优思学院|质量管理是什么?最好的答案在这里

六西格玛(SixSigma):六西格玛是一种以统计为基础的方法,也是一种推动企业整体质量文化变革的重要管理理念。通过减少过程中的变异,六西格玛帮助企业达到几乎零缺陷的目标,提升整体运营效率。它的数据驱动特性使其成为复杂生产环境中不可或缺的管理工具,同时也促进了员工参与和持续改进的企业文化,从而实现长期的卓越表现。

六西格玛管理在企业管理中的作用

六西格玛强调以客户为中心,通过收集和分析客户需求数据,确定关键质量特性,从而确保产品和服务能够满足客户的期望。例如,一家电子制造企业通过实施六西格玛管理,对生产过程进行了深入分析,找出了影响产品质量的关键因素,并采取了相应的改进措施。结果,产品的不良率从原来的5%降低到了1%以下,大大提高了产品质量,增强了客户...

20种六西格玛管理工具总结!

六西格玛管理工具之2——Kano模型日本质量专家Kano把质量依照顾客的感受及满足顾客需求的程度分成三种质量：理所当然质量、期望质量和魅力质量。A：理所当然质量。当其特性不充足（不满足顾客需求）时，顾客很不满意；当其特性充足（满足顾客需求）时，无所谓满意不满意，顾客充其量是满意。B：期望质量也有称为一元质量。

揭秘六西格玛管理方法,高质量发展秘籍大揭露

四、六西格玛管理如何走好高质量发展之路与企业战略相结合六西格玛管理必须与企业战略相结合,为企业的发展提供支持。企业应将六西格玛管理纳入企业战略规划,明确六西格玛管理在企业发展中的地位和作用。例如,一家电子制造企业将六西格玛管理作为企业战略的重要组成部分,制定了明确的六西格玛管理目标和计划。企业通过实施...

优思学院|六西格玛质量管理的工具、方法和手段

六西格玛方法倚重于数据驱动的决策和分析。因此,使用各种统计分析工具可以帮助企业了解过程中的变异性,识别潜在的质量问题,并找到解决问题的方案。常用的统计分析工具包括直方图、散点图、回归分析、方差分析等。1.描述性统计工具描述性统计工具主要是对样本的数据统计特征展开分析,包含样平均值、中位数、众数、方差...

自考质量管理历年选择?

9.六西格玛管理作为-种持续改进产品和服务质量的方法,最早起源于(C)A.通用电器公司B.IBM公司C.摩托罗拉公司D.爱立信公司10.根据成本的分类,属于预防成本的是(D)A.进货测试费B.返工费C.保修费D.质量信息费11.基于平衡计分卡的构成逻辑,财务成功的前提条件是(A)...

六西格玛项目显成效,江淮汽车在质量创新活动中大放异彩

一直以来,江淮汽车高度重视企业质量管理工作。此次取得的优异成绩,是江淮汽车在质量管理领域坚持创新驱动,持续追求高质量发展的结果。作为国家级标杆质量协会,《中国质量》杂志社主办的质量创新与质量改进成果发表交流活动,吸引了众多行业翘楚参加,活动涵盖了质量创新、六西格玛管理、可靠性、对标管理、质量管理数字化、ESG...

4个案例告诉你:质量管理 本质之道

2000年修订的ISO9000版本中,提出了八项原则,全员参与就是其中一项。而“协力合作无|界限”则是六西格玛管理的六大原则之一。六西格玛管理强调无|界限的合作,就是让每个员工了解自己应该如何配合公司大方向,参与质量管理。在思普泰克公司,全员参与主要体现在全面质量管理中。该公司成立不同的TQC小组,把所有的人拉入到...

优思学院:学习六西格玛到底有什么用?

六西格玛管理强调从流程的根本原因入手,而不是通过简单的质量检验来发现问题。这种方法促使企业更加关注流程优化和无缝合作,从而确保每个环节都能实现高效运转。通过六西格玛的持续改进,企业不仅能够提高内部流程的效率,还能建立起一种持续创新的文化,使得业务流程能够不断适应市场的变化和客户的需求。

这是要“卷质量”吗?蔚来公布“ATQ”质量体系

最后蔚来建??了??套合作伙伴质量管理??法。蔚来组织不同功能模块的专家,对创新供应链进??流程体系、??艺过程、设备??动化、精益六西格玛等全??位的??业再造,创建NQPP蔚来质量卓越合作伙伴的评估体系,赋能合作伙伴,推动供应链共创与重塑。要知道过去汽??空??悬架的研发和量产曾??度被欧美垄断。为了...