四川大决策投顾:作为刚需型内需,军工行业增长确定性高
四川大决策投顾:作为刚需型内需,军工行业增长确定性高四川大决策投顾摘要:世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开,逆全球化趋势以及俄乌冲突、巴以冲突,大大强化了各国的安全诉求,全球军费再次进入高速增长期。强国必先强军,军强方能国安,如期实现建军一百年奋斗目标,加快把人民军队建成世界一...
罗永庆:在不确定中创造确定
“创业型公司就是要在不确定中不断创造确定。CEO作为企业决策者,最重要的是战略判断。很多时候,战略不是关于做什么,更多的是关于不做什么,所以要保持敏捷,善于做决定、善于聚焦、善于把有限的资源分配到最需要的地方,这才是Biotech的生存之道。如果干了一两年发现此路不通就要停掉,要下得了手,因为战略错就会一错...
月之暗面杨植麟专访:AI不是接下来一两年找到PMF,而是接下来十到...
——我的意思是,他们是图灵奖得主,又不是你的导师,你靠什么吸引他们?杨植麟:学术界很open。只要你有好的想法、有意义的问题,这个都还好。两个脑子或n个脑子做出来的,比一个脑子多。这在开发AGI的时候也可以用。AI一个重要策略叫「ensemble」(使用集成方法,用多个不同的模型或方法,将它们的预测或结...
【大家】华安合鑫董事长袁巍:最牛的选手都是打明牌,在所有人都...
我发现:一是巴菲特重仓的公司商业模式都很简单,很清晰;二是他大量阅读,坚持学习,对一些生意的研究观察可能已持续十几年,故而能快速做出决策。我以前喜欢挖黑马,后来觉得不需要黑马,最牛的选手都是打明牌,在所有人都知道的品种上赚大钱最好。过去十年,在腾讯、贵州茅台、格力电器这些白马公司上赚到大钱的才是一流...
“中国第一,世界第二”,海信的40个“秘密”
用户分三种,一种是推荐型用户,会积极地把你的品牌推荐给身边的人;一种是消极型用户,对你的品牌没什么感觉,既不推荐也不贬低;一种是贬低型用户,逢人便讲,告诫别人千万不要买。我们要做的,是赢得更多的推荐型用户,推荐型用户越多,用户回头率就越高,而用户回头率的高低影响着企业的经营风险。
世界的意义就在于事与愿违_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper
1、不靠预测,而是靠人机结合的决策系统;2、拥有15~20个良好的,互不相关的回报流,就能大大降低风险,同时又不减少预期收益,他称之为“投资的圣杯”;3、建立一个在所有的经济环境中表现良好的“全天候资产组合”(www.e993.com)2024年8月31日。比起单边预测,建立一个对冲和套利的系统,方能防范风险,真正获利。
2024CMC-China博览会全日程曝光,贯通生物医药全产业链
数字化助力监管决策——面向药品现代化监管的智能化服务平台王维玉北京灵迅医药科技公司的联合创始人◎专题8:医学写作的挑战(20min*3)拟邀嘉宾陈柏州加立生科,CEO侯艳北京大学,教授胡邵京思康睿奇,CEO黄薇石药集团首席医学官李一凯博思,副总裁...
得到创始人谈创业十年的怕与爱实录
听起来好像是对立的,其实最后运行时就不对立了。最后,诏令运转到政事堂商议。什么是政事堂?就是三省长官与皇帝一起商议国家大事的地方。一个诏令被提出后,得决策人员全部在一起商量好了一起干。大家特别希望看到一个意见不一致的故事,但现实不可能是这样的。
对话月之暗面杨植麟:向延绵而未知的雪山前进
核心是,它应该是一个登月计划,有很多自顶向下的规划,但规划中又有创新空间,并不是所有技术都确定。在一个top-down(自上而下)框架下有bottom-up(自下而上)的元素。本来不存在这样的组织,但组织要适配技术,因为技术决定了生产方式,不匹配就没法有效产出。我们相信大概率要重新设计。
月之暗面杨植麟复盘大模型创业这一年:向延绵而未知的雪山前进
应该看什么是大方向、大梯度。当你眼前有十条路,一般人考虑我走这条路前面有一个行人怎么刹车,是短期细节,但这十条路到底选哪一条最重要。这个领域在之前有这样的问题。比如,在只有一两百万token(标记)的数据集上,看perplexity(困惑度,衡量模型在预测序列时的不确定性或混乱度)怎么降得更低,loss(损失,模型在...