【组织设计】初创企业组织架构和岗位体系设置原则

3、效率效益优先,沟通协作有力。初创企业在组织架构和岗位体系设计时要精简高效、高度灵活,不宜追求大而全,做到既节省成本,又获得更高的效率和更好的效益,同时要保证组织信息沟通渠道的畅通、部门间协作配合有力有效。4、充分考虑行业特点和企业特征。比如高科技企业组织架构尽量扁平化,甚至不设副总,公司合作人直接...

面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?

(1)战略导向原则:组织设计应紧密围绕企业的战略目标进行,确保组织结构与战略方向的一致性。(2)精简高效原则:通过减少管理层级、优化部门设置和职能划分,提高组织的运行效率和响应速度。(3)灵活适应原则:组织设计应具有足够的灵活性,以应对市场环境和业务需求的快速变化。(4)权责对等原则:明确各部门的职责和权限,...

2024年第14届中国园林景观规划设计大赛作品征集

充分体现『设计的价值与效益』的核心理念,倡导在园林景观规划设计中实现设计理念与运维实践的深度对话和无缝对接。大赛鼓励参赛者跨越传统设计框架,积极融合世界多元文化与民族特色,将国际视野与本土情怀紧密结合,在作品中生动展现传统美学智慧与现代创新思维的和谐共生。具体遵循的原则如下:1.坚持生态优先原则,要突出园林...

三稿制:营销数字化系统的设计方法论

只有坚持按通用性原则设计产品,才能不断沉淀、丰富米多的产品体系,将客户最佳实践不断内化到系统中。3)产品握手制原则米多产品体系分为平台、系统、应用、插件四级结构,即统一又相互独立,米多平台是一个统一的整体,系统中的各级应用和插件是相互独立的,每一个应用都围绕一个独立的场景形成业务闭环,每一个插件都围...

超级干货分享!企业数字化转型的最佳实践

俗话说,真正牛逼的人是把吹出的牛变成现实。在以往的数字化组织架构中,项目落地工作基本归属项目经理,CIO的责任是把握方向,把握原则,从实际项目管理过程中培养出合格的项目经理人才。综上所述,一个企业的数字化建设就是做好数字化规划、项目规划、项目执行三步工作。

2024上半年中国物业管理行业总结&下半年趋势展望

强化绩效考核,以绩效考核为抓手,设立考核目标,确定考核周期,多维度、多层级考核员工,坚持公开、公平和公正的原则,并将考核与职务晋升、培训发展、薪酬调整结合起来,形成企业独特的考核氛围,将企业服务理念与员工考核绑定,形成企业文化的一部分(www.e993.com)2024年11月24日。2.以客户为中心,制定标准与设计服务...

TCL科技集团股份有限公司

公司与关联方之间的交易遵循市场化定价原则,参照市场公允价格水平协商确定,不存在利益输送及价格操纵行为,没有损害公司和股东的利益,符合关联交易管理要求的公允性原则,不影响公司独立性,不会对公司的持续经营能力、损益及资产状况构成不利影响。(四)协议的生效及期限...

HR系统:组织人员管理

1、组织架构组织架构的设定一般依据公司的业务,权利从集中到分散的过程,也对应分工明细的过程,也就是分责、分权的过程。组织架构设计的原则:指挥统一、控制幅度、分工、部门化;第一个原则:指挥统一。就是指一个人只能有一个直接上司。第二个原则:控制幅度。每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来...

组织设计的原则是什么?

组织设计也必须遵循专业分工和协作的原则，以研发、生产、市场、销售、服务等职能为核心来进行组织设计，或者以具体的产品线为核心，再辅以职能分工来进行组织设计，等等。另一方面，也要充分考虑跨职能、跨部门之间的协作问题，在组织设计的表现上，可能是设置相对集中的管理中台或后台，可能是有各类委员会等形式。组织...

华为如何构建以客户为中心的组织架构?

1、架构对应原则组织架构尽量和功能架构相对应,特别是关键功能要做到一一对应。这样做的好处是可以确保公司的顶层设计落到实处,让公司的全部功能都有相应的部门承载,不会出现遗漏。2、责权对等原则组织架构设计的过程,既是一个责任分配的过程,又是一个权力分布的过程。一个部门的责任和权力要基本对等,否则这个部...