这篇关系到省领导的文章更是...

在单位里,观察到容易被领导“除掉”的人,都有3个共性

其实,这事儿在职场上也不算新鲜(www.e993.com)2024年11月23日。那些个既能干又爱说真话的同事,往往会成为无能的领导的眼中钉。这个粉丝想了想,对照了一下自己的老同事和领导,好像还真就是这么回事。现实中有很多这样的例子。有些能力强的人工作起来风风火火,有啥说啥,开会时领导一开口,他要是觉得不对,立马就提意见,有时候还直接点...

青海一家亲董事长贾建全:学会放权,成就团队

东来哥也说过:“调整企业很简单,有时候用两个小时的时间,给企业的团队分享一下理念就行了。接下来,调整具体方法按照理念走就好,只要这个企业的老板坚定向善,坚定相信‘相信’的力量,一定可以越来越好。”有时候,有些企业老板还是担心太多,自己理解不够透,就会有担心,就不敢行动,总是想着给团队调整完工资就立马要...

领导被双规后,死对头竟出现在我家卧室,我知道应该离婚了

说完便离开了。以前程方宇与他交谈总是客气,如今却变得冷漠无情。走进书记办公室,乔红波开始打扫。整理书桌时,他发现桌上的抽屉上了锁。他曾好奇抽屉里装的是什么,并知道钥匙藏在紫罗兰花盆下。然而,他从未敢擅自开启,因为这涉及领导隐私。看了眼紧闭的房门,乔红波果断拿起钥匙,打开了抽屉。首先看到的是一件...

安邦董事长吴小晖哈佛演讲实录:与梦想同行

教育是对社会有益的,因此我乐意参与这个项目,商业还是能带来很多乐趣的,既交了朋友又赚了钱又给社会带来正效应,何乐而不为。我把这个故事讲完了,谢谢大家!2)提问:我想问的问题可能代表在座各位的心声,我在过去几年中研究中国企业国际化,我走访了大概数十家在美国投资的中资企业,他们大部分的中国企业领导人都...

周鸿祎口才演讲总结:不要爹味,“不装不端有点二”是关键(附全文)

我说我给你说句实话,别人都看不出来,在我微笑的外表下也很紧张。所以,紧张是演讲不可避免的第一个难题。你表这个克服了,万事开头难,只要你能松弛下来,思维就能保持活跃。就像我们很多人被领导骂的时候,只要紧张动作就不正常,语言就不正常,想说的话说不出来,也不知道自己在说什么,有的时候我也会有这种状态。