面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?

(1)战略导向原则:组织设计应紧密围绕企业的战略目标进行,确保组织结构与战略方向的一致性。(2)精简高效原则:通过减少管理层级、优化部门设置和职能划分,提高组织的运行效率和响应速度。(3)灵活适应原则:组织设计应具有足够的灵活性,以应对市场环境和业务需求的快速变化。(4)权责对等原则:明确各部门的职责和权限,...

【组织设计】初创企业组织架构和岗位体系设置原则

3、效率效益优先,沟通协作有力。初创企业在组织架构和岗位体系设计时要精简高效、高度灵活,不宜追求大而全,做到既节省成本,又获得更高的效率和更好的效益,同时要保证组织信息沟通渠道的畅通、部门间协作配合有力有效。4、充分考虑行业特点和企业特征。比如高科技企业组织架构尽量扁平化,甚至不设副总,公司合作人直接...

2024年第14届中国园林景观规划设计大赛作品征集

充分体现『设计的价值与效益』的核心理念,倡导在园林景观规划设计中实现设计理念与运维实践的深度对话和无缝对接。大赛鼓励参赛者跨越传统设计框架,积极融合世界多元文化与民族特色,将国际视野与本土情怀紧密结合,在作品中生动展现传统美学智慧与现代创新思维的和谐共生。具体遵循的原则如下:1.坚持生态优先原则,要突出园林...

平台企业的可持续竞争优势:组织架构与架构性能力

首先引入阿米巴模式,将原有的组织结构去中心化,形成“混沌”的以产品小组为基本单元的组织结构。各个小组直接面向电商平台开发设计服装款式,相互之间以竞合交互方式嵌入外部市场环境。韩都衣舍在自我组织与演进中发展成为企业平台,并根据市场环境的变化不断迭代和延伸平台功能,曾经一度每年推出超过三万款服饰。2012年...

超级干货分享!企业数字化转型的最佳实践

俗话说,真正牛逼的人是把吹出的牛变成现实。在以往的数字化组织架构中,项目落地工作基本归属项目经理,CIO的责任是把握方向,把握原则,从实际项目管理过程中培养出合格的项目经理人才。综上所述,一个企业的数字化建设就是做好数字化规划、项目规划、项目执行三步工作。

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

只有想清楚以上问题,盈利模式经过市场初步检验之后,然后才是公司为扩大规模和提升经营的管理变革提升,就是我们现在常常关注的要学习的华为的组织架构设计、文化建设、人员激励等(www.e993.com)2024年11月24日。而在组织企业高管讨论公司问题的时候,很多核心高管聚焦的还是在于公司的一些管理事务性问题,缺乏从战略视角去找到问题根源,而很多具体的组织、...

新形势下高质量发展工程总承包业务探析

通过企业策划、总体策划、专项策划等多层次、全方面的履约策划,坚持事先算赢,为事中干赢、最终双赢奠定基础。项目伊始,开展企业策划、总体策划,确定管理目标,制定管理纲领,建立组织架构,配置管理角色,明确岗位职责,构建制度体系,发布行为准则,预备应急方案。

HR系统:组织人员管理

组织架构设计的原则:指挥统一、控制幅度、分工、部门化;第一个原则:指挥统一。就是指一个人只能有一个直接上司。第二个原则:控制幅度。每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。

联想新财年启动新组织架构3S战略:最大化“同一个联想”的价值

为把握上述“新IT”时代的三大趋势,杨元庆宣布,联想主动变革、重组架构:智能设备业务集团(IDG)、基础设施方案业务集团(ISG)和全新成立的方案服务业务集团(SSG)齐头并进,分别承接智能化变革3S战略。同时,联想集团将把销售和运营统合成为中国区和国际销售组织两个平台,集团职能部门也将大力践行“同一个联想”原则,对...

组织设计的原则是什么?

所以，在进行组织结构的设计时，有效的管理幅度，也是一个需要参考和把握的重要原则。在一个组织里面，不可能有绝对的集权，也不可能有绝对的分权。在集权和分权这两极之间如何把握和平衡，就是每家企业整体管理风格的不同之处。而如何把握和平衡集权和分权，一方面要取决于高层管理人员平时做管理时的灵活把握，但更...