鸡汤金句背后的稻盛和夫:靠什么被马云任正非推崇至极

2010年至2012年，80岁高龄的稻盛和夫曾五次奔赴中国，给企业家们讲解《经营为什么需要哲学》、讲什么是《经营十二条》、讲《阿米巴经营》的模式、讲《京瓷会计学》与《领导人的资质》，老爷子向国内的企业家们仔细地论述企业经营的原理原则、经营管理的思维方式和结构模式，阐明企业经营中领导人应该发挥的作用。但最...

稻盛和夫:你的心在什么层次,命运就在什么层次

京瓷创建之初提出的经营动机是:把我个人的技术发扬光大。让我开发的精密陶瓷技术广为人知,并用这个技术制造优良的产品,这曾是京瓷公司的使命和存在的意义。换句话说,创办京瓷公司,是为了实现我作为技术人员的个人梦想。但是,创业第三年的某天,发生了一件事,让我不得不重新思考公司存在的意义。十余名上一年刚...

稻盛和夫:什么样的领导,能让员工死心塌地?

从那以后,日航的干部们花了好几个月学习京瓷哲学,每天晚上开会讨论到很晚,经过若干修改,最终编制了适合航空运输事业的“日航哲学”。但是,因为日航的干部都是一流大学毕业的所谓精英,开始的时候,他们对哲学中所表述的朴实道德观很不理解。有的干部甚至很抵触,说什么:“我们又不是小孩,好歹也都是一流大学出身的...

稻盛和夫“逆天改命”的秘密|微观视界

企业家学习稻盛经营的哲学,不是要照抄京瓷哲学的样式。讲哲学共享,不是要求员工都要付出不亚于任何人的努力。讲阿米巴经营及会计原则,不是拿京瓷的管理方式格式化自己的企业。稻盛和夫有很多至理名言和金句,但都需要切境到自己企业的经营环境中。稻盛和夫最核心的心法就是“赚钱与为社会服务”。通过什么方式赚钱...

稻盛和夫:想要不断地努力,所以攀登更高的山峰

稻盛：在提出经营理念的时候，我同时把我的人生哲学，也是我的经营哲学——京瓷哲学，对包括干部在内的全体员工进行了宣讲和灌输。也就是说，为了实现重建日本航空的人间大义，为了实现全体员工的物质和精神这两方面的幸福，就需要这样的思维方式，就需要这样去思考、工作，让全体员工都共享这些经营哲学。同时，我又将...

稻盛和夫:如何调动员工的积极性

也许有这样的人,他们认为“自己素养不够,更没读过宗教或哲学方面的书籍,所以会从京瓷哲学中直接挑选出一些话,原封不动地讲给员工们听”(www.e993.com)2024年11月23日。我认为,这么做也行。我过去也是这么做的。我也曾借用过松下幸之助先生、中村天风先生、安冈正笃的话。开始时是借用之物,但在反复讲述、反复应用的过程中,这些思想就变成...

稻盛和夫告别演讲:人生因思维方式的改变而改变

所以今天我想讲一讲作为经营者在与员工共有哲学时很重要的几个问题。一、首先,什么是哲学?我想在此回顾一下这个问题。我的人生哲学,经营哲学,做了哪些尝试。京瓷哲学,要追溯到松风工业。在恶劣的研究环境中,为了获得成功的研究成果,应该以什么心态对待人生和工作?我每天每夜都在认真思考,自问自答,烦恼不已...

稻盛和夫最新演讲:关于管理者的经营思维我有7条建议

那时候,我把“作为人,何为正确”作为经营判断基准。基于这个判断基准,拼命思考该通过什么样具体的思维方式和方法来展开公司日常的经营和工作。通过实践,在持续思考经营和工作应有姿态的过程中,我一点点形成了现在的京瓷的企业哲学———“京瓷哲学”的原型。

坚持用“两条腿走路”,他打造出独特的成功的经营系统

为了塑造经营者团队,我们每年都安排经营者参加世界大会;组织高管拓展训练;参加六项精进培训;去京瓷之类的标杆企业游学;在公司晨修,学习马克经营学和稻盛经营学;通过每月的空巴,鼓励大家打开心扉,真诚交流,彼此理解等等。这些举措让经营者们亲身经历,心性提高,哲学共有,更好地进行经营。

如何讲述哲学——稻盛和夫盛和塾世界大会告别演讲

哲学在员工中渗透不了,有的员工很抵触,这类声音不绝于耳。原因不同,根本在于:经营者没有理解,为什么要讲哲学和如何讲哲学。经营者在与员工共有哲学时很重要的几个问题:01什么是哲学?京瓷哲学,产生要追溯到松风工业。当时:以什么心态对待人生和工作?自问自答,烦恼不已。记在笔记本上。