欧洲管理大师马利克:有效的管理只对绩效负责,其他的别往里面装
3.决策不论处于何种等级和地位的管理者,都享有决策权。换言之,没有决策权的人,都不是管理者。就像人们看到的那样,决策并不是管理的唯一任务,但它是最关键的。在决策过程中,所有任务、资源都被整合到一起,以求尽可能切中问题的要害,抓住事件的核心。4.控制有些人认为,把"控制"当作管理任务的做...
做重大决策,如何平衡理性与直觉? | 5Y View
近几十年来,认知心理学家们有很多重大发现,其中一项就是:从一个任务转换到另一个任务上需要付出努力,在时间紧迫的情况下尤其如此。完成加3任务和心算乘法之所以困难,也是因为两项任务都需要快速转换。要完成加3任务,你必须同时在工作记忆中储存好几个数字,并且每个数字都要与一个特定的运行过程相联系:得记住转换...
计算计中的推理与调用
火力支援:另一个例子是在推理出敌方可能出现的位置后,调用空中支援或炮火支援来对敌方目标实施打击。这种调用依赖于推理出的信息,例如敌方集结的可能位置和需要被压制的目标,以此来执行实际的战斗行动。在这些例子中,“态”与“感”涉及通过推理获取战场信息和理解态势,“势”与“知”则涉及基于推理出的信息采取实际...
自动驾驶规控决策中的问题与挑战
然而,在这一过程中,确保安全决策的实现面临着一些挑战。例如通信延迟与不稳定:当自动驾驶汽车依赖云端模型进行决策时,通信延迟和不稳定可能对决策的实时性产生影响;数据安全与隐私保护:在云端决策过程中,自动驾驶汽车需要与云端服务器进行数据交换,这就涉及到数据安全和隐私保护问题;鲁棒性与容错性:自动驾驶汽车在依赖云...
巨变时代,如何做好四类决策?
大赌注决策。这些不常见的高风险决策有可能决定公司的未来。跨领域决策。在这些频繁出现和高风险的决策中,作为端到端协作决策过程的一部分,不同的小组会做出一系列相互关联的小决策。授权决策。这些经常性的低风险决策由个人或工作团队有效处理,其他人的意见有限。
《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉
一、系统1和系统2卡尼曼认为,我们的大脑有快与慢两种思考作决定的方式(www.e993.com)2024年8月31日。快思考为系统1,慢思考为系统2。下面举一张愤怒的脸和一道乘法题的例子做形象的解释:1.愤怒的脸截自《思考快与慢》审视这位女性的脸时,你可以确定且迅速地判断这位年轻女性的头发是黑色的,你还知道她正在生气。
动荡时期制定战略,请遵循五个步骤
不确定的环境里,灵活性十分重要。举个例子,你在出行前预测到了交通拥堵的可能性,或许就会选择绕开高架桥(出入匝道很少),不惜绕远路,以更灵活的路线节省时间。同样,企业领导者可以将灵活性的价值融入战略决策,分析多个选项的利弊对冲。实物期权分析,是一种帮助企业更好地发挥这种价值的方法。实物期权代表一项承担部分...
倾听的意义:自我成长,才能领导公司成长
即便他们本职工作做得还不错,他们也可能认为自己很失败。这种不确定性会直接对你产生影响,因为员工会不断地产生自我怀疑心理,从而在工作上变得越来越没有安全感,工作状态也不再精神饱满,结果就是不再愿意主动提出颠覆性的建议与想法。”决策制定:“这一点经常出现。一方面,首席执行官在做决策前,可能总是希望...
《认知陷阱》:偏爱故事?你我常犯的6个思维错误
第一,我们往往会自然而然地以错误的方式去寻找和评估证据。第二,批判性思维和决策制定技能可以抑制人类犯错的天性,但通常学校都不教授这些思维和技能。然而,正是这样的训练才能培养我们的批判性思维和决策制定技能,并让这些思维和技能在我们的生活中发挥重大作用。在此,我将主要观点精炼为六点,即人类认知的六个陷阱...
什么是供应链计划(Supply Chain Planning)?
销售和运营计划(S&OP)将销售和运营结合在一起,以做出影响两个部门的决策。S&OP的目标是确保两个部门共同努力,以满足消费者的需求。因此,销售和运营计划应定期进行,最好是每月进行一次。销售和运营计划的过程通常包括以下步骤:①收集数据→②分析数据→③制定计划→④沟通计划→⑤跟踪结果...