特步国际24Q3流水点评:主品牌流水环比放缓、折扣及库存控制较好...

1)折扣:24Q3零售折扣约7.5折、环比基本持平,同比23Q3有所改善,主因:①去年去库压力相对较大、折扣基数偏低,②今年以来备货相对保守、库存压力不大,③在经营策略上采取推出更多低价和性价比产品的方式促进销售,因此折扣控制较好。2)库存:24Q3主品牌渠道库存周转约4个月、环比持平,同比23Q3有所改善。索康尼增长强...

...债全面重启,一文读懂土储专项债的“前世今生”和落地实施要点

做好土地储备项目库与政府债务管理系统的衔接,配合做好土地储备专项债券发行各项准备工作,监督本地区土地储备机构规范使用土地储备专项债券资金,合理控制土地出让节奏并做好与对应的专项债券还本付息的衔接,加强对项目实施情况的监控。

全面成本控制的5大方法、6个关键降本动作

减少库存:降低库存成本,合理计算存货成本,控制库存量和金额。控制人员成本:精减人员,合理定岗定编,加强用人管理。调动员工积极性:通过责任分配、激励机制,提高企业素质。控制质量成本:改进质量控制,减少废品和返工,降低运营总成本。4、销售部的成本控制控制销售成本,销售部门在扩大销售成果,提高市场占有率的同时,要...

国务院关于印发2007年工作要点的通知

抓紧完善和严格执行节约集约用地标准,控制增量,盘活存量,提高土地利用效率和集约化程度。切实控制工业用地,坚决执行工业用地出让最低价标准。落实建设用地税费政策,规范土地出让收支管理。严格土地管理责任制。落实土地督察制度。严肃查处各类土地违法违规案件。(国土资源部、发展改革委、财政部、建设部、监察部、税务总局负...

8个方面教你如何减少和避免质量问题

1.进料控制与库存品质管理进料控制的5R原则,5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料。实现了5R,就可以确保需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求。适时RightTime,在需用的时候,及时地供应材料,不断料。适质RightQuality,购进的材料和仓库发出的材料,质量符合标准。

【银河专题】原木期货上市前瞻

(四)港口库存情况,稳中有降原木分材质库存:22年以来,国内原木库存整体呈现下行,其中辐射松占比有所扩大,云杉占比缩减明显,北美材相对稳定(www.e993.com)2024年11月23日。22年以来,国内原木港口库存整体呈现下行,但从港口分布上出现结构上变化。其中,山东库存占比逐年提高,江苏较为稳定,京津冀明显下降,福建和广东小幅上升。

质量管理10大要点和12个步骤(附质量口诀),人手一份!

10大要点1.在第一时间把事情做对有问题要在第一时间解决,不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现,这样太晚了。如果问题没有在第一时间加以解决,最终将导致产品不良,返工,客人退货,工厂的损失就会相当大,在每一个环节或每一道工序上实施和执行严格的进料检验和制程过程中的质量控制。

管理人员必看:全面成本控制6种方法!

1、财务领域控制(1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。(2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划...

社区食堂如何稳健前行:可持续经营策略与实施要点

制定合理的价格策略是确保社区食堂盈利的关键。在定价时，要充分考虑食材成本、人工成本、运营成本等因素，确保价格公道合理。同时，通过优化采购流程、降低库存损耗、提高员工效率等方式，有效控制成本，提升盈利能力。二、实施可持续经营要点1.强化食品安全与卫生管理食品安全和卫生是社区食堂稳健前行的基石。食堂应...

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

2.物料控制失控，库存资金积压庞大，财务压力剧增，因库存积压周转不了而倒闭案例：深圳某电子倒闭的库存迷局3.车间随意生产，内部靠关系和心情，随时改变生产计划……三、PMC管控水平高，将提高工厂的效益1.订单交货及时率提高，客户满意度上升，订单源源不断给到工厂2.工厂用最少最优的资源投入，达成...