新书《极简降本增效》出版:创新思维在降本增效中的新应用

《极简降本增效》新书中列出了财务部、生产部、PMC部、采购部、工艺部在降本增效中如何做,还列出难以在降本增效工作做出成绩的部门——综合办公室。从降本增效的独特视角解析各部门的职能这一主题,作者提供了5个具体的管理案例,既有部门正确运作实现降本增效的经验,也有部门运作失当降本增效失败的教训,这些都值得...

精益管理之道:企业降本增效的有效利器

精益管理强调建立有效的反馈机制,对管理效果进行持续跟踪和评估。通过收集和分析来自员工、顾客和市场的反馈信息,企业可以及时发现管理中的问题和不足,并采取相应的措施进行改进。这种持续优化的过程可以使企业不断适应市场变化,保持竞争优势。总之,企业降本增效不是简单的抓考勤、关空调等表面功夫,而是需要从更深层次进...

精益掘金的秘诀:究竟是“降本增效”还是“增效降本”【精益忠言】

因此成本低减的手段就不能再局限于“减少财务性支出”,而是应该通过“提升业务的质量”从而降低整体的运营成本,可谓“提质增效降本”;其次成本低减活动需要扩大范围,特别是新产品研发设计、计划与物控PMC、产供销联动、核心供应商供货保障这些“硬骨头”流程,这正是所谓的“全价值链降本”。探寻突围之道一、精益掘...

CTPM精益改善赋能安徽科达洁能管理升级

引入PMC计划管理从源头降本增效随着订单量的急剧增加,安徽科达洁能为优化资源配置、提高计划准确率,保证订单的按期交付,在本次精益管理活动中引入了“PMC计划管理”。在经过《PMC计划管理》、《主生产计划编制》、《生产能力分析与平衡管理》等培训后,安徽科达洁能通过导入PMC读单会、制定PMC计划管理流程、优化和完...

山东章鼓2024年半年度董事会经营评述

“降本增效”目标,从库存控制到安装前齐套等多个环节展开工作,优化发货流程,实现订单预排产,进一步提高了发货效率与准确性,推动计划端由线下向线上MES智能化核实的转换,实现技术、生产、采购任务的线上管控,根据员工特点制定个性化发展目标计划,并在月度会议上进行汇报,促进员工综合水平的提升与日常学习的持续进行,积极...

联赢激光2023年年度董事会经营评述

基本上解决了采购交期拖延影响订单执行的情况(www.e993.com)2024年11月23日。公司在原材料、零部件选型及采购方面积极实施“国产化替代”,国内供应商数量占比80%以上,在保证品质的前提下,稳妥开展进口产品国产化替换,实现降本增效,助力公司高质量发展。5.继续推进信息化、数字化、标准化建设...

企业降本增效进入瓶颈期,产品设计及工艺流程影响了效率提升,怎么破?

梳理增效的改善行动,制定行动计划。适合企业1、效率提升遇到瓶颈2、想降本增效,却无从下手3、企业三年效率提升规划没有清晰思路4、企业年度效率提升幅度低于20%课程收获1、1份3年的效率提升规划方案;2、1份90天效率提升行动计划;3、1次打破部门边界,集采购,研发、PMC、制造设备等部门的深度学习与讨...

IATF16949 外审准备及工作注意事项

1、各部门主管须熟悉本部门IATF16949体系文件要求。请大家集中学习并检讨程序文件,需要修改的请在本月修改完成(特别是品质与PMC)。2、所有文件必须是受控的状态,非受控、作废、旧版一律撤除现场;各办公桌、台、墙壁、门窗、作业机台不准贴非受控、旧版、作废文件。

降本增效姜上泉老师:做好PMC管理确保定单准时交付

近20年来其拥有独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的各个阶层,高层通过《利润空间—降本增效系统》学经营、做规划;中层通过《业绩突破—精益管理系统》学管理、做改善;基层通过《夯实基础—卓越班组系统》学执行、做典范。说明:姜上泉导师原创文章,引用与转载请注明出处和作者。

新时代中国企业国际化的实践探索——基于以河钢集团为代表的“新...

在南非PMC,力拓的经营管理活动受到了本地力量的排斥,退出了;在塞钢,美钢联因为单向地将美国式经营管理原则加诸于塞钢,受挫了。在这两家企业,河钢迎难而上,运用中国式的经营管理哲学,成功地恢复了它们的生产组织与运营管理活力。河钢案例表明,中国企业的国际化道路,绝对不是简单重复欧美国家企业的国际化道路,这些企业...