华为管理顾问的17个管理断想|大象赠书

田涛认为,这是企业管理的至惑时代,也许也是企业管理学的“黄金时代”,他对于企业、企业家、管理学提出17个断想,探索中国式管理的新方向。01自觉主动地构建有序的代谢机制企业是一个生命进化体,而进化始终伴随着异化。企业组织大多从一个人、几个人的“原子”状态开始,快速复制并无序扩张。随着企业组织规模化程...

电大_国开24秋《管理学基础》形考作业1

38.企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准。()39.著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。()40.目标管理强调的是以成果为目标的管理。()四、案例分析(20分)41.文化到位找到新感觉四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚...

糟糕的领导还在职场PUA,优秀的领导都在打造企业文化

美国管理学家托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼在其所著的《追求卓越》一书中提到“优秀的企业已经形成的文化体现了企业的价值观和杰出领导人的实践活动”。美国管理学埃德加沙因则表示:领导者要做的唯一重要事情就是制造和管理企业文化,领导者最终要的才能就是影响文化的能力。优秀的领导者通过打造积极、公平、开放的企...

专访宁高宁:抵近靶标的人|宁高宁|华润|三生万物_新浪新闻

我觉得这是非常必要的企业文化。(图/《怪物》)《新周刊》:无论是一个几个人的团队,还是几十万人的大型企业,你觉得从管理层面来看,是事无巨细一些好,是粗放一些好?宁高宁:这个要看在什么层面上。如果大方向一致的话,我是比较愿意给大家发挥的余地,粗一点就粗一点。但前提是一定要有管理的框架。最近一家...

华为管理顾问田涛:为什么真正卓越的企业家无不是悖论主义者?!

每个真正的市场化企业,它的企业文化、管理特质、经营风格等都打上了创始企业家的深刻烙印。企业创始人的个性特征、思维特征、领导力特征、雄心与格局等,很大程度上也决定了一家企业能走多快,能走多远。作者:田涛出版时间:2024年11月出版社:湛庐文化/浙江科学技术出版社...

连续4位“糟糕”的CEO将拖垮任何公司?英特尔现在第4个了

在8月的财报会议上，英特尔宣布其业绩受到数据中心业务和AI业务下滑的影响，同时还面临着晶圆产能调整等问题(www.e993.com)2024年11月23日。第二季度的亏损扩大到16亿美元。为此，英特尔不得不宣布裁员15000人，并暂停派息，导致其市值一天之内缩水320亿美元，引发股东诉讼。过去几年中，英特尔在芯片制造上的几次延期严重损害了市场信心。在这轮人工...

“2023最惨巨头”阿里,正在进行第六次突围

另一方面也是因为，当时是中国互联网企业大肆扩张的年份，阿里延续了2013以来的凶猛并购之势，2015年投资了60多家公司，收购了包括优酷土豆在内的8家公司，前几年收购的也需要整合，在电商、文娱、企服、金融、O2O等各领域全面开花。阿里也需要一些机制来快速武装各个板块。于是，阿里将2013年细分出来的25个事业部再次...

浙江工商大学

8个省级重点学科:企业管理学、统计学、食品科学与工程、产业经济学、管理科学与工程、金融学、数量经济学、旅游管理。1个省级重点实验室:浙江省食品安全重点实验室。学校设有:日本国际交流基金会在我国南方设立的唯一海外日本学研究重点基地,浙江省唯一的鲍莫尔创新研究中心,浙江省唯一的全国英语(PETS-5)考试点和...

汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入

时代是企业成功的最大概率。企业需要具备管理时代认知的能力。这些能力在汇川初创时并不存在,是经过二十年的培养逐步得到的。2.1对GDP的认知作为一家制造业企业,一定要密切关注国家的GDP。近三十年,中国的GDP曲线,几乎每十年出现一个周期。1990年到1993年,东欧巨变,我在读书;...

国泰君安证券股份有限公司 关于召开2024年半年度业绩说明会的公告

公司于2024年8月29日召开第六届董事会第十四次会议审议通过了公司2024年中期利润分配方案,本方案符合公司章程规定的利润分配政策。(三)监事会意见公司于2024年8月29日召开第六届监事会第十四次会议审议通过《公司2024年中期利润分配方案》并发表如下意见:公司2024年中期利润分配方案及其决策程序符合法律法规和公司《...