从“出海”迈入“大航海”的三项修炼:组织、人才和跨文化领导力

决策内容决定组织结构,而反过来,组织结构也会影响企业的战略方向。所以,企业出海,组织结构的设计十分重要!你的企业思考清楚了吗?03破除文化差异需要领导者拥有跨文化领导力文化融入,是出海企业无法绕开的话题。在企业全球化的诸多挑战中,来自文化价值观的挑战,尤为巨大。????“我文化”与“他文化”在公司...

AI或将重塑现代公司组织架构 | 附:重塑的例子

现代公司的组织架构是在19世纪晚期到20世纪初期逐渐形成的,亨利·福特(HenryFord)在20世纪初引入的流水线生产方式,特别是在1913年推出的T型车流水线生产,是工业化和现代组织架构发展的一个关键里程碑。这一时期,随着工业革命的深入发展和大规模生产的兴起,公司开始出现更加复杂和分化的组织结构。福特汽车生产流水线...

华为管理顾问田涛:为什么真正卓越的企业家无不是悖论主义者?!

一是决策蛛网化:决策命令层、专家参谋层、信息传递层、监管层四位一体地结构成一个顶层蛛网,笼罩着整个组织体系;二是组织结构复杂化:纵向层级过多与横向部门过宽,机构林立,职能交叉重叠;三是组织官僚化:政治官僚与技术官僚批量滋长;四是组织山头化:垂直山头与跨山头现象突出;五是组织空转化:形式主义(比如仪式化盛行...

跨部门协同难题:组织规划如何促进无缝合作?

综上所述,通过组织规划来优化组织结构是促进跨部门协同无缝合作的重要手段。通过实施矩阵式组织结构、精简层级与明确职责、增强部门间的沟通与协作、优化流程与整合资源以及建立激励机制与绩效考核体系等措施,可以打破部门壁垒,提高组织效率,实现跨部门协同的无缝合作。三、构建高效沟通机制构建高效沟通机制是提升组织效能...

AI时代组织如何进化?如何加速AI转型?

面向碳基员工:组织需要金牌碳基员工为训练硅基人贡献最佳实践,并不断迭代,因此需要给予最大分配倾斜;而其他碳基员工重在推广AI应用,可视AI赋能后的绩效提升效果分配。组织文化以人为中心,还是以AI为中心?在人工智能的浪潮中,组织正站在转型的十字路口,需要重塑企业文化。文化上既要拥抱AI带来的积极变革,激发创新...

腾讯的团队管理,建议企业领导和人事们都好好学学!

战略决定组织结构,组织架构决定权利分布和团队文化(www.e993.com)2024年11月23日。打掉所有的管理层级,将整个团队分解为6个项目小组(其中5个为产品小组,一个SDK小组),并对每个项目小组负责人给与100%授权,也承担100%的责任,自己制定计划并做出承诺。项目小组所有人都直接向项目负责人汇报工作,项目负责人直接向总经理汇报,从5级管理变成3级管理...

数据治理入门干货:是什么,如何做_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

数据治理是企业在管理和使用数据时,确保数据的高质量、合规性和安全性的一整套框架。它包含了规则、流程、技术和组织结构,以确保数据在整个企业范围内被合理、有效地管理。数据治理是数据管理的基石,推动企业数据资产的最大化利用。数据治理的重要性体现在以下几个方面:...

深度| 泡泡玛特:潮玩文化领军者,全产业链布局打造竞争壁垒

公司成立于2010年,成立以来,围绕全球艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达、潮玩文化推广、创新业务孵化与投资五个领域,构建了覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台,成功培育和运营了包括MOLLY、SKULLPANDA、DIMOO等数十个IP,产品覆盖盲盒、手办、BJD(球型关节人偶)等多种形式,持续引领并推动中国潮流玩具市场的发展。

一把手为什么“老往外跑”? 280个市委书记的真实数据|文化纵横

自组织网络是网络治理的重要理论视角,指由各主体自主行为建立起的网络联结。自组织网络并非自上而下设计或受外部强制影响,由自组织的行为机制涌现出的网络结构具有分散性、去中心性和动态性特征。与之对应,现实中异地考察决策带有地方主官意志的深刻烙印,是以“轻松交谈、磋商和互访”构建的府际联系,并最终由多重路径...

市场变化下,组织规划如何快速响应与调整来适应?

通过以上步骤和方法,企业可以成功地调整组织结构与流程,提升组织效率和市场响应能力,为企业的长期发展奠定坚实的基础。三、强化创新与学习能力强化创新与学习能力是企业持续发展的关键驱动力。以下是一些策略和方法,用于提升企业的创新能力和学习能力:1、建立创新文化...