Fundsmith创始人历年股东信揭示一个真章:不要只是盲目行动,请安坐...
您获得的任何最初优势都将很快被企业赚取的低回报所侵蚀。例如,如果您以800万美元的价格购买一家企业,可以以1000万美元的价格出售或清算,并且立即采取任何一种方式,您都可以实现高回报。但如果该企业在十年内以1000万美元的价格出售,而在此期间每年的盈利和分配仅占成本的百分之几,那么这项投资将会令人失望。时...
如何让自己在“输”的时候仍然获益?
2、这个数字决定于长期整体年化回报率的几何平均数;3、最大化年化收益率的几何平均数,可以通过最大化对数收益率;4、凯利公式是求极值的结果,其中的三个变量是“胜率、赔率和下注比例”。但该公式只在期望值为正时有效,所以赫尔穆特说“只打手牌轮次的12%”(当然德扑还有别的诈唬要素);5、一个不全面的描...
结合AI 思维:如何智慧地做出每一个选择
三、每次选择不要投入全部底牌,要永远在牌桌上在任何一场游戏中,保持持续的参与往往比一次性的全力以赴更为重要。在投资、职业发展甚至是人际关系中,我们都应该避免一次性投入所有资源。,而是要保留足够的余地以应对未来的变化和机会,可以帮助我们在面对未来不确定性和变化时,能够灵活应对,这样,无论未来情况如何变化...
经济学智慧照亮产品之路:归纳曼昆十大经济原理在实战中的运用
原理二:选择的内在权衡——成本与机会成本在决策中的权重影响在面对复杂的决策过程时,成本与机会成本构成了决策者不可或缺的经济分析基石,它们共同塑造了我们在资源受限条件下的睿智抉择轨迹。任何决策的本质皆暗含一种交换逻辑,即将某一目标的实现所付出的可见成本,与因选取特定路径而牺牲的最具价值替代选择的隐形...
从公司战略方向来看,应该使命优先还是利润优先?
这就是使命的作用。底层使命是一个组织在设定其战略方向时首要考虑的,也可以说是最重要的东西。使命与第一原则、愿景,都需要得到董事会成员、创始人和公司其他领导者的一致认可。让我们依次定义这三个要素。使命这是一个公司存在的理由,指导着公司的各级行为、商业模式和关键的投资决策,以及利用运营模式来执行这些...
世界的意义就在于事与愿违|宇宙|巴菲特|李昌镐|期望值_网易订阅
对于他们而言,追求赢,追求收益最大化,是人生的信条(www.e993.com)2024年9月1日。而过去五年,游戏规则彻底反转。各种超越我们个体生命周期的未知事件,令人应接不暇。人们开始补课:其实,输也可以是人生的选项。重点在于,如何让自己在“输”的时候也能赚钱。如此一来,即使这个世界总是事与愿违,你也能立于不败之地。
中共北京市委 北京市人民政府关于北京市全面优化营商环境打造...
充分发挥标准化在优化营商环境中的基础性作用,按照简化、统一、协调、最优原则,以优化行政管理为重点,深化企业全生命周期服务标准化建设,打造与首都功能相适应、与高精尖产业发展相匹配的国际一流标准环境,强化“北京标准”的引领性。完善政务服务标准体系,重点推进行政审批、政务服务等行政管理领域标准的制定和推广,统一...
宋志平:《经营30条》的由来
企业在整合资源之后,重要的一环是更好地重新配置资源,以达到企业效益与价值最优。13.要进行有机的联合重组以前的管理理论把企业成长分为两大类,把企业自我发展、内生式滚雪球发展的方式称为“有机成长”,而把并购重组称为“无机成长”。如果在重组时同步进行有效的深度整合,联合重组也可从无机变有机。
聂辉华:我们怎样在一个风险社会里做出最优决策?
所以这个时候决策原则不再是利润最大化,而是生存第一。这在博弈论里叫做“最大最小”原则,意思是说做决策不是选哪个收益最大,而是选在所有可能损失的情况下,哪个成本最小。这就有点类似于中国古代讲的,“两害相权取其轻”。第二个法则是永远都要有“备胎”,而不是孤注一掷。这个话跟传统理论也不一样,...
聂辉华:如何在不确定的环境中做出最优决策?
第四个法则是花时间分析信息。如果经济是平稳的,一般来说,竞争会使得资源实现优化配置,找到最优的价格就等于把所有的信息都掌握了。但是在一个非常态的世界里,价格不再是唯一有用的信息,甚至价格本身是扰乱决策的信息。所以不能只看价格,要自己花很多时间去分析信息,每一个人的决策所需的信息量是非常大的。