淄博市28家企业上榜新一批省级制造业单项冠军公示名单

能力提升发展大会、主题宣传等活动,深度解读冠军产品特色优势、挖掘冠军企业的成长路径,指导企业依据相关标准,选准赛道,主导制定国际、国家和行业标准,参与强链补链行动、“卡脖子”技术攻关项目,依托优势产品加快研发、设计、创新,重视国际化经营和品牌战略,锻长板、补短板、强基础,提高企业市场竞争力。

中国能力全球化的海信样本

简单说,有三个原因:一是欧洲家电市场竞争激烈,需求不旺,古洛尼和ASKO这样比较高端的产品很难增长;二是企业运行成本较高,难以消化;三是企业经营质量也在恶化,存货周转等出现问题。古洛尼的确是好公司,但不是那种很能“卷”、生存力顽强的强公司。股东决定对外寻找并购者,并聘请意大利的罗斯柴尔德公司推进。三家中...

公司连续3年入选“央企责任管理·先锋30指数”

作为共建“一带一路”领军企业和国际化经营程度最高的中央企业之一,中国电建积极回应碳达峰碳中和,积极打造形成高科技、高效能、高质量、符合新发展理念的新质生产力,重塑竞争优势,从而在未来激烈行业的竞争中得以生存,并实现共建“一带一路”高质量发展。中国电建案例《赓续中老友谊再绘发展新篇》入选《中央企业...

曾掌舵4家世界500强!宁高宁:我的6点心得

企业经营的方式变得短期化、实用化:短投资、快回报、价格战、搞促销,加大销售提成占领市场,或者用严格处罚管理工人,甚至降低质量来减成本。现在看,这些手段短期可能起些作用,长远来看对企业有很大伤害,也不是长远的企业应该追求的发展方式。企业的管理者能否给企业组织注入一些深厚的、超出一般的企业经营技巧的思想和...

周末要闻回顾:“市值管理14条”正式版透露新信号: 整体以“松绑...

周末要闻回顾习近平同美国总统拜登在利马举行会晤;习近平出席亚太经合组织第三十一次领导人非正式会议并发表重要讲话;“市值管理14条”正式版透露新信号:整体以“松绑”为主;“市值管理14条”正式版透露新信号:整体以“松绑”为主;两部门:将部分成品油、光伏、

推进“六个一体化”实现天然气业务协同创效

中国石化天然气分公司代表、党委书记天然气分公司锚定“打造中国石化重要战略增长极”目标,坚持市场化运作、一体化统筹、全链条优化,协同系统内上下游企业扎实推进“六个一体化”经营创效,不断延伸天然气全产业链覆盖范围(www.e993.com)2024年11月23日。随着全球能源结构的持续优化,天然气因其清洁、高效的特性,正逐步成为推动能源转型的“绿色引擎...

华泰海外研究 | 可口可乐国际化征程的复盘与启示

从内部和外部两个维度来分析可口可乐全球化的成功:内部原因离不开其特许经营的扩张模式以及本地化的运营理念。1)生产和销售依托于特许经营模式,掌控核心价值:公司掌握浓缩液(价值核心),可借助装瓶商的当地市场资源、以较低的投入获得较高的回报,并实现对产业链的把控。2)持续推进全球化战略,同时注重本土化:公司...

过去30年日本企业的经验教训,关键是七个字:创新、开放、全球化

日本家电企业地位下滑由两个原因导致:一是技术换代。电子行业整体从模拟系统转变为数字系统。典型的例子就是录音机从磁带转变为CD,再转变为iPod之类的电脑产品。在模拟信号的时代,日本企业位居技术顶端,从磁带质量和电视机的画面清晰度,消费者对产品质量的差异一目了然。在数字信号时代,电子产品的差异化就相对难以比...

西藏珠峰2023年年度董事会经营评述

6、应用国际化和商业化并重的内部管理机制国内矿山开发企业在20年前就逐步形成利用外部专业化机构,发挥自身“长板”优势,与产业界“朋友圈”携手共赢的成长路径。这也是国际化矿业公司的主流运营管理模式。公司不论在目前的塔中矿业,还是下一步阿根廷锂钾的开发过程中,都坚持“(内部)国际化管理团队+(外部)专业化运...

【附PPT】李显君:自主品牌汽车企业成长模型及关键机制

目前大家都知道企业竞争力模型,存在三个问题:一,这些模型缺乏严密的理论,特别缺少科学研究范式。二,这些评价主要基于财务价值、市场占有率一些显性因素,对于企业的核心理念、一些机制上的隐形要素没有评价出来,背后的逻辑、底层的逻辑没有讲。三,这些评价都是基于一年的数据或者截面数据,没有经过企业的长期演化数据...