做好三大阶段工作建立精益管理体系的思路方法

对于传统密集型企业来说,要将精益生产实现落地,关键一点在于要结合行业特征,从中导入精益管理理念,以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理等各个领域,在公司各部门中全面扎实推进精益管理,逐步形成一体化全价值链的精益管理体系。—3—第一阶段主要...

2024上半年中国物业管理行业总结&下半年趋势展望

物业企业按照工作方案,对于满意度得分较低的方面,进行面面自查,通过自查自纠,进一步增强责任意识,尤其是要加强一线工作人员的服务意识培养,及时发现并梳理存在的问题和不足,及时整改。强化绩效考核,以绩效考核为抓手,设立考核目标,确定考核周期,多维度、多层级考核员工,坚持公开、公平和公正的原则,并将考核与职务晋升、培...

宋志平《有效的经营者》:企业经营的秘籍法宝

●好的上市公司“六有”：投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善。●企业家精神三大特质：创新、坚守、责任。●干部和员工“四精五有”素养要求：“四精”，即精心做人、精心做事、精心用权、精心交友；“五有”，即有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想...

以玉门精神熔铸进一步全面深化改革的磅礴力量

(四)企业管理精益变革始终坚持严格管理,持续推动企业管理向精细管理跨越、向精益管理迈进。深入践行“四精”管理要求,坚持在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精,油田综合价值创造能力持续提升。开展玉门炼化总厂精益管理示范观摩,在全油田系统推动落实精益管理。深化法治企业建设,强化合规...

伟明环保2024年半年度董事会经营评述

三、风险因素1、垃圾处理业务经营风险(1)行业发展及竞争的风险垃圾焚烧发电行业作为一个发展前景广阔的产业,吸引了众多在技术、市场、人才、管理等方面均具有一定竞争优势的市场参与者。随着我国城市化生活水平越来越高,国家对生活垃圾无害化、减量化、资源化处理也提出了很高要求,这也激发了固废处置行业的投资热潮...

中国石油集团2024年年中工作会议专题-中国石油新闻中心-中国石油...

推动“三个转变”,促进事业部运行高效化(www.e993.com)2024年12月19日。坚持“精益管理出更大效益”的经营理念,增设实体经营职责。推动管理模式转变,建立“直管钻井队+区域统筹协调”双职能实体化事业部,压实事业部主体责任。推动管理责权转变,实施所有权和管理权分离,增强对钻井队的管控能力。推动考核方式转变,进一步调动钻井队提速提质提效的积极性...

深圳华大智造科技股份有限公司2024年半年度报告摘要

1.2重大风险提示公司已在本报告中详细阐述公司在经营过程中可能面临的各种风险,有关内容敬请查阅本报告第三节“管理层讨论与分析”之“五、风险因素”。1.3本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实性、准确性、完整性,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律...

深圳华大智造科技股份有限公司关于 调整董事会席位暨修订《公司...

根据《上市公司股权激励管理办法》《深圳华大智造科技股份有限公司2020年股票期权激励方案》的相关规定,公司2020年股票期权激励计划已于2020年10月26日完成授予,公司授予的股票期权第三个行权期的行权条件已成就,授予的股票期权第三个行权期的等待期已届满,88名激励对象符合行权条件,第三个行权期可行权的股票期权为13...

深圳华大智造科技股份有限公司_手机新浪网

1.2重大风险提示公司已在本报告中详细阐述公司在经营过程中可能面临的各种风险,有关内容敬请查阅本报告第三节“管理层讨论与分析”之“五、风险因素”。1.3本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实性、准确性、完整性,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律...

中国石油集团2024年年中工作会议专题-中国石油新闻中心-中国石油...

推动“三个转变”,促进事业部运行高效化。坚持“精益管理出更大效益”的经营理念,增设实体经营职责。推动管理模式转变,建立“直管钻井队+区域统筹协调”双职能实体化事业部,压实事业部主体责任。推动管理责权转变,实施所有权和管理权分离,增强对钻井队的管控能力。推动考核方式转变,进一步调动钻井队提速提质提效的积极性...