胖东来的模式有多难?看看股权架构是如何设计的

第二、业务十分聚焦,从胖东来集团的第二层业务公司来看,虽然有8家公司,但是主体业务是超市,其他的业务也基本围绕在主业身边,比如药店、珠宝、餐饮、影业和百货,这都是零售相关的业务,形成以超市为主业,附加药店、珠宝餐饮和影业的零售集团。在业务上做到了聚焦,最大程度避免了人员、品牌和资金的损耗,降低管理成本,...

转折中的2024:降低预期,艰难前行!

配套科层型组织,专业分工、流程化、集权和分权相结合的发展模式,以集中决策为核心的科层金字塔的组织模式,支撑巨头型工业企业发展模式完全成型。而在物流和信息革命的时代,商业企业开始进行全球通讯布局,开始进行物流投入,建设港口、高速公路、机场等基础设施。物流和信息革命产生的范式革命是以零售为核心的解决方案巨头...

利亚德2023年年度董事会经营评述

公司不断扩大行业客户服务范围,包括军队、教育、能源、轨道交通、机场等等,并不断实现方案标准化。如:智慧医疗解决方案:利亚德通过整合公司尖端显示技术、人工智能和物联网等先进技术,旨在提升医疗服务质量,并改善就诊体验。利亚德智慧医疗解决方案旨在为患者提供更准确、更高效的医疗解决方案,同时帮助医疗机构提高工作...

2023电商:加强中央集权,加注本地生活

与此同时,组织架构的调整直观反映了企业的业务规划,随着新的生意机会出现,企业需要尽快在有限的时间内“布好棋局”,迎接挑战。壹览商业梳理了过去一年电商行业头部企业的组织架构调整规律,试图从中总结:各企业重构组织以适应新周期之道。换帅,集权2023,电商行业的“换帅”年。而企业的换帅,逐步走向了“集权化”。

格力走下坡路:被美的反超1800亿市值 根源在于集权式管理

这种模式的具体做法是：格力电器和各地的经销商大户联合出资成立新的销售公司，代理区域内全部的格力空调销售，即把当地原先各自分散的格力销售和服务网络集中在一起，统一渠道、价格、市场、服务。由此，格力线下专卖店形成了销售公司直营专卖店、代理商直营专卖店及经销商专卖店三种。从销售层级来看，经销商门店层级最长...

数字化时代大型企业的新业务发展模式

表1不同类型组织架构对比从数字化时代大型企业在组织管理方面的实践来看,平台化组织架构是未来组织的主要发展方向(www.e993.com)2024年11月24日。面对日益复杂的用户需求和市场环境,平台化组织架构给企业带来了新的竞争优势,包括保证资源利用最大化、低成本试错、快速创新,易于扩大规模和实现业务迅速增长。

深度解析组织架构变革中的腾讯帝国

为了方便各部门业务协调,腾讯开启了第二次组织架构变革:将所有同类业务的PC端与移动端合并,成立单独的事业群。“PC和手机要从割裂走向融合。那些传统做PC的人要改行,去做手机。这要求有些部门以及公司层面要革自己的命,既得利益要损伤。一点都不轻松。”时任腾讯执行董事&CTO张志东回忆起那次变革这么说道。

十张图看懂华为业务与组织架构

2014年,华为公司开展消费者2C项目群建设,完成大零售业务流程架构V1.0试发布,在70个代表处落地PRM项目,在中国和泰国上线零售门店管理系统iRetail,完成进销存管理系统PSIV1.0全球部署,拉通sellin及sellout数据,实现对渠道、零售业务日常运作管理和效率提升,并完成面向2C的端到端服务体系转型规划。企业业务围绕渠道与合...

从“组织架构”视角看阿里巴巴(BABA.US)战略变迁:培养接班人 防止...

1)阿里的治理体现“政治学”思维模型:阿里是一个人才云集的精英组织,同时体系非常庞大。阿里的管理挑战包括两点,一是培养集团接班人、二是防止内部腐化等,因此阿里需要在分权、集权上找平衡,体现了很多政治学的理念。2)小米的文化体现“生态学”思维模型:小米和生态链公司大多是硬件制造业,行业竞争非常激烈,所以雷军...

98页PPT,看懂阿里小米京东美团组织架构和战略变迁

一张图:小米历史上组织架构调整京东零售是传统的人力密集型行业,2018年末京东有18万员工(同期阿里7万、美团5万、小米1.6万),因此京东管理挑战来自如何管理基层岗位,管理方法类似军队。领导人高度集权,管理纪律严格,KPI设置鲜明,军事化管理使京东具备极强的执行力。