生产运营制造28个重要指标,你们用了几个?

2、制造周期时间ManufacturingCycleTime---衡量从订单下发到生产环节开始,到成品生产完成所需要的时间。3、进行生产转换的时间TimetoMakeChangeovers---衡量将生产线或工厂从生产一种产品转变为生产不同产品所需的速度或时间。二、提高质量4、一次性通过检验的成品率FirstPassYield---表示在制...

...募投项目暨收购腾禾精密电机(苏州)有限公司100%股权并对其生产...

对现有生产工艺流程进行优化,升级现有生产模块信息化,建设智能仓储体系,提高生产过程管理能力,实现公司通用变频器、一体化专机、伺服系统等相关产品产能扩充建设规划,从而进一步提升公司核心产品销量,提升公司整体盈利水平,快速提高公司在工业自动化领域的市场地位;同时,通过该项目的实施快速突破现有产能瓶颈,满足公司业务快速...

【专栏】陆岷峰教授:新质生产力、深化改革与推进长三角一体化

通过简政放权、放管结合和优化服务的“三放一优”政策,提高了行政效率和市场透明度,为一体化进程创造了良好环境。通过相关立法可以确保政策的连续性和稳定性,增强地方政府和企业的信心,推动跨区域合作走向深度。3、改革利于长三角一体化所需的生产关系和上层建筑形成在长三角一体化的过程中,基础设施的互联互通是关...

汽车工厂物流数智化发展思路与关键场景改善

对器具进行全过程管理,提升器具管理水平;通过中小件自动化立体库存储的应用,可以有效节省仓储物流面积,提高拣选效率,减少工作人员;此外,使AGV自动配送系统与备货缓存机构、上下线机构、SPS随行链完美结合,与生产主线实现无缝衔接,从而达到全过程SPS料车无人化自动配送。

精益生产:提升生产效率,助企业快速响应市场变化

(1)标准化和模块化设计可以简化生产流程、提高生产效率和降低生产成本。通过制定统一的生产标准和采用模块化设计,企业可以快速响应市场变化、提高产品质量并降低维护成本。总之,精益生产通过消除浪费、优化流程、持续改进以及全员参与等方式,帮助企业提高生产效率。通过实施这些措施,企业可以在竞争激烈的市场环境中保持领先...

黄群慧:结构变迁、效率变革与发展新质生产力(2万字全文)

未来要科学把握科技创新和产业发展的方向,充分发挥社会主义市场经济体制的制度优势,坚持先立后破、稳中求进的方法论原则,围绕以科技创新推进产业创新、提高全要素生产率的主线,坚定不移大力发展新质生产力(www.e993.com)2024年11月23日。习近平总书记指出,新质生产力以全要素生产率大幅提升为核心标志,虽然经济学界一直以来有大量关于全要素生产率的...

优思学院|精益生产-改变制造业的革命性理念

1.效率的大幅提升精益生产通过精确的流程控制和去除生产过程中的任何形式的浪费(如过度生产、等待时间、不必要的运输等),大幅提高了生产效率。这种方法确保了每一个生产步骤都能够直接为最终产品增值。2.成本的显著降低通过优化生产流程,减少不必要的步骤和材料使用,精益生产显著降低了生产成本。同时,它还通过减...

车间员工生产效率如何提升?这8个重点你不得不看!

1、做某个动作是否有必要?有没有更好的方法?2、为什么要在此处做?有无更合适的地方?3、为什么此时做?有没有更合适的时间?那么,就如何提高生产率这个问题,笔者结合自己工作现场的体会提出以下几点看法:改善我们的作业习惯1、保持良好的坐姿,使身体与工作台结合的更合理,有利于作业。

成果|中航西飞:“双碳”战略引领下的大型航空制造企业能源管理...

推行“列车时刻表”生产组织模式,带动了生产组织、工艺技术、设备运行等各项工作全面提升,构建了均衡、稳定、经济、高效的生产环境,达到工序操作标准化、能源消耗最低化、综合效益最大化,打造低成本优势,提升综合竞争力。2.制定高耗能工艺优化模式为提高热处理、表面处理、复合材料固化成型等高耗能工艺能源利用效率,...

从定点到SOP,汽车零部件开发的关键节点解析

定点决策通过科学的供应商选择、合理的合作方式和严谨的合同谈判,为项目奠定坚实基础,提升开发效率和产品质量。2.3定点后的工作交接定点决策完成后,关键步骤是设计、生产等部门之间的工作交接,这对项目的顺利进行至关重要。具体包括:技术资料传递:设计部门需要接收详细的技术规格(如尺寸、材料、性能参数),生产部门则...